【摘要】預(yù)算編制是單位收支預(yù)算過程，在電力工程造價預(yù)算管理中具有重要影響。在電力工程管理過程中，建筑企業(yè)需要對工程建設(shè)費用進行預(yù)算分析，加強工程造價管理控制，減少資源浪費。本文首先對電力工程造價預(yù)算管理問題進行分析，然后進行預(yù)算管理措施研究。
【關(guān)鍵詞】預(yù)算編制；電力工程；造價管理
引言
在電力工程施工開展前，建筑企業(yè)一般都會進行工程造價預(yù)算，從而為工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益提供保障。在電力工程施工管理方面，工程造價預(yù)算能夠?qū)κ┕ぶ芷谶M行控制，確保電力項目建設(shè)質(zhì)量。然而在電力工程造價預(yù)算管理方面，當前建筑企業(yè)預(yù)算編制能力還有待提升，導(dǎo)致工程項目實際建設(shè)費用超出預(yù)支范圍。當電力工程預(yù)算編制出現(xiàn)不合理現(xiàn)象時，便會引起工程造價變化，導(dǎo)致實際造價和預(yù)算結(jié)果存在較大差異問題。
1電力工程造價預(yù)算管理問題
在電力工程造價預(yù)算管理中，預(yù)算管理人員所使用的預(yù)算方法存在一定滯后性，造成工程造價預(yù)算精確性下降，從而引起嚴重誤差現(xiàn)象。這是因為電力工程造價預(yù)算中常會出現(xiàn)定額換算與靜態(tài)特點，可能會對預(yù)算人員工程造價預(yù)算結(jié)果造成不利影響。在電力工程設(shè)計方面，可能會經(jīng)常出現(xiàn)計劃變更現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價需要重新預(yù)算。當電力工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更問題時，便會造成原有造價預(yù)算結(jié)果與實際造價出現(xiàn)嚴重誤差，從而增加項目費用支出。在電力工程預(yù)算編制過程中，設(shè)計單位對工程項目內(nèi)容了解程度不足，導(dǎo)致設(shè)計方案具有片面性，從而導(dǎo)致項目資金浪費，需要投入更多資金[1]。在電力工程預(yù)算管理方面，預(yù)算編制人員缺少現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，預(yù)算編制內(nèi)容可能與實際情況不符，導(dǎo)致工程造價管理受到影響。這是因為預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)較低，在電力工程預(yù)算編制中缺少全過程意識。在電力工程預(yù)算管理方面，預(yù)算編制人員管理模式比較傳統(tǒng)，容易忽略工程項目中后期預(yù)算管理，因此多數(shù)預(yù)算工作存在局限性，易對工程造價造成影響。國內(nèi)電力工程預(yù)算管理多呈現(xiàn)出階段性特征，在項目預(yù)算結(jié)束之后就很少再度參與。當預(yù)算編制人員沒有全過程參與意識時，電力工程造價管理便有可能存在各種安全隱患，導(dǎo)致項目預(yù)算遠遠超出。
2電力工程造價預(yù)算管理措施
2.1加強電力工程設(shè)計方案控制
在電力工程造價預(yù)算管理中，設(shè)計方案變更對預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生的影響較大。因此，在工程造價預(yù)算管理過程中，必須對電力工程項目設(shè)計方案進行控制，以保障預(yù)算過程穩(wěn)定。在工程項目設(shè)計方案控制方面，首先需要對電力項目進行全面了解。在電力工程項目預(yù)算編制工作開展前，首先需要對市場價格、施工圖紙與整體環(huán)境等數(shù)據(jù)資料進行收集整理，加強工程造價預(yù)算管理影響因素控制，避免預(yù)算結(jié)果精確性受到影響。例如在電力工程項目材料價格預(yù)算管理方面，需要對各種可能出現(xiàn)的影響因素進行研究，保障價格預(yù)算客觀性。在建筑材料價格預(yù)算調(diào)整方面，管理人員需要對材料市場發(fā)展前景進行預(yù)估，確定材料價格變動區(qū)間。設(shè)計方案是電力工程造價預(yù)算編制中的重要內(nèi)容，對工程造價管理控制造成的影響較大。在電力項目設(shè)計方案進入預(yù)算編制程序時，應(yīng)保障預(yù)算過程穩(wěn)定性不會受到影響。因此，電力工程設(shè)計方案必須符合行業(yè)標準，結(jié)合國家標準進行設(shè)計方案審核[2]。在工程造價預(yù)算編制過程中，管理人員需要根據(jù)設(shè)計圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)標注內(nèi)容計算項目資金。同時，管理人員需要對電力工程性質(zhì)、規(guī)模與類型等進行研究，結(jié)合實際情況計算工程量，以保障數(shù)據(jù)計算結(jié)果精確性。若預(yù)算管理人員無法通過設(shè)計圖紙獲得精確計量數(shù)據(jù)，則必須與設(shè)計師進行協(xié)調(diào)溝通，尋求解決方案。
