摘要：工程設(shè)計工作的開展，直接關(guān)系工程設(shè)計企業(yè)的投資生產(chǎn)效益。所以，工程設(shè)計企業(yè)不僅要加強財務(wù)預(yù)算管理，還要加強工程項目預(yù)算管理，從而有效控制工程成本�；�于此，本文分析工程設(shè)計企業(yè)項目預(yù)算管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計企業(yè)；項目預(yù)算管理；財務(wù)預(yù)算管理

做好工程設(shè)計各個階段的項目預(yù)算管理工作，能有效控制工程各階段的成本，進而提高工程投資建設(shè)效益。因此，工程設(shè)計企業(yè)還應(yīng)加強對預(yù)算管理問題的認識，并尋求對策加強項目預(yù)算管理工作的開展，使工程項目在整體投資的范圍內(nèi)得到控制，使工程設(shè)計企業(yè)利益最大化，進而獲得更強的市場競爭力。

一、工程設(shè)計企業(yè)項目預(yù)算管理存在的問題

1.缺乏預(yù)算管理的理念

在工程設(shè)計方面，只有加強工程項目各個階段的預(yù)算管理，才能使工程建設(shè)各階段的工程成本得到有效控制，從而使工程在投資限額內(nèi)獲得最多的效益。但就目前來看，工程設(shè)計企業(yè)在項目預(yù)算管理方面較為被動，缺乏開展預(yù)算管理工作的積極性，以至于企業(yè)并未設(shè)立專門的部門進行工程項目預(yù)算管理，即使已設(shè)立預(yù)算部門，項目預(yù)算的開展也很不完善。就現(xiàn)階段而言，該類企業(yè)都是安排工程項目管理部門負責(zé)開展項目預(yù)算管理工作。但實際上，預(yù)算管理工作并非是一個部門能夠完成的工作，需要獲得多個部門的支持，才能幫助預(yù)算管理人員全面掌握工程項目的工程進度、人力資源、人力配置、資金等情況。從現(xiàn)有工作情況來看，工程設(shè)計企業(yè)各部門員工并未認識到預(yù)算管理工作開展的重要性，無法較好的配合相關(guān)部門開展項目預(yù)算管理工作，進而阻礙企業(yè)項目預(yù)算管理工作的開展。

2.缺少健全的管理制度

在工程設(shè)計項目開始階段，企業(yè)就應(yīng)完成預(yù)算編制，從而結(jié)合預(yù)算編制開展工程項目管理工作。按照相關(guān)規(guī)定，企業(yè)需要結(jié)合工程預(yù)算指標和地方預(yù)算定額與工程項目所在地的地方政策等，制定預(yù)算管理目標，并結(jié)合施工分包、設(shè)備材料采購價格調(diào)整費用，從而使工程建設(shè)在業(yè)主投資范圍內(nèi)，增大工程設(shè)計企業(yè)的利潤空間。但就目前來看，工程設(shè)計企業(yè)對預(yù)算管理制度的建立健全有些是空白，有些還不夠完善，從而導(dǎo)致實際預(yù)算管理工作的開展處于無章可循和有章不循的狀況。在這種情況下，企業(yè)預(yù)算編制未能實現(xiàn)對預(yù)算指標的合理使用。此外，不完善的預(yù)算管理制度，不僅使企業(yè)未能科學(xué)開展事前工作，也影響了項目預(yù)算的事中控制效果，從而導(dǎo)致預(yù)算管理人員未能較好的掌握預(yù)算實施情況。因此，也削弱了企業(yè)預(yù)算管理能力。

3.整體預(yù)算管控能力弱

對于工程設(shè)計企業(yè)來講，還應(yīng)實行統(tǒng)一的預(yù)算管理，以加強工程項目的整體把控。但就現(xiàn)階段而言，工程設(shè)計企業(yè)普遍存在缺乏整體預(yù)算管控能力的問題，片面開展預(yù)算管理工作，則將導(dǎo)致企業(yè)將人力和物力集中在某一流程或項目的預(yù)算管理工作中，造成各環(huán)節(jié)和各部門在進行預(yù)算控制銜接時出現(xiàn)問題。這些問題的存在，不僅會引發(fā)技術(shù)風(fēng)險，還會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)一定的道德風(fēng)險，繼而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理失控。從現(xiàn)有情況來看，工程設(shè)計企業(yè)大多重視預(yù)算編制環(huán)節(jié)，忽視預(yù)算執(zhí)行和控制環(huán)節(jié)。在該種管理模式下，企業(yè)難以通過預(yù)算管理加強對整個經(jīng)營活動的全局把控，容易出現(xiàn)某個項目工作超出預(yù)算的情況，進而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算失真的問題。

