摘要：園林工程造價是現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工企業(yè)有效控制成本、實現(xiàn)成本管理的重要方法。在施工的各階段均應(yīng)加強(qiáng)對造價動態(tài)管控的工作力度，有效保證其能充分發(fā)揮相應(yīng)的作用。針對當(dāng)下在園林工程施工過程中的造價管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定動態(tài)管理在工程造價中的重要意義，并針對工程項目中的造價動態(tài)管控進(jìn)行簡要論述，以期為園林工程建設(shè)施工企業(yè)奠定一定的理論基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：園林工程造價；動態(tài)管理；控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力的提升，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，市政園林施工企業(yè)迎來了更廣闊的發(fā)展空間。對于園林工程來說，在實施過程中需要用到大量的苗木，由于我國苗木市場受地域、氣候等自然條件影響較大，苗木的質(zhì)量和產(chǎn)地不同，造成苗木質(zhì)量和價格差別也較大，因此在工程管理的過程當(dāng)中常常會受到多方面因素的干擾，尤其是工程造價管理方面。一旦工程造價的管理不當(dāng)，就會直接影響到工程整體的進(jìn)度和質(zhì)量，影響整個工程的整體水平。因此，作為影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程造價的動態(tài)管理與控制已經(jīng)逐步走進(jìn)了企業(yè)家的視野中。動態(tài)的工程造價管理能夠根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況對整體造價進(jìn)行及時有效的調(diào)節(jié)。這種管理方式能夠更科學(xué)、更精準(zhǔn)地實現(xiàn)對園林工程的造價控制，以便在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本投入，間接加快了工程的發(fā)展速度。因此，將從工程造價管理工作的現(xiàn)狀以及動態(tài)管理與控制的技術(shù)要點進(jìn)行簡要分析。
1現(xiàn)代園林工程造價管理現(xiàn)狀分析
工程造價管理是工程建設(shè)施工中成本有效控制的保證，也是在投資工程中對總成本的主要管理調(diào)控方法。目前，在建筑、市政園林等各個工程招標(biāo)投標(biāo)工作中，工程造價工作早已成為衡量一個企業(yè)技術(shù)水平、管理能力以及對成本控制力的重要體現(xiàn)。在日益激烈的園林工程市場領(lǐng)域，造價管理工作開展程度已經(jīng)成為決定施工企業(yè)市場競爭力的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。通過對現(xiàn)今市場中工程造價管理的評估和推廣程度可以看出，動態(tài)工程造價管理模式能夠更好地處理企業(yè)在施工工期、工程質(zhì)量與工程造價之間的關(guān)系。當(dāng)然，不可忽視的是這一管理模式在施工企業(yè)實際應(yīng)用中缺乏一定成熟的管理經(jīng)驗，直接導(dǎo)致在操作中造成很多不足，出現(xiàn)了時效性的缺失等問題，這都是在今后工作中值得去不斷致力改善的方面。
2動態(tài)造價管理的可行性
工程造價涵蓋了從建設(shè)初期到工程竣工所涉及的所有費用。由于造價數(shù)額的多少會受到承包商、設(shè)計單位等多方面的影響，因此園林工程的造價會始終處于一種不穩(wěn)定的變動中。正是為了解決在工程造價中出現(xiàn)大幅度變動而影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量，動態(tài)管理與控制才應(yīng)運而生。動態(tài)管理與控制的核心在于實時針對定額取費改變、價變及量變等造價變動因素強(qiáng)化管理。相較于傳統(tǒng)的控制方法，動態(tài)管理與控制能夠更具有指導(dǎo)性，計價方法與施工實際情況也更符合、更準(zhǔn)確。因此，動態(tài)管理與控制方法在園林工程的應(yīng)用一方面能夠確保工程造價得到有效控制，另一方面能夠明顯提高造價管理的工作效率，更好地協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量與造價之間的關(guān)系。因此，在實際的園林工程施工中，應(yīng)積極創(chuàng)造實施造價動態(tài)管理的條件，積極展開動態(tài)管理與控制方法，助力工程施工、管理的開展。
3動態(tài)管理與控制推廣要點分析
在傳統(tǒng)的粗放型管理方式的影響下，很多園林工程施工企業(yè)都對工程造價管理工作缺乏專業(yè)客觀的認(rèn)識，沒有深刻了解到動態(tài)管理與控制在施工過程中可以發(fā)揮的作用，間接影響了其在工程開展中的推廣。針對此種情況，應(yīng)從大力提升施工企業(yè)自身認(rèn)識入手，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，推動動態(tài)工程造價管理在企業(yè)施工過程中的開展。同時，建立完善的動態(tài)工程造價管理體系。在動態(tài)工程造價管理工作的實施過程中，充分徹底地秉承動態(tài)工程造價管理理論，大力提高市場的競爭力，規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，逐步在實踐經(jīng)驗中總結(jié)、完善現(xiàn)有的工程造價管理體系，使其日趨成熟。在當(dāng)下市場環(huán)境中，物價的不穩(wěn)定會直接反應(yīng)在人工費用差額的出現(xiàn)。人工差額的出現(xiàn)，作為工程造價的主要部分之一，也將直接影響工程的總造價。因此，實時根據(jù)市場物價情況以及行業(yè)內(nèi)的人工薪資標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整更為可行的管理辦法，利用基本工資、津貼以及其他的福利方式來進(jìn)行適當(dāng)合理的過度調(diào)整，使其人工費用始終保持在科學(xué)的、可控的范圍內(nèi)。采用動態(tài)工程造價的另一個主要領(lǐng)域就在于園林工程中的土建工程部分，采用加大對工程量的核算與實際完成工程量的差異的方式，進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)控，實現(xiàn)工程造價對施工成本的指導(dǎo)作用。
