摘要：在施工過程中，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理是整個工程的重要組成部分，隨著我國社會化進(jìn)程的加快，城市建筑行業(yè)迎來了新的春天，建筑機(jī)電安裝管理的重要性也愈發(fā)受到人們的關(guān)注。但由于機(jī)電設(shè)備安裝工程設(shè)計內(nèi)容較多，在系統(tǒng)的施工管理和控制方案方面要涉及的點(diǎn)也變得非常寬泛。文章針對目前城市建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的要點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析，以便提高機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量，增加企業(yè)的效益，提高企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；項(xiàng)目管理；建筑工程

1機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.1工程前的合同圖紙材料及人員管理

建筑工程開始之前，合同管理的主要任務(wù)是針對建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目，制定完善的制度，以便規(guī)范安裝過程，并為安裝過程提供法律依據(jù)。為保證全面落實(shí)，管理人員需要辦理開工手續(xù)，確定施工開始及結(jié)束時間，并做好施工人員的休息、安保與水電動力等各項(xiàng)工作。圖紙管理的主要內(nèi)容是在施工之前，所有設(shè)計人員必須依據(jù)相關(guān)文件要求，繪制完整細(xì)致的施工效果圖。圖紙?jiān)O(shè)計要充分體現(xiàn)出系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性以及有效性，為機(jī)電安裝做好充分的準(zhǔn)備。同時，完善效果圖也能夠防止在施工過程中出現(xiàn)各種問題，保證安裝的正常進(jìn)行。針對材料管理，要保證施工過程中選取的材料必須優(yōu)質(zhì)滿足施工要求，并針對材料質(zhì)量做好詳細(xì)的質(zhì)量檢查工作，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。人員管理則主要是針對項(xiàng)目組人員，比如技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格劃分安裝任務(wù)，將責(zé)任明確到人，確保人員之間的及時交流，使之對本次施工過程有更加細(xì)致的了解。

1.2工程中的技術(shù)安全質(zhì)量和進(jìn)度管理

針對建筑工程中機(jī)電安裝技術(shù)管理對象，主要有電氣工程主體施工管理、消防系統(tǒng)工程管理、管道施工、設(shè)備安裝管理等各項(xiàng)工作要點(diǎn)，其目的是落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作。安全管理的重點(diǎn)則是根據(jù)本次項(xiàng)目施工過程，對本次工程中的項(xiàng)目工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育管理，將安全工作目標(biāo)與施工目標(biāo)結(jié)合，防范施工過程中的安全隱患。質(zhì)量管理主要是針對工程管理人員，制定有效的責(zé)任制度、獎懲制度以及考核制度，嚴(yán)格要求各級人員按照組織方案進(jìn)行施工，調(diào)動工程管理人員的主動性和積極性，從而提高工程人員工作效率。工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)主要是針對施工過程進(jìn)行分解，將整體施工過程分解成階段小目標(biāo)，從而針對小目標(biāo)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行分解，對比進(jìn)度，及時調(diào)整工作任務(wù)。

1.3工廠竣工階段的驗(yàn)收與結(jié)算管理

在工程竣工階段，驗(yàn)收管理主要是指施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位按照預(yù)先制定的合同法規(guī)及相關(guān)設(shè)計圖紙，對工程進(jìn)行驗(yàn)收。工程驗(yàn)收必須依據(jù)施工圖設(shè)計變更，進(jìn)行逐一排查，根據(jù)有關(guān)部門審批的指導(dǎo)文件仔細(xì)驗(yàn)收，要求工廠過程中不能出現(xiàn)紕漏與安全隱患。這樣，才能有效地進(jìn)行工程驗(yàn)收。在工程竣工結(jié)算管理階段，重點(diǎn)是搜尋施工過程中的結(jié)算報表，以此為中心提交驗(yàn)收簽證和財務(wù)文件，最后進(jìn)行結(jié)算審核。