4.預(yù)算管理制度未落實

目前，很多工程項目都是邊施工邊設(shè)計，工程的開始與設(shè)計工作同步開展，并且有些設(shè)計人員一人多項目的現(xiàn)象也比較常見。與此同時，部分工程項目的整體周期較長等。在這些因素的影響下，人工成本不能夠準確計算，項目預(yù)算的編制嚴重滯后，也就無法嚴格按照預(yù)算管理制度開展預(yù)算管理工作，按照規(guī)定程序履行預(yù)算開支審批手續(xù)也就浮于形式。由于企業(yè)原本的預(yù)算規(guī)定和細則的落實效果較差，企業(yè)也就不得不承擔(dān)較大的內(nèi)部控制風(fēng)險，預(yù)算管理工作的開展也難以取得預(yù)期的效果。

二、工程設(shè)計企業(yè)項目預(yù)算管理的對策

1.加強員工宣傳教育

針對工程設(shè)計企業(yè)項目預(yù)算管理存在的問題，還要通過加強員工宣傳教育推動工作的開展。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先要認識到項目預(yù)算管理對工程項目控制的重要性，由專職部門負責(zé)開展工程項目預(yù)算管理工作。在領(lǐng)導(dǎo)的影響下，企業(yè)員工也能更重視項目預(yù)算管理工作，并積極參與到工程項目預(yù)算管理中。其次，企業(yè)需要加強各部門的宣傳教育引導(dǎo)，以確保各部門能夠認識到項目預(yù)算管理工作開展的重要性，并積極配合預(yù)算管理部門開展項目預(yù)算管理工作。此外，通過宣傳教育，也能使各部門相互協(xié)調(diào)，從而加強項目預(yù)算管理控制工作的銜接，進而為項目預(yù)算管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

2.健全項目預(yù)算管理制度

針對企業(yè)缺少健全的項目預(yù)算管理制度的情況，企業(yè)還應(yīng)完善項目預(yù)算管理機制，從而完善有關(guān)工作。一方面，企業(yè)要從制度管理上高度確立預(yù)算管理部門的位置，并固化和細分每項預(yù)算工作，進而使項目預(yù)算管理工作的開展有章可循。另一方面，企業(yè)需要完善內(nèi)部規(guī)章制度，以免因制度模糊引發(fā)管理風(fēng)險。另外，還應(yīng)完善預(yù)算編制管理規(guī)定的制定，從而對項目預(yù)算管理內(nèi)容提出明確要求。在項目預(yù)算審查方面，還應(yīng)完成審查程序、審查內(nèi)容等內(nèi)容的規(guī)定，以確保項目預(yù)算管理工作能夠達到一定的標準。而通過建立健全規(guī)章制度，則能有效降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，并有序開展常規(guī)性的項目預(yù)算管理工作，繼而提高企業(yè)的項目預(yù)算管理水平。

3.開展全局管理工作

作為完整的體系，開展項目預(yù)算管理工作能夠幫助工程設(shè)計企業(yè)加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制。所以，企業(yè)管理者還應(yīng)從戰(zhàn)略高度看待項目預(yù)算管理工作，以便從全局的角度開展有關(guān)工作，進而形成企業(yè)獨有的預(yù)算管理體系。因此，在制定項目預(yù)算管理目標時，還應(yīng)從全局角度實施工作，實現(xiàn)目標長遠化。而通過堅持長遠化規(guī)劃原則開展每個環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作，則能加強企業(yè)財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制，繼而使企業(yè)獲得更高的市場競爭力。所以，工程設(shè)計企業(yè)還要開展項目預(yù)算全局管理工作，利用已有數(shù)據(jù)完成不同工程方案的比較分析，并提出合理的工程項目控制意見，繼而使工程項目的利潤最大化。

4.全面落實項目預(yù)算管理

完善項目預(yù)算管理制度，還應(yīng)確保制度能夠得到全面落實。首先，工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)落實項目預(yù)算管理責(zé)任，使項目預(yù)算工作責(zé)任落實到各個部門和每個員工身上，從而使各部門和所有員工能夠積極按照項目預(yù)算管理制度開展項目預(yù)算管理工作，以免各項制度成為“一紙空文”。其次，企業(yè)需要加強監(jiān)督項目預(yù)算管理制度的落實情況，即定期檢查各部門項目預(yù)算管理工作的落實情況，進而有效控制工程項目費用。最后，企業(yè)還要加強項目預(yù)算管理考核，即將項目預(yù)算管理當(dāng)成是各部門業(yè)績考核的重要內(nèi)容。針對項目預(yù)算管理制度落實情況較好的部門，可以給予一定的獎勵。而針對落實情況較差的部門，則要采取一定的懲處措施，進而為全面落實項目預(yù)算管理制度提供保障。

三、結(jié)語

目前，工程設(shè)計企業(yè)在項目預(yù)算管理方面仍存在較多的問題，以至于阻礙了企業(yè)的發(fā)展。面對日漸激烈的市場競爭，企業(yè)還應(yīng)加強員工預(yù)算管理意識的培養(yǎng)和完善自身預(yù)算管理制度，并通過開展全面預(yù)算管理工作和落實各項預(yù)算管理制度獲得較好的預(yù)算管理效果，進而提高市場競爭力。

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