摘要：為明確橋梁工程造價主要影響因素，實(shí)現(xiàn)造價有效管控，采取參考?xì)v史資源和結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)的方法，得出工程規(guī)模、建設(shè)單位管理、工程設(shè)計(jì)、工程施工及管理、社會因素等是影響橋梁工程造價主要因素的結(jié)論，并針對不同因素提出了相應(yīng)的造價管控方法。
關(guān)鍵詞：橋梁工程造價；影響因素；造價管理
橋梁作為陸路交通系統(tǒng)重要組成部分，其規(guī)模正日益擴(kuò)大，而在此發(fā)展過程中，橋梁工程造價控制逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，但很多因素都會對造價造成影響。因此了解影響因素是切實(shí)做好造價管理的前提。
1橋梁工程造價主要影響因素分析
在橋梁工程建設(shè)中，很多因素都會對工程造價產(chǎn)生影響，這些因素包括工程規(guī)模、建設(shè)單位管理、工程設(shè)計(jì)、工程施工及管理與社會因素等。
1.1工程規(guī)模。對于橋梁工程造價而言，工程規(guī)模是一個決定性因素，隨著工程規(guī)模的增大，用于工程建設(shè)的材料、設(shè)備、人力及財(cái)力都會明顯增加，提高了工程造價。基于此，在工程決策過程中必須合理確定工程的規(guī)模，在滿足實(shí)際要求的基礎(chǔ)上，確保工程各項(xiàng)資源得以充分使用。
1.2建設(shè)單位管理。建設(shè)單位實(shí)際上就是工程投資方，工程產(chǎn)權(quán)的所有者，也可將其稱作業(yè)主。由于建設(shè)單位是項(xiàng)目主要投資者，所以也是項(xiàng)目管理主體，肩負(fù)著規(guī)劃與提供資金和用地等職責(zé)。建設(shè)單位管理的本質(zhì)是對項(xiàng)目進(jìn)行管理，包含整體規(guī)劃、各參建部門管理、成果把控及工程管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)單位管理對于橋梁工程造價造成的實(shí)際影響可達(dá)90%，因此必須對其引起足夠的重視。
1.3工程設(shè)計(jì)。在國內(nèi)很多橋梁工程造價管控過程中，工程設(shè)計(jì)始終沒有得到重視，因?yàn)樵O(shè)計(jì)消耗的費(fèi)用僅占總投資很小的一部分。從建設(shè)單位角度講，習(xí)慣將工程實(shí)施作為工程造價管控重點(diǎn)，這是因?yàn)橥顿Y主要是花費(fèi)在工程實(shí)施中，要占用很長時間。忽視了工程設(shè)計(jì)合理性分析，沒有對設(shè)計(jì)造成的影響進(jìn)行充分考量。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料可知，初步設(shè)計(jì)階段是影響橋梁工程造價的主要環(huán)節(jié)，然后是施工圖設(shè)計(jì)，最后是工程施工。其中，工程施工對于工程造價的影響僅占5%～25%，比設(shè)計(jì)階段小很多[1]。
1.4工程施工及管理。施工是消耗工程各項(xiàng)資源的主要環(huán)節(jié)，其對工程造價的影響顯而易見，也是工程造價管控主體長期以來緊抓不懈的環(huán)節(jié)。除工程施工外，施工管理也會對造價帶來影響，指的是在施工過程中進(jìn)行的管理。若按照工程建設(shè)時間進(jìn)行分類，能將施工管理分為前期施工管理、中期施工管理與后期施工管理。在整理與匯總有關(guān)施工管理方面的資源之后，按影響成因進(jìn)行分類可將施工管理分成三個方面：組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度管理與質(zhì)量管理。
1.5社會因素。對橋梁工程造價而言，其社會影響主要包含以下幾個方面：①建安費(fèi)用；②政策調(diào)整；③市場價格變動；④不可抗力。社會因素的本質(zhì)是一個不會受到主體意識影響與操控的非人為因素[2]。針對此方面的因素分析，需要動態(tài)掌握國家政策，做好資料的收集和整理工作，同時對其造成的造價影響進(jìn)行深入分析，以此從最為有利的角度入手，提出可保證造價合理性的管理對策。
2基于不同影響因素的橋梁工程造價管理對策
2.1建設(shè)單位管理方面。建設(shè)單位管理中，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究過程中，需要對土地用途是否可行做深入探究。其中，土地用途包含以下幾層意思：①由國家針對待投資建設(shè)土地提出的規(guī)劃；②土地自身的升值空間；③土地實(shí)際應(yīng)用與項(xiàng)目開發(fā)年限；④投資金額預(yù)計(jì)。而可行性研究指在全面掌握土地基本情況的前提下，對橋梁工程開展前期投資估算與方案設(shè)計(jì)。前期估算結(jié)果的準(zhǔn)確性直接決定了方案合理性與決策準(zhǔn)確性。在完成了土地交易之后，應(yīng)開展項(xiàng)目規(guī)劃與確定方案等工作。這些工作需要成本工程師和設(shè)計(jì)工程師共同參與完成。其中，設(shè)計(jì)工程師根據(jù)地塊基本情況，結(jié)合建設(shè)單位意愿，提出多套設(shè)計(jì)方案以供建設(shè)單位自行選擇確定。而作為成本工程師，則需要對不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，通過測算得出不同方案對應(yīng)的投資費(fèi)用，為決策者提供數(shù)據(jù)參考。