第1篇：鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實(shí)踐思路及途徑選擇

前言

RICP可以為人們出行和運(yùn)輸貨物予以重要的保證，而且鐵路也是我國經(jīng)濟(jì)的重要部分，國家重視其發(fā)展，想要做好RICP各環(huán)節(jié)工作，就要對(duì)其進(jìn)行管理，RICP過程中各環(huán)節(jié)都平穩(wěn)進(jìn)行，不出現(xiàn)錯(cuò)誤，才能對(duì)RICP的質(zhì)量予以保證，尤其是材料和成本，但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在這兩個(gè)環(huán)節(jié)工作并不理想，主要的緣由除了兩環(huán)節(jié)工作有欠缺之外，相應(yīng)人員也沒有把握兩環(huán)節(jié)工作的關(guān)系，國家和相應(yīng)人員要仔細(xì)思考，找到管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作的正確思路，從而確認(rèn)正確的途徑。

1.我國RlCP管理材料和管理成本有必然關(guān)系

一方面，建筑工程整體的成本，對(duì)負(fù)責(zé)方有重要的影響，只有對(duì)成本予以正確的控制和管理，才能使這個(gè)影響向正方向發(fā)展，以RICP來說，想要做好管理成本工作，必須從其他每一個(gè)環(huán)節(jié)著手，其中最為重要的就是材料方面，對(duì)其進(jìn)行管理，將可以使得成本大程度降低。另一方面，反過來講，在RICP施工中，對(duì)材料予以管理，每一個(gè)類別的材料都有超高質(zhì)量，工作人員又按照要求使用，使得RICP的質(zhì)量具有較高程度，不需要過分地修理，也大程度降低了成本。

2.現(xiàn)階段我國RlCP管理材料和管理成本現(xiàn)存問題敘述

雖然RICP中管理材料和成本兩個(gè)環(huán)節(jié)有著必然關(guān)系，但是現(xiàn)在相應(yīng)人員并沒有全面把握這個(gè)內(nèi)容，導(dǎo)致兩個(gè)環(huán)節(jié)的工程存在很多問題：第一，我國各項(xiàng)工程開始重視管理工作的時(shí)間還比較短，所以就RICP來說，整體上對(duì)于管理工作，就沒有完備的制度；第二，受上一點(diǎn)問題的影響，負(fù)責(zé)管理RICP中材料和成本的人員沒有明確的安排，一是沒有專門負(fù)責(zé)的人員，只是RICP的負(fù)責(zé)人開展，二是對(duì)于專門分派人員分別進(jìn)行管理材料和成本工作來說，兩個(gè)環(huán)節(jié)工作的人員不能及時(shí)交流；第三，RICP在技術(shù)和設(shè)備方面，還沒有達(dá)到先進(jìn)的要求，尤其是信息化的程度。

3.關(guān)于我國RlCP如何做好管理材料和成本環(huán)節(jié)的幾點(diǎn)思考

3.1完備相應(yīng)的法律和規(guī)定，指導(dǎo)管理RICP材料和成本兩環(huán)節(jié)工作。第一，國家對(duì)RICP各環(huán)節(jié)管理工作的真正情況予以研究，把握管理材料和成本兩方面存在的問題，并找到具體緣由，為找到正確的實(shí)踐思路提供正確的方向，在這個(gè)基礎(chǔ)上，國家要完備相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)于管理材料和成本方面，要明確具體的要求、需要遵循的準(zhǔn)則和權(quán)責(zé)，同時(shí)要對(duì)每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄；第二，負(fù)責(zé)RICP的各方，在國家法律和規(guī)定的基礎(chǔ)之上，完備具體工程的規(guī)定，其中對(duì)于管理工作來說，對(duì)于材料和成本兩個(gè)方面，除了單獨(dú)的要求外，還要確定每一個(gè)環(huán)節(jié)工作應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做一致處理，確定負(fù)責(zé)管理的部門；第三，針對(duì)管理RICP材料和成本兩個(gè)環(huán)節(jié)工作有了較完備規(guī)定和法律之后，可以為具體實(shí)踐予以正確的方向和思路，從而指導(dǎo)管理材料和管理成本兩個(gè)環(huán)節(jié)工作，使管理的結(jié)果實(shí)現(xiàn)理想要求。

