摘 要：雖然我國(guó)近年來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)逐漸放緩，但是建筑市場(chǎng)的規(guī)模仍舊很可觀，特別是地基基礎(chǔ)工程作為建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅其施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量其工程造價(jià)的好壞還關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成果，因此說(shuō)我們必須加大對(duì)建筑地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理，保證施工的可行性，繼而持續(xù)促進(jìn)建筑工程的向前發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑地基基礎(chǔ)工程；造價(jià)管理；招投標(biāo)；施工階段
作為建筑工程中的地下隱蔽部分——建筑地基基礎(chǔ)工程不僅具有施工技術(shù)要求高、施工周期長(zhǎng)、施工難度大、作業(yè)環(huán)境惡劣的特點(diǎn)還占用了大量的資金，因此說(shuō)，我們必須對(duì)建筑地基基礎(chǔ)工程進(jìn)行高水平的造價(jià)管理，保證建筑施工的有序進(jìn)行，保證經(jīng)費(fèi)的合理分配、使用。
1 建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1 系統(tǒng)性。由于建筑地基基礎(chǔ)工程的工程造價(jià)包括多種方面，因此其是一個(gè)具有多種特定功能的有機(jī)整體，為了更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，我們應(yīng)將其中的各個(gè)造價(jià)因素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合采取系統(tǒng)工程的方法、觀點(diǎn)與原理來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)管理，將全面管理與重點(diǎn)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的目標(biāo)。
1.2 動(dòng)態(tài)性。由于建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的內(nèi)容并不是一成不變的，而是隨著工程的不斷建設(shè)而時(shí)刻變化的，因此說(shuō)造價(jià)管理的內(nèi)容受到多種因素共同影響，具有一定的動(dòng)態(tài)性。所以，我們應(yīng)根據(jù)工程施工階段的不同，不斷修正、改變工程造價(jià)管理的工作重點(diǎn)，保證造價(jià)管理工作能夠與工程實(shí)際相一致，更好地提升投資效益。
1.3 多主體性。由于建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的個(gè)體只有一個(gè)——建筑地基基礎(chǔ)工程，而主體則包括多個(gè)部分，不僅有設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，還包括政府各主管部門(mén)等單位或機(jī)構(gòu)，因此說(shuō)為了更好地保證造價(jià)管理的合理性，我們應(yīng)以文件的形式對(duì)主體間的關(guān)系進(jìn)行明確，保證造價(jià)管理工作能夠順利、快速的開(kāi)展。
1.4 多階段性。由于建筑地基基礎(chǔ)工程包括了可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)等多個(gè)階段，每個(gè)階段都需要進(jìn)行不同的造價(jià)管理工作，對(duì)應(yīng)的多種造價(jià)形式，其中包括：投資估算、設(shè)計(jì)概算以及工程結(jié)算等。工程各個(gè)階段的造價(jià)文件都具有非常重要的意義，例如：投資估算是對(duì)于前期準(zhǔn)備與前期設(shè)計(jì)具有重要意義，而設(shè)計(jì)概算與標(biāo)底報(bào)價(jià)則對(duì)選擇施工單位、簽訂施工合同具有重要意義，工程結(jié)算則為控制造價(jià)、確定新增固定資產(chǎn)提供了合理依據(jù)，因此說(shuō)為了更好地進(jìn)行建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作，我們應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全部階段來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理，以保證施工造價(jià)管理工作的合理性、準(zhǔn)確性。
2 各階段的建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理
2.1 設(shè)計(jì)階段的建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理。由于工程設(shè)計(jì)階段直接影響到了整個(gè)工程造價(jià)的80%以上，因此說(shuō)為了更好地做好建筑地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理，我們應(yīng)在前期尤其是設(shè)計(jì)階段就予以足夠的重視，特別是要對(duì)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題都予以足夠的重視。在選擇地基基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)充分考慮到經(jīng)濟(jì)因素與技術(shù)因素，繼而進(jìn)行不斷優(yōu)化，綜合考慮同類型的實(shí)際案例，全面控制造價(jià)。
現(xiàn)階段我們尤為需要注意的就是要轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的理念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹，不僅要在技術(shù)、質(zhì)量上對(duì)工程負(fù)責(zé)，還要對(duì)工程造價(jià)負(fù)責(zé)，將經(jīng)濟(jì)意識(shí)貫穿到整個(gè)設(shè)計(jì)工作中，主動(dòng)控制工程造價(jià)。綜合考慮各種因素，選擇最佳的方案，從設(shè)計(jì)階段就對(duì)建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。