2.2加大電力工程預(yù)算編制審核力度
在電力工程預(yù)算管理方面，工作人員必須嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行預(yù)算工作，盡量減少數(shù)據(jù)計量誤差。在電力工程預(yù)算編制管理方面，應(yīng)加強項目預(yù)算審核力度，從而達到控制工程造價目的。在電力工程預(yù)算編制審核工作開展方面，審核人員需要綜合分析各種經(jīng)濟指標，提高預(yù)算結(jié)果準確性，確保電力工程造價管理工作順利開展。在電力項目管理方面，預(yù)算編制審核工作必須涉及到各個工程造價管理環(huán)節(jié)中，例如材料運輸、材料采購、通信設(shè)備運維管理、施工定額單價指標等。在電力工程預(yù)算編制審核方面，有全面審核、重點審核、經(jīng)驗審核和分解對比審核四種管理方式。在審核管理方法應(yīng)用方面，審核工作人員必須結(jié)合實際情況進行合理選擇，保障電力項目預(yù)算編制審核的完整性與合理性，以防編制數(shù)據(jù)內(nèi)容存在虛假現(xiàn)象，從而減少預(yù)算誤差。
2.3提升預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)
電力工程預(yù)算管理涉及到的內(nèi)容具有復(fù)雜性與多樣性等特點，需要預(yù)算編制人員具備過硬的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素質(zhì)，提高預(yù)算編制結(jié)果準確性。因此，電力工程預(yù)算編制工作比較復(fù)雜，預(yù)算人員必須擁有足夠的耐心，時刻保持警惕心理，避免工程量計算過程中出現(xiàn)錯誤。建筑企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)重視預(yù)算編制人員培訓(xùn)管理工作，不斷提高工作人員綜合素質(zhì)。在預(yù)算編制人員培訓(xùn)計劃實施方面，需要加強預(yù)算人員專業(yè)知識繼續(xù)教育，使管理人員能夠掌握預(yù)算管理方面專業(yè)理論，提高工作人員專業(yè)能力。然后，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，預(yù)算人員需要掌握電力工程施工工藝流程，對電力方面相關(guān)專業(yè)知識進行了解，并在日常工作中與施工單位進行溝通交流，從而培養(yǎng)全過程參與意識。最后，培訓(xùn)小組需要重視預(yù)算編制工作人員責(zé)任意識與道德素養(yǎng)培養(yǎng)工作，提高管理人員綜合素質(zhì)水平。在信息技術(shù)日益更新發(fā)展的今天，數(shù)據(jù)計算、分析等技術(shù)發(fā)展速度很快。在預(yù)算編制人員培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)小組需要引入先進信息技術(shù)與數(shù)據(jù)處理方法等，提高管理人員預(yù)算效率與預(yù)算質(zhì)量。在電力工程預(yù)算編制過程中，建筑企業(yè)預(yù)算管理部門可以利用計算機系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)處理，改變以往人工運算方式，降低數(shù)據(jù)誤差概率。
3結(jié)語
綜上可知，預(yù)算編制是工程項目造價管理中的一部分，對建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理具有重要影響。在電力工程預(yù)算編制工作中，當前預(yù)算編制人員所用計量方法、預(yù)算管理模式與預(yù)算理念等都比較傳統(tǒng)，容易引起預(yù)算誤差，不利于工程造價控制。因此，建筑企業(yè)必須重視電力工程預(yù)算編制工作，改進預(yù)算管理模式，通過先進技術(shù)、方法與理念引進提高預(yù)算編制人員綜合業(yè)務(wù)能力，以加強工程造價控制。
參考文獻
[1]張林.電力工程預(yù)算編制對工程造價的影響和優(yōu)化途徑探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（22）.
[2]應(yīng)莉.電力工程預(yù)算編制對工程造價的影響研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（24）.