3.2負(fù)責(zé)RICP的相應(yīng)人員重視管理工作，建立專門負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。做好上一點(diǎn)內(nèi)容之后，RICP負(fù)責(zé)人要全面把握管理材料和成本兩個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定和法律，明確兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，然后對(duì)具體工作人員方面重新安排。一方面，RICP負(fù)責(zé)人員要明確管理工作的人員，對(duì)管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作的思想予以創(chuàng)新，避免用原有的方法工作，注意節(jié)約和綠色要求，先對(duì)管理成本的內(nèi)容予以擴(kuò)展，涉及到RICP各環(huán)節(jié)內(nèi)容，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再拓展管理材料的內(nèi)容，嚴(yán)格把握材料的選擇、使用。另一方面，建立專門負(fù)責(zé)管理RICP的隊(duì)伍，提升他們的專業(yè)能力和品格，對(duì)于材料方面，負(fù)責(zé)RICP的人員要到實(shí)地中去管理，包括購買環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)，全面記錄，保證RICP管理工作的效果。

3.3對(duì)管理RICP材料和成本的方法予以拓展和創(chuàng)新。除了上面兩點(diǎn)主要思路之外，負(fù)責(zé)RICP各方人員還要對(duì)管理RICP材料和成本的方法予以拓展和創(chuàng)新。一方面要提升信息化的水平，對(duì)市場和人們對(duì)于RICP的實(shí)際需要予以研究，編輯專門管理RICP的系統(tǒng)，另一方面要利用系統(tǒng)，模擬RICP各環(huán)節(jié)工作，精確計(jì)算，拓展購買材料的方法和怎樣選擇材料的方法。

4.結(jié)論

總之，做好RICP中管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作，具有重要的正面作用，國家和相應(yīng)人員要仔細(xì)研究。另外，管理RICP材料和成本還需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，根據(jù)人民的需要有針對(duì)性地改進(jìn)，并且要不間斷地研究，推動(dòng)管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作有正確、先進(jìn)的思路，選擇正確的方法。

 

第2篇：施工項(xiàng)目成本管理的重中之重

由于國家和各級(jí)政府對(duì)各類工程項(xiàng)目的日益規(guī)范化管理，加之建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭加劇，使得以前工程項(xiàng)目的高收益一去不復(fù)返了，現(xiàn)今工程項(xiàng)目多為合理低價(jià)中標(biāo)，本身盈利就很少，如出現(xiàn)一些意外情況（如某些環(huán)節(jié)管理不善），多會(huì)虧損。因此施工項(xiàng)目成本管理顯得尤為重要——向管理要效益。

當(dāng)前，建筑市場競爭日趨激烈，為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標(biāo)底5%、8%甚至10%以上中標(biāo)，而且，工程質(zhì)量要求越來越高。遠(yuǎn)距離施工項(xiàng)目增多，工程索賠難度加大。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目是旎工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部：就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫。達(dá)到節(jié)約威本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.建筑行業(yè)材料的特點(diǎn)

建筑行業(yè)材料的特點(diǎn)是：首先沒有成品庫存，尤其像辦公大樓、水庫等大型建筑物均是接到定單才開始施工，乍一看管理很輕松。其實(shí)不然，施工材料管理存在著以下幾大問題：

（1）施工企業(yè)點(diǎn)多，線長。不便材料采購管理。（2）施工使用材料種類多，數(shù)量多。（3）施工計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃難以同步。（4）施工計(jì)劃多變。材料供應(yīng)跟不上。

