摘要：建筑項(xiàng)目工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生非常高的成本，會(huì)耗費(fèi)龐大的物料、人力和機(jī)械，所以其資金投入一般都非常高，如何控制工程造價(jià)也就成為了建筑企業(yè)非常重視的問(wèn)題。本文首先介紹了工程造價(jià)控制的內(nèi)涵和目標(biāo)，然后說(shuō)明了工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，最后提出了一些有效的控制建筑工程造價(jià)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制方法

1工程造價(jià)控制的內(nèi)涵與目標(biāo)

1.1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的內(nèi)涵

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制是有效控制施工成本的主要方法；主要是對(duì)高超的投資成本開(kāi)展管理和對(duì)于工程項(xiàng)目的整體價(jià)格開(kāi)展管理這兩個(gè)方面。針對(duì)投資所做的管理主要是針對(duì)工程所投入的成本進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的管理及規(guī)劃，對(duì)于已經(jīng)審核通過(guò)的工程設(shè)計(jì)以及相關(guān)的施工方案，通過(guò)運(yùn)算以及預(yù)測(cè)的方式監(jiān)控工程造價(jià)的變動(dòng)；針對(duì)高程項(xiàng)目的價(jià)格所做的管理主要是依據(jù)工程行業(yè)價(jià)格為基礎(chǔ)，選擇價(jià)格合理的材料及施工隊(duì)伍最終達(dá)到對(duì)成本最大程度的節(jié)約、控制的目的。

1.2建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的目標(biāo)

建筑施工項(xiàng)目一般都是比較龐大工程建設(shè)，所以具有工期長(zhǎng)、成本高以及變化大的特點(diǎn)。建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制和管理，通過(guò)附和經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)建立科學(xué)合理的造價(jià)控制體系，然后根據(jù)造價(jià)控制體系制定建筑工程造價(jià)管理規(guī)則，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，這樣就可以有效的提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)成果，從而獲得發(fā)展。

2建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

2.1建筑項(xiàng)目工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題

項(xiàng)目工程的決策就是包括工程質(zhì)量要求等級(jí)、投資額度和建設(shè)工期在內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)的策劃，項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和造價(jià)控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因?yàn)榻ㄖ�企業(yè)不重視對(duì)決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)中技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)管理上，有很多設(shè)計(jì)人員還缺乏經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念；另外設(shè)計(jì)人員沒(méi)有和經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行良好的合作交流，這也導(dǎo)致項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段存在問(wèn)題。

2.2缺乏完善的工程造價(jià)管理控制體系

現(xiàn)階段我國(guó)建筑造價(jià)控制領(lǐng)域還比較混亂，項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理體系及監(jiān)管制度尚不完備。沒(méi)有一個(gè)完善的監(jiān)管制度致使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、違背國(guó)家一些政策及刻意壓低造價(jià)等不良現(xiàn)象在這一領(lǐng)域普遍存在，在這種情況下的建筑工程過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程其他建設(shè)目標(biāo)就很難得到保證，而且不完備的造價(jià)管理體系也使工程造價(jià)控制混亂，從而導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)和資源浪費(fèi)。除此之外，缺乏一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)管理體系還會(huì)使建筑施工單位、中介單位和成本預(yù)算機(jī)構(gòu)相互勾結(jié)，從而有意的提高工程造價(jià)，從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。

2.3工程項(xiàng)目概預(yù)算編制不夠重視

工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制目的就是為了給各個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)做一個(gè)計(jì)劃當(dāng)中的預(yù)算，在以后的工作當(dāng)中根據(jù)預(yù)算所確定的相關(guān)指標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制；概預(yù)算的編制對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制有很大的影響，同時(shí)也是在工程開(kāi)始施工之前結(jié)合合同和施工的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃的預(yù)算，概預(yù)算的編制是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的一個(gè)十分關(guān)鍵的因素，但是，就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分的企業(yè)對(duì)于這項(xiàng)工作都不是太重視，很多的管理人員對(duì)于概預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響不清楚，這樣就導(dǎo)致概預(yù)算的編制起不到應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致其缺乏科學(xué)性而無(wú)效，所以無(wú)法很好地控制工程造價(jià)。