4工程項目決策中造價動態(tài)管控工作要點
第一，決策階段提升準(zhǔn)確性，優(yōu)化投資方案，為后續(xù)的設(shè)計、施工工作開展提供科學(xué)合理的依據(jù)。同時，加大對可行性分析的相關(guān)工作，全面估算，切記忽略對辦公用品以及交通設(shè)施等費用方面的計算，確保方案全面有效。
第二，在園林工程決策過程中，投資的3/4的比例都取決于工程設(shè)計階段，所以應(yīng)對園林設(shè)計方案給予足夠的重視。通常，可通過招標(biāo)競標(biāo)的方式對設(shè)計單位進(jìn)行選擇，比較方案的科學(xué)性以及造價的合理性，秉承美觀、經(jīng)濟(jì)及適用的基本原則。同時，考慮施工技術(shù)尤其苗木的選擇是否具有可操作性、苗木是否適合當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣�、存活率如何，是否符合�?jié)能環(huán)保的理念等。
第三，設(shè)置限額。通過對控制造價的限額設(shè)定，進(jìn)行方案的篩選。設(shè)計過程中如若需要進(jìn)行變更，可將變更后的造價費用額度控制在限額設(shè)計以下的范圍。此外，為了避免大幅度設(shè)計變更情況出現(xiàn)，可全程跟蹤設(shè)計方案的實施過程。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在缺陷或問題時應(yīng)及時對原方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而能夠有效統(tǒng)一各項指標(biāo)。
第四，強(qiáng)化合同意識。在園林工程的施工階段應(yīng)注意強(qiáng)化合同管理，按照合同審核施工組織，同時要選擇管理制度完善、技術(shù)過硬及信譽(yù)良好的監(jiān)理單位及施工單位，以便優(yōu)化施工管理過程，從而減少施工時所出現(xiàn)的浪費問題。如出現(xiàn)變更情況，則應(yīng)保證及時、準(zhǔn)確及客觀辦理變更簽證。
第五，強(qiáng)化管理施工現(xiàn)場與材料。避免出現(xiàn)消極怠工問題與不安全施工現(xiàn)象。采購材料時，應(yīng)當(dāng)注意將市場價格與施工設(shè)計需要作為制定材料采購計劃的依據(jù)，避免出現(xiàn)材料大量積壓或者“一樹難求”的現(xiàn)象，以達(dá)到有效控制工程造價的效果。同時，還應(yīng)注意強(qiáng)化施工技術(shù)管理人員與設(shè)計人員能夠積極地配合工程造價管理工作與監(jiān)理工作。
第六，對竣工階段的動態(tài)管理。雖然，竣工階段并不會對工程造價的控制產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，但在竣工階段仍需要對工程造價進(jìn)行結(jié)算，這在一定程度上會影響工程建設(shè)成本。對此，在竣工階段選擇責(zé)任心較強(qiáng)且信譽(yù)度良好的審計機(jī)構(gòu)對結(jié)算款項進(jìn)行審計。同時，在竣工后還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查、核對工程項目的實際建設(shè)情況與合同簽訂時是否相符，核減結(jié)算在實施造價動態(tài)管控時，還需做好材料差額的處理工作：首先，在調(diào)整與管理材料價差時，應(yīng)注意充分考慮市場價格，并將單項材料與費用控制系數(shù)結(jié)合起來管理材料成本與調(diào)整差價。在測定材料的過程中如果需調(diào)整差價，則應(yīng)綜合考慮各項價差系數(shù)，如地方材料、信息價格及材料范圍等，從而有效地控制不同分項工程的材料費用。此外，當(dāng)?shù)囟~站按月頒布的工程造價信息價差系數(shù)可作為制定造價控制目標(biāo)的依據(jù)，在對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理及處理材料差額時可以參考價差系數(shù)。其次，如出現(xiàn)工程的建設(shè)周期較短現(xiàn)象，則在處理材料差額時應(yīng)確保業(yè)主與施工單位進(jìn)行有效的協(xié)商，根據(jù)協(xié)商結(jié)果制定材料價格控制標(biāo)準(zhǔn)，以避免出現(xiàn)采購價過高的情況。如工程造價為一次包死的情況，且在進(jìn)行結(jié)算時無法進(jìn)行價差調(diào)整，則應(yīng)根據(jù)市場行情預(yù)估材料費用控制的風(fēng)險系數(shù)，并制定材料價格的明細(xì)表，將明細(xì)表作為確定標(biāo)價與價差調(diào)整的依據(jù)。最后，應(yīng)在園林工程的合同中規(guī)定材料差額處理方面的條款，如在結(jié)算階段發(fā)現(xiàn)單項材料價格高于合同中所規(guī)定的最高限額，則應(yīng)及時對超出部分進(jìn)行調(diào)整。
5結(jié)語
綜上所述，動態(tài)工程造價管理與控制是應(yīng)對當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)中可能引發(fā)造價變化因素的有效對策。動態(tài)工程造價管理的實施對于施工過程的成本控制與管理給予了科學(xué)指導(dǎo)，有效實現(xiàn)工程成本控制、造價管理的開展�，F(xiàn)代園林工程施工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對來自市場經(jīng)濟(jì)下的挑戰(zhàn)，運用更科學(xué)的理論和經(jīng)驗來投入工程建設(shè)的工作中。通過分析工程造價管理現(xiàn)狀，并著重探討了動態(tài)管理與控制推廣要點以及工程項目決策中造價動態(tài)管控工作要點，以期促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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