2.施工項(xiàng)目成本構(gòu)成

進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理首先需要明確施工項(xiàng)目成本的概念和構(gòu)成。施工項(xiàng)目成本，是成本的一種具體形式，是施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，為獲取和完成某項(xiàng)工程所支付的一切費(fèi)用，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)和間接費(fèi)，它具有可分解性和可控性等特點(diǎn)。

施工項(xiàng)目成本包括施工中支付的直接成本和間接成本。直接成本主要是直接用于工程并可以統(tǒng)計(jì)其消耗量的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等費(fèi)用，以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加的費(fèi)用。間接成本主要是施工管理費(fèi)，以及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、勞保支出、流動(dòng)資金貸款利息和施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)等。具體構(gòu)成情況見下圖：

3.建筑施工企業(yè)材料采購成本居高不下的原因

3.1施工企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變

長期以來。一些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值。認(rèn)為無論什么原因都不能影響生產(chǎn)。生產(chǎn)是第一位的。是壓倒一切的，自然而然地就忽視了對(duì)材料價(jià)格的管理，更沒有把它提到建筑施工企業(yè)的議事日程上來加以研究和部署，使各施工項(xiàng)目中材料采購管理出現(xiàn)了“真空”。

3.2對(duì)建筑材料市場缺乏研究，未能把握建材市場動(dòng)態(tài)

在目前買方建材市場條件下，部分材料的價(jià)格仍然一路走高。其原因不外乎沒有建立施工企業(yè)自己的價(jià)格信息系統(tǒng)。對(duì)市場了解不夠。不了解國際市場對(duì)國內(nèi)市場和行業(yè)市場、國內(nèi)市場對(duì)區(qū)域市場和小市場的影響，以及這些市場對(duì)建筑企業(yè)所需材料價(jià)格的影響。對(duì)建材市場的膚淺了解，造成供應(yīng)商單一。制約了建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目中的材料供應(yīng)。

3.3建筑材料采購的內(nèi)部控制制度不健全

目前大部分建筑施工企業(yè)都設(shè)置了物資管理部門。由其統(tǒng)一采購。承擔(dān)著企業(yè)材料的計(jì)劃、采購、存儲(chǔ)保管工作。技術(shù)檢查部門負(fù)責(zé)材料采購入庫前的檢驗(yàn)，審計(jì)部門負(fù)責(zé)材料采購的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)材料采購的結(jié)算。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置從表面上看很合理。但是在一些環(huán)節(jié)上還存在諸多弊端。

4.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理尤其是材料成本管理的必要性

現(xiàn)今的工程項(xiàng)目多是固定總價(jià)合同，成本控制好了，把成本降下來了，那么利潤空間自然就拓寬了、擴(kuò)大了。尤其現(xiàn)今項(xiàng)目本身利潤空間就不大，企業(yè)要在激烈的市場競爭中爭得一席之地，就必須開發(fā)新的利潤空間——控制并降低成本。

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金四部分組成。在建安費(fèi)中，直接費(fèi)約占建安費(fèi)的80-85%，而其中的材料費(fèi)一項(xiàng)就約占建安費(fèi)的60%，甚至更高，而利潤一般只有5%左右，材料費(fèi)若出現(xiàn)10%的虧損就可能導(dǎo)致項(xiàng)目的虧損。因此材料成本管理是施工項(xiàng)目成本管理的重中之重，材料成本管理的好壞直接關(guān)系著項(xiàng)目成本的多少，進(jìn)而直接影響項(xiàng)目的利潤情況。

因此有必要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，尤其是材料成本管理。

5.施工項(xiàng)目材料成本管理中存在的問題

在實(shí)際的施工項(xiàng)目材料成本管理中存在的主要問題有：

①施工前沒有做好材料預(yù)算、采購計(jì)劃，導(dǎo)致施工過程中缺少部分材料，為了不影響工程的正常運(yùn)行只有緊急采購，此一般會(huì)增加費(fèi)用的支出，導(dǎo)致成本的增加。②沒有簽訂正式的購貨合同，僅僅是口頭上的協(xié)議。在施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)供貨方無故中途停止供貨、供貨質(zhì)量下降等情況，由于沒有書面的正式購貨合同，沒有辦法追究其違約責(zé)任，那么造成的工期拖延、材料質(zhì)量不合格原因?qū)е碌姆倒さ葥p失只能由施工單位自己承擔(dān)，這樣會(huì)大大加大施工項(xiàng)目的成本。③材料管理人員在材料驗(yàn)收入庫時(shí)把關(guān)不嚴(yán)。把一些不符合要求的材料當(dāng)做合格材料驗(yàn)收入庫，那么必然會(huì)影響到后續(xù)工程的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致的工程返工費(fèi)用也只能由施工單位和材料管理人員負(fù)責(zé)，這也會(huì)加大施工項(xiàng)目成本。④在材料領(lǐng)用管理方面沒有嚴(yán)格的管理制度，存在著不用完備的手續(xù)就可領(lǐng)到自己所需材料的現(xiàn)象，甚至這些材料可能完全用于私人目的（如家庭裝修用的水泥等），這無疑會(huì)提高了材料的消耗量，進(jìn)而加大施工項(xiàng)目成本。⑤材料驗(yàn)收人員和供貨方互相勾結(jié)，虛開收料單，從中漁利，這會(huì)導(dǎo)致施工材料成本的增加。⑥材料儲(chǔ)存保管方面存在著一些不足，如防火、防盜、防潮等問題。水泥、添加劑等由于受潮而性能失效那么會(huì)導(dǎo)致大量材料的廢棄（非正常損耗），導(dǎo)致施工材料成本的大量增加。⑦施工單位人員的素質(zhì)、意識(shí)方面存在著不足。在施工過程中，由于有些人抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度、有些人抱著“虧損是單位的，和我無關(guān)”的態(tài)度，那么可能導(dǎo)致施工過程中材料的大量浪費(fèi)，很多材料沒得到應(yīng)有的回收，這會(huì)進(jìn)一步增加施工項(xiàng)目的材料成本。⑧沒有獎(jiǎng)罰措施或獎(jiǎng)罰措施不到位。這會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工人員的積極性，做的好沒獎(jiǎng)勵(lì)、做的差也沒處罰，那么會(huì)使大家互相攀比，相互推脫，影響施工過程的正常運(yùn)行，增加施工項(xiàng)目成本。

6.對(duì)策

針對(duì)上述施工材料成本管理中存在的主要問題，加強(qiáng)材料成本管理的對(duì)策主要有：

6.1選擇合格供應(yīng)商

根據(jù)供方資信狀況、供方業(yè)績及信譽(yù)、生產(chǎn)及供貨保證能力、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)保證能力選擇合格材料供方。對(duì)合格材料供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括供貨過程中的產(chǎn)品質(zhì)量情況、供貨能力、工程信譽(yù)、服務(wù)等方面，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知材料供應(yīng)商及時(shí)解決，材料供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能解決問題的，應(yīng)按規(guī)定取消其供貨資格。這可從源頭上確保施工用材料合格。

6.2建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場材料管理制度

①材料進(jìn)場

a、材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場施3232程師和材料員共同負(fù)責(zé)。

b、驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場共同驗(yàn)收。

c、驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。

②材料的儲(chǔ)存與管理

a、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。b、入庫要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符�，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。c、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。d、完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。e、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司的相關(guān)工程管理制度嚴(yán)肅處理。f、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自人內(nèi)。

6.3制訂采購預(yù)算及價(jià)格

6.3.1制訂采購預(yù)算是指在實(shí)施采購行為之前，對(duì)采購成本進(jìn)行預(yù)測。這是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性規(guī)劃。不僅可以對(duì)采購資金進(jìn)行合理配置，還可以建立資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購過程中資金的使用情況隨時(shí)進(jìn)行檢測和控制。

6.3.2采取議標(biāo)訂貨。所謂議標(biāo)訂貨。就是需方根據(jù)自身的需求擬定一個(gè)基本的選標(biāo)條件和價(jià)格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發(fā)出標(biāo)書，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標(biāo)。

6.3.3確保供應(yīng)主渠道暢通。建筑施工企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)定主渠道、及時(shí)付款的供應(yīng)策略，建立與主渠道供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展、長久合作的良好關(guān)系。這樣既可以降低材料采購成本，確保采購主渠道的暢通。又可以通過樹立良好的企業(yè)形象。強(qiáng)化與供應(yīng)商的密切合作關(guān)系，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。

6.4減少建筑材料的消耗，從材料的“量”上做文章

6.4.1進(jìn)行施工前估料。以此作為材料采購的依據(jù)。估料方法主要有：（1）清單和施工圖結(jié)合法。這種方法是在拿到施工圖紙后先核對(duì)圖紙和清單，以圖紙為基礎(chǔ)對(duì)清單上的項(xiàng)目分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。對(duì)于一些直接明了的工程量可以直接根據(jù)圖紙數(shù)量進(jìn)行采購。（2）材料ABC分類法。對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程度分成ABC三類，審核估料時(shí)采取不同的辦法。

6.4.2在施工過程中控制材料的用量。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底。對(duì)橋梁工程，特別是鋼材的使用方面。防止班組下料時(shí)長科短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料。把材料消耗降到最低限度。

6.5減少材料不必要周轉(zhuǎn)和庫存積壓造成的浪費(fèi)

6.5.1周密安排月、旬用料計(jì)劃，執(zhí)行進(jìn)度限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目計(jì)劃部門必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行按進(jìn)度限額領(lǐng)料制度，在下達(dá)施工任務(wù)書中。附上完成該項(xiàng)麓工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)。防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的。有的放矢”。

6.5.2及時(shí)辦理簽證和變更手續(xù)，適時(shí)調(diào)整材料采購計(jì)劃。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓（減少工程量）或材料種類和用量的增加（增加工程量）。對(duì)材料積壓，首先就要求項(xiàng)目經(jīng)理部在材料采購過程中按進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，不亂采購，以便在工程量減少的情況下能及時(shí)減少材料用量計(jì)劃。

6.5.3根據(jù)工序和進(jìn)度合理設(shè)置好材料現(xiàn)場堆放地點(diǎn)，減少材料不必要周轉(zhuǎn)。

6.5.4搞好邊角料的回收。對(duì)于必須出現(xiàn)的邊角料，也要盡可能地進(jìn)行回收和利用。爭取材料最優(yōu)化利用。減少浪費(fèi)。文中通過對(duì)材料的成本組成以及材料成本居高不下的原因進(jìn)行分析。從材科的采購成本、材料用量以及材料的周轉(zhuǎn)和庫存成本三個(gè)大方面。提出了加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本管理的一些行之有效的管理措施，希望能在建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目部的材料威本管理中起到應(yīng)有的作用，達(dá)到一定的效果。

7.結(jié)論

只要項(xiàng)目部切實(shí)控制好材料源頭、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的材料管理制度，并注意提高項(xiàng)目部成員的成本管理意識(shí)和主人翁意識(shí)，配以嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，定能使項(xiàng)目部、企業(yè)大大拓寬利潤空間，從而使項(xiàng)目部、企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場中占有重要的一席之地。

 

第3篇：淺析建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的價(jià)值意義

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念

建筑經(jīng)濟(jì)成本是企業(yè)成本管理的重要部分，直接關(guān)系到企業(yè)的投入與產(chǎn)出。建筑經(jīng)濟(jì)中成本的管理是指在建筑工程的全過程中采用相關(guān)的手段對(duì)成本進(jìn)行管理，降低工程費(fèi)用的過程。建筑經(jīng)濟(jì)中成本的管理主要包括建筑成本的構(gòu)成以及建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本主要由建筑生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)力投入、材料投入以及施工機(jī)械投入等多個(gè)方面所構(gòu)成。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不僅包括建筑成本的估算、建筑成本的概算、建筑成本的預(yù)算、建筑成本的結(jié)算、建筑成本的決算，同時(shí)也包括建筑成本的決策、分析以及控制等多個(gè)方面[1]。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

2.1成本管理人員專業(yè)水平不高

目前我國部分建筑企業(yè)缺少規(guī)范的管理模式，成本管理與項(xiàng)目管理處于割裂狀態(tài)，成本管理沒有貫徹到項(xiàng)目管理的全過程中。建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)淡薄，且成本管理專業(yè)水平偏低，單純地認(rèn)為成本管理只是商務(wù)部門的工作，不重視成本管理工作。沒有有效建立和落實(shí)全員成本管理的理念，從而使得項(xiàng)目成本管理工作不能有效的開展，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本偏高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2融資惡性循環(huán)問題

隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，建筑企業(yè)要想生存發(fā)展就必須提高自身的競爭能力，而提高自身的競爭能力通常是通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、更新企業(yè)機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能等方式進(jìn)行，采用這些方式提高企業(yè)競爭能力無疑需要大量的資金投入。這些資金的投入通常是采用企業(yè)自有資金和項(xiàng)目融資的方式組成的，一般來說項(xiàng)目的自有資金一般占到項(xiàng)目總投資的百分之三十左右，剩余的百分之七十來自于銀行貸款，當(dāng)隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張發(fā)展，資金又必然成為企業(yè)發(fā)展的首要問題，于是企業(yè)為了生存發(fā)展又會(huì)不斷地向銀行尋求幫助，這樣就造成了企業(yè)在融資過程中的惡性循環(huán)，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

2.3工程量清單不符

招標(biāo)工程量與實(shí)際工程量不一致是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中常出現(xiàn)的一類問題，出現(xiàn)此類問題是由于建設(shè)單位為了加快工程進(jìn)度，在設(shè)計(jì)階段圖紙沒有完成時(shí)就進(jìn)行招標(biāo)，導(dǎo)致工程量清單與最終清單不符，最終導(dǎo)致成本的可控程度降低。此外，建筑工程施工單位通常對(duì)施工圖紙以及招標(biāo)文件中的要求沒有進(jìn)行充分的理解，盲目降低價(jià)格，最終同樣會(huì)導(dǎo)致工程成本的不可控[3]。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的價(jià)值意義

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其在建筑工程管理的過程中具有重要價(jià)值意義。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)中所發(fā)揮的重要價(jià)值意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作順利開展，有效地進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理是建筑企業(yè)良好發(fā)展的重要前提，良好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場價(jià)值，提高競爭力水平，促進(jìn)建筑企業(yè)良性發(fā)展。

（2）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決策及方案設(shè)計(jì)的理論依據(jù)。在進(jìn)行項(xiàng)目決策和方案設(shè)計(jì)的過程中首先要進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)可行性分析，在經(jīng)濟(jì)成本可行之后方可進(jìn)行項(xiàng)目的決策和方案設(shè)計(jì)，合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有助于進(jìn)行方案的決策及成本的控制，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）建筑經(jīng)濟(jì)成本間接反映了建筑工程的實(shí)體質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際上就是建筑工程材料的累積使用過程，同樣也是工程成本的消耗過程，與企業(yè)的成本密切相關(guān)。不同質(zhì)量、不同標(biāo)準(zhǔn)、不同工藝所生產(chǎn)出的過程質(zhì)量亦不相同，所使用的建筑材料、質(zhì)量、價(jià)格均可以在建筑經(jīng)濟(jì)成本和工程實(shí)體中體現(xiàn)出來