設(shè)計(jì)工程師可按照建設(shè)單位提出的要求對設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，同時成本工程師也能對方案的估算金額進(jìn)行調(diào)整，以此形成一套經(jīng)濟(jì)合理的方案[3]。有效的建設(shè)單位管理離不開嚴(yán)格的規(guī)整制度、管理體制及高素質(zhì)的管理人員。借助完善的體制和制度，能確保每一項(xiàng)工作都能在要求的時間以內(nèi)高質(zhì)量完成，而在高素質(zhì)管理人員的支持下，則可在遇到突發(fā)問題時，采取有效措施處理，避免對質(zhì)量造成影響。因此，作為建設(shè)單位，想要做好管理必須從人員、體制及制度三方面入手。施工方進(jìn)場之前，項(xiàng)目建設(shè)單位必須得到一書兩證，處理地下障礙物，開展實(shí)地勘察與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，完成拆遷、三通一平等各項(xiàng)基本工作
2.2工程設(shè)計(jì)方面。在符合規(guī)范、合同與建設(shè)單位意愿的前提下，工程設(shè)計(jì)方應(yīng)提出不少于三套方案，同時分別開展經(jīng)濟(jì)性分析，在明確方案之后還要對方案涉及的材料選擇及構(gòu)件選擇進(jìn)行更為深入的分析。在當(dāng)前這個信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)的時代，通過網(wǎng)絡(luò)可以查到很多種材料的價格，而且利潤基本透明，因此必須做好設(shè)計(jì)選型工作。確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，即使設(shè)計(jì)效果、安全性與圖紙質(zhì)量等滿足預(yù)期的要求。設(shè)計(jì)變更始終都是造價管理重點(diǎn)，因?yàn)槿绻O(shè)計(jì)變更范圍較大，則必定會使金額發(fā)生變動。另外，由于設(shè)計(jì)中存在錯漏碰缺等問題，會增加一定施工內(nèi)容，繼而造成無效成本，浪費(fèi)有限的建設(shè)資源。由此可見，無論是成本控制還是施工管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡量減少變更都十分重要。優(yōu)選設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)部。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對建設(shè)單位給出的要求性文件及任務(wù)書進(jìn)行深入分析，了解每一項(xiàng)基本內(nèi)容；同時建設(shè)單位要針對設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象提出相應(yīng)的懲罰機(jī)制，而對有利于節(jié)省造價的設(shè)計(jì)要給予獎勵，以此在獎罰分明的基礎(chǔ)上，對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價進(jìn)行有效控制。
2.3工程施工及管理方面。施工不僅是造價的主要發(fā)生階段，還是需要投入巨大金額的階段。施工管理是對建設(shè)單位之前的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)，工作效果在這一階段都將充分顯現(xiàn)，也是對圖紙質(zhì)量及設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的階段，施工是體現(xiàn)圖紙是否正確的重要環(huán)節(jié)。對建設(shè)單位而言，其現(xiàn)場管理能力會對工程造價造成直接影響。建設(shè)單位在進(jìn)行施工管理時對于組織設(shè)計(jì)展開的管理工作，能對團(tuán)隊(duì)整體水平進(jìn)行充分體現(xiàn)，同時其決定的質(zhì)量與進(jìn)度都在影響著造價。
2.4社會因素方面。如前所述，社會因素指的是政策調(diào)整與市場價格變化對造價帶來的影響，在這里沒有提到不可抗力因素的原因是其發(fā)生幾率很低，但在特殊地區(qū)，則需進(jìn)行重點(diǎn)考慮。在工程合同當(dāng)中，有著關(guān)于政策及市場價格變化方面的詳細(xì)規(guī)定，若能與施工方達(dá)成協(xié)議，這些因素實(shí)際上是可以完全避免的[4]。然而，在實(shí)際情況中，由于涉及金額巨大，所以很多施工方都不會主動去接受，因此現(xiàn)在的合同主要是規(guī)定材料允許進(jìn)行適當(dāng)調(diào)差，根據(jù)政府下達(dá)的文件允許對人工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。基于此，在協(xié)商過程中必須動態(tài)掌握政策信息與市場信息，對未來發(fā)生的變化要做好預(yù)測和應(yīng)對。
3結(jié)語
綜上所述，雖然橋梁工程造價有很多影響因素，但建設(shè)單位管理始終貫穿其中，是工程造價的核心所在。因此，首先建設(shè)單位必須將造價管理放在首位，做好前期規(guī)劃等各項(xiàng)工作。其次是工程設(shè)計(jì)，要求從源頭上把控造價，為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理，其是造價管理與控制的安全屏障。最后應(yīng)加強(qiáng)信息采集與分析，盡早了解政策變化與市場波動，這對造價控制意義重大。
參考文獻(xiàn)：
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