2.2 招投標(biāo)階段的建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理。在建筑工程地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，需要進(jìn)行商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的綜合比對(duì)，其中商務(wù)標(biāo)主要的作用就是為了建設(shè)單位快速選擇施工單位，而技術(shù)標(biāo)則是為了保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此說(shuō)在招投標(biāo)過(guò)程中，我們應(yīng)對(duì)各投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)表進(jìn)行綜合評(píng)比，保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。在招投標(biāo)階段，我們應(yīng)進(jìn)行全面的造價(jià)管理工作，對(duì)待每一條造價(jià)條款都認(rèn)真分析，選擇成本較低的施工單位，但是也要注意其中是否有漏洞，避免工程結(jié)束后施工單位根據(jù)合同漏洞進(jìn)行索賠。最后我們還要對(duì)建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從招投標(biāo)階段就開(kāi)始介入到工程的造價(jià)控制管理工作中，有效降低工程的施工成本。
2.3 施工階段的建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理。在建筑地基基礎(chǔ)工程進(jìn)入到施工階段后，造價(jià)控制的主體就變成了監(jiān)理單位和建設(shè)單位，特別是對(duì)于建筑地基基礎(chǔ)工程這類隱蔽工程較多的施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全程全方位的造價(jià)控制管理工作。筆者根據(jù)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)表明，大量的工程變更單、聯(lián)絡(luò)單以及經(jīng)濟(jì)簽證是投資超過(guò)預(yù)期的主要因素，這也成為了近年來(lái)施工單位增加工程費(fèi)用的主要方法。為了控制工程造價(jià)，我們就必須針對(duì)上述問(wèn)題予以解決和控制，方法如下：（1）對(duì)于可能增加投資的情況，應(yīng)由專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)人員與技術(shù)人員一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，找出解決問(wèn)題或者將投資控制在最少的方法，避免大量追加投資情況的發(fā)生；（2）對(duì)于建筑地基基礎(chǔ)工程來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，可能增加費(fèi)用的簽證、變更，必須由業(yè)主人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，控制大量簽證的發(fā)生，避免工程投資大量增加；（3）對(duì)于無(wú)法避免的工程變更，應(yīng)仔細(xì)研究與施工單位簽訂的合同，找出充足的理論依據(jù)，在變更發(fā)生時(shí)直接確定變更價(jià)款，避免出現(xiàn)日后大規(guī)模增加工程量的局面發(fā)生。
2.4 竣工驗(yàn)收階段的建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理。在做好上述階段的投資控制后，就可以從大體上對(duì)地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，但是我們也應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收階段的地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理予以一定的重視，特別是索賠等情況的發(fā)生。索賠對(duì)于雙方的內(nèi)部管理都有著積極的促進(jìn)作用，雙方可以根據(jù)合同以及實(shí)際情況來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，將一些不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用變?yōu)閷?shí)際發(fā)生損失支付，不僅可以使工程造價(jià)更為合理，還能夠降低工程報(bào)價(jià)。
在進(jìn)行這一階段的工程造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)相關(guān)的竣工驗(yàn)收資料以及過(guò)程資料進(jìn)行分類收集和整理，以此作為工程造價(jià)管理的依據(jù)，通過(guò)將這些資料作為造價(jià)管理的核心依據(jù)，能夠使建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理更為科學(xué)、合理。此外，鑒于地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，這一過(guò)程需要大量的信息作為理論依據(jù)來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的核算，因此也可以將工程竣工驗(yàn)收階段作為造價(jià)管理工作中的重要一環(huán)。因此說(shuō)，建筑單位必須對(duì)建筑地基基礎(chǔ)工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理工作予以足夠的重視，通過(guò)該過(guò)程的有效控制和管理，能夠大量節(jié)省工程投資。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，鑒于建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)受到眾多因素的共同作用，我們應(yīng)在工程的各個(gè)階段都開(kāi)展有效的造價(jià)控制管理工作，不能籠統(tǒng)將造價(jià)管理工作歸于工程結(jié)算階段。此外，我們還應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育力度，不僅要掌握相關(guān)的造價(jià)知識(shí)，還需要學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)方面的文件，以便于造價(jià)管理工作的快速、有序開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)
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