2.4項(xiàng)目工程施工階段中存在的問(wèn)題

項(xiàng)目工程施工階段是造價(jià)控制的主要階段，也是造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但是有一些建筑施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場(chǎng)施工的造價(jià)控制管理，這就很難保證建筑工程的造價(jià)控制。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：①施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作很難得以有效落實(shí)，監(jiān)理人員對(duì)概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒(méi)有充分掌握合同文件、招標(biāo)文件、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進(jìn)行建設(shè)施工，這樣就致使工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的造價(jià)控制問(wèn)題，造成造價(jià)失控；③在現(xiàn)有法律中項(xiàng)目工程承包商、監(jiān)理方和業(yè)主方的關(guān)系是相互平等的，但是在工程的具體施工中往往忽視了監(jiān)理工作，沒(méi)有對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，致使監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作人員沒(méi)有充分的監(jiān)理權(quán)利，這就導(dǎo)致工程造價(jià)控制的相關(guān)監(jiān)理工作效率低下。

3建筑項(xiàng)目工程造價(jià)有效的控制方法研究

3.1建立健全工程造價(jià)的相關(guān)控制體系

一個(gè)完善的控制工程造價(jià)的體系是對(duì)工程造價(jià)一個(gè)科學(xué)有效控制的基礎(chǔ)，建立健全項(xiàng)目工程造價(jià)控制體系是進(jìn)行科學(xué)造價(jià)控制工作的前提。一個(gè)完善的控制工程造價(jià)的體系措施主要包括：最基本的組織體系以及信息的反饋和對(duì)過(guò)程的控制體系以及業(yè)績(jī)的考核體系四部分。在一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)于工程造價(jià)的控制牽扯到很多方面：

①作為施工企業(yè)一定要對(duì)自己的造價(jià)控制職責(zé)十分的明確，要有效的提升施工單位對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的意識(shí)。

②施工單位的每個(gè)部門(mén)都需要對(duì)成本的投入和實(shí)際的支出有很深的了解，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制信息系統(tǒng)要十分重視，不斷的建立健全。③作為監(jiān)理方，還要注意對(duì)施工當(dāng)中的各個(gè)階段造價(jià)都有一個(gè)很好的控制，提升銷(xiāo)售以及損失、使用、設(shè)計(jì)等各階段的造價(jià)控制的監(jiān)督力度，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的工程造價(jià)方面的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)必須成立專(zhuān)項(xiàng)的小組對(duì)其負(fù)責(zé)，及時(shí)的設(shè)定方案將問(wèn)題解決，不斷地提升工程的造價(jià)控制效率。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題是引起造價(jià)失控的重要原因，所以必須加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。具體措施主要就是以下三個(gè)方面：①嚴(yán)格方案的選取，根據(jù)工程施工的相關(guān)信息可以指定很多的具體造價(jià)控制方案和施工方案，要想使價(jià)格合理、技術(shù)先進(jìn)和構(gòu)思新穎的造價(jià)控制方案入選就必須嚴(yán)格把關(guān)方案選取工作，要采用一致性好、符合實(shí)際的方法來(lái)對(duì)各個(gè)施工方案進(jìn)行評(píng)定；②要推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方法，這樣有利于那些工藝合理、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)惠經(jīng)濟(jì)的方案入選；③要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證，依據(jù)環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，從而確定方案的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性。

3.3強(qiáng)化造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑工程施工企業(yè)要做好工程造價(jià)控制工作就必須強(qiáng)化對(duì)造價(jià)的管理。首先施工方要建立健全造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，然后根據(jù)體系來(lái)設(shè)置并完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)和造價(jià)管理部門(mén)，從而加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制；另外還要加強(qiáng)對(duì)施工參與人員的造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高施工參與人員對(duì)造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重視；要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，通過(guò)明確各部門(mén)的職責(zé)來(lái)提高工程造價(jià)管理效率；除此之外，建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系制定獎(jiǎng)懲制度、考核制度和相關(guān)責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)員工的工作進(jìn)行定期的考核，并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高員工的工作積極性，提高造價(jià)管理效率。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的前期策劃、現(xiàn)場(chǎng)施工和后期驗(yàn)收全過(guò)程，其表現(xiàn)形式是對(duì)建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制。建筑項(xiàng)目工程需要很龐大的資金投入，建筑企業(yè)要想有效的減少建設(shè)成本就必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，要根據(jù)工程實(shí)際情況制定科學(xué)周密的工程資金投入計(jì)劃，要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，這樣才能在保證質(zhì)量的情況下減少成本。

參考文獻(xiàn)

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