2機(jī)電安裝工程在建筑施工管理中存在的問題

2.1設(shè)備材料不規(guī)范

設(shè)備材料是完成工程質(zhì)量的前提，也是機(jī)電安裝施工的根本保障，只有在設(shè)備規(guī)范、材料優(yōu)質(zhì)的情況下，工程才能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，優(yōu)質(zhì)的設(shè)備材料也能夠防止因材料和設(shè)備的原因?qū)е率┕み^程中存在安全隱患，保證工程的順利施工。由于目前工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步，市場中融入了許多規(guī)格的產(chǎn)品設(shè)備，其本身在型號與性能方面都存在一定差異，所以給施工單位造成了較大的難度。如果設(shè)計部門沒有對電氣安裝圖進(jìn)行明確，標(biāo)注施工位，就很難針對工程實(shí)際現(xiàn)狀對施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，會造成工程進(jìn)度減慢、安全隱患較大、工程質(zhì)量不過關(guān)等一系列嚴(yán)重的問題。

2.2工程造價控制困難

由于機(jī)電安裝工程施工水平的不斷提升，其工程系統(tǒng)與安裝工程逐漸變得復(fù)雜，這對施工過程、工程造價控制造成了極大的困難。因?yàn)殡S著復(fù)雜性的提升，對施工單位的造價預(yù)算要求也愈加嚴(yán)格，只有對工程造價進(jìn)行合理控制，才能按照初步制定的方案繼續(xù)實(shí)行下去。我國許多施工單位在造價控制上欠缺標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理，導(dǎo)致許多高于市場價格的低質(zhì)材料層出不窮，并且機(jī)電設(shè)備的磨損情況也沒有專人進(jìn)行檢查與維修，造成施工過程的工程造價控制較為困難。

2.3管理水平有待進(jìn)一步提高

由于工程管理人員本身的素質(zhì)參差不齊、管理觀念落后，缺乏專業(yè)的管理知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，大部分都是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)性決策進(jìn)行管理，而缺乏對實(shí)際情況的認(rèn)識，因此機(jī)電安裝工程管理是當(dāng)前建筑施工管理過程中存在的主要問題。除此之外，施工項(xiàng)目設(shè)計人員也存在設(shè)計觀念落后、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式上有所欠缺、缺乏管理意識的問題，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計變更，增加了機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響了工程進(jìn)度。

3加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的建筑施工管理的建議

3.1做好機(jī)電安裝工程設(shè)計

設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ)，作為機(jī)電安裝工程建筑施工的首要環(huán)節(jié)，設(shè)計單位必須根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行安裝方案設(shè)計，并結(jié)合施工單位的設(shè)備型號、施工路線以及設(shè)備布置等內(nèi)容，詳細(xì)設(shè)計施工圖紙以及說明書，對內(nèi)容作出明確規(guī)定，從而提高施工的科學(xué)性與規(guī)范性，降低施工的操作難度。

3.2突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)管理

對于機(jī)電安裝工程來說，施工的技術(shù)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，并且由于工程的自身特點(diǎn)，施工技術(shù)對于工程進(jìn)度以及質(zhì)量情況都有極為重要的影響。因此，管理人員一定要重點(diǎn)針對技術(shù)管理，嚴(yán)格要求技術(shù)人員，落實(shí)工作責(zé)任制度，以減少施工過程中因技術(shù)問題導(dǎo)致工程無法驗(yàn)收的情況。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個工程的生命，也是施工成果的最終體現(xiàn)，對于公眾的生命安全，更是有著極為重要的影響，所以，質(zhì)量管理必須作為施工的重點(diǎn)來抓，不能出現(xiàn)一絲一毫的紕漏。施工單位在開工之前要對建筑整體有一個明確的了解，對施工過程以及設(shè)計方案的可行性進(jìn)行評估，從而根據(jù)施工方案制定科學(xué)和合理的質(zhì)量管理規(guī)劃。管理人員方面要嚴(yán)格選拔，安排技術(shù)性高、安全意識強(qiáng)、具備管理意識與豐富經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，并要求其在施工過程中通過培訓(xùn)等方式加強(qiáng)全體項(xiàng)目人員的質(zhì)量管理意識和合作意識，從而提高施工過程中的資源配置和利用率。

4總結(jié)

總之，在建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理過程中，由于涉及的內(nèi)容較多，工程單位必須針對自身的實(shí)際情況，有針對性地開展施工管理工作，并在生活過程中明確管理要點(diǎn)，落實(shí)管理責(zé)任，確保建筑工程施工活動順利開展，從而提高工程的施工效益。

參考文獻(xiàn)

[1]管文祥.淺談建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目管理[J].智能城市,2018,4(11):62-63.