近些年來，我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量劇增，市場環(huán)境的變化使得建筑施工企業(yè)所承受的內(nèi)部壓力變大。同時，由于經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，建筑施工企業(yè)還承受著一定程度的外部沖擊。這兩種阻力的存在使得建筑施工企業(yè)的生存步履維艱筆者以建筑施工企業(yè)實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理為出發(fā)視角，論述基于財務(wù)風(fēng)險管理視域下的建筑施工企業(yè)增加核心競爭力的方式，以期通過良好的財務(wù)風(fēng)險管理來助力建筑施工企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。

一、財務(wù)風(fēng)險管理的概念

財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險管理的一個分支，通常被設(shè)立在財務(wù)管理或風(fēng)險管理下轄的部門之中[1]。財務(wù)風(fēng)險管理主要是結(jié)合企業(yè)以及市場的現(xiàn)狀，對可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的各種因素進(jìn)行分析、識別和風(fēng)險定量分析，從而開展有效的風(fēng)險規(guī)避策略。財務(wù)風(fēng)險管理的主要職能是預(yù)防風(fēng)險，最大程度的保證企業(yè)的財務(wù)安全，進(jìn)而為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，助推企業(yè)的健康，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在美國風(fēng)險管理學(xué)家格里森所著《財務(wù)風(fēng)險管理》中，對財務(wù)風(fēng)險管理的概括主要表現(xiàn)為三個方面。其一，對企業(yè)可能發(fā)生的所有風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測。其二，建立針對企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的風(fēng)險評估機(jī)制。其三，在企業(yè)內(nèi)部建立專職財務(wù)風(fēng)險管理的部門，控制風(fēng)險發(fā)生的概率，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的問題

(一)缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理的重視。在建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的問題內(nèi)，對財務(wù)風(fēng)險管理重視不足的問題是較為嚴(yán)重的。我國目前的建筑施工企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理所具有的重要意義認(rèn)識不足，致使企業(yè)對于資金的管控力度難以得到保障，缺少對資金流向的監(jiān)控體系。在資金的收入與支出過程中，可能會受到利率變動、物價變動、政策變動、不可抗力等因素的影響，造成一定的資金風(fēng)險隱患。同時，在財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的過程中缺乏制度性的保障。整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作流于形式，難以取得實(shí)際的效果。

(二)負(fù)債過高引起的成本控制風(fēng)險。在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于企業(yè)發(fā)展所需的現(xiàn)金流不足，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的負(fù)債，極大的增加了建筑施工企業(yè)發(fā)生成本控制風(fēng)險的概率。我國國內(nèi)的銀行目前大多實(shí)施的信貸業(yè)務(wù)緊縮策略，導(dǎo)致許多建筑施工企業(yè)為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將獲取資金的渠道改變?yōu)橐揽扛鞣N新機(jī)構(gòu)以及融資公司。而信托機(jī)構(gòu)和融資公司的融資基準(zhǔn)利率上浮可達(dá)30%，高額的融資負(fù)擔(dān)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)開展成本控制工作的難度增加，對于建筑施工企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展也有一定程度的不利影響。

(三)缺少有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。從我國目前的建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，普遍缺少有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，風(fēng)控機(jī)制的建設(shè)具有非凡的意義[2]。然而，許多建筑施工企業(yè)為了減少內(nèi)部管理工作所產(chǎn)生的資金消耗，疏于對風(fēng)控機(jī)制的建設(shè)工作。導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)財務(wù)問題時缺少有效的應(yīng)急措施，難以及時作出正確的決策，給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展帶來了巨大的困難。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的對策

(一)加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的重視。為了保證建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展能取得良好的效果，企業(yè)首先要加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度。企業(yè)要通過制定相關(guān)制度或要求，來為財務(wù)風(fēng)險管理過程中的資金風(fēng)險管理工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立企業(yè)資金流向監(jiān)督體系，采用集中控管的模式，設(shè)立企業(yè)資金管理總控中心，并在其下分設(shè)資金審批、流向監(jiān)控、會計(jì)管理等分部，進(jìn)而提升企業(yè)的資金安全。同時，企業(yè)還要招募或培養(yǎng)專業(yè)性較高的人才，專職進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展方向的正確性與管理手段的先進(jìn)性。

(二)減少融資負(fù)擔(dān)，做好成本控制。為了減少企業(yè)的融資負(fù)擔(dān)，進(jìn)而達(dá)到有效規(guī)避成本控制風(fēng)險的目的，建筑施工企業(yè)要做出良好的成本控制規(guī)劃。首先，企業(yè)要通過實(shí)施有效的預(yù)算管理來提升對于資金的利用效率，保證企業(yè)資金充足，減少需要融資的情況。其次，企業(yè)要不斷拓寬融資渠道、樹立企業(yè)信貸信用，降低融資帶來的資金損耗，提升成本控制工作的成效。

(三)建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。在建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的進(jìn)程中，建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制是一項(xiàng)十分重要的工作，要引起企業(yè)足夠的重視。首先，企業(yè)要抽調(diào)專業(yè)的人員成立財務(wù)風(fēng)險控制工作小組，保證風(fēng)控工作人員的專業(yè)性。其次，企業(yè)要積極借鑒國外先進(jìn)的風(fēng)控機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出適用性高的風(fēng)險控制機(jī)制，保證風(fēng)控機(jī)制能最大限度的為企業(yè)提供服務(wù)。最后，企業(yè)要對風(fēng)險控制中的各個部分進(jìn)行精細(xì)化的梳理，對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精準(zhǔn)的職能定位，將責(zé)任落到實(shí)處，從而保證風(fēng)險控制機(jī)制能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張臻.建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理與財務(wù)風(fēng)險控制方法研究[J].大科技，2018(17)：272-273.

[2]郝賓平.新常態(tài)下加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究[J].審計(jì)與理財，2017(9)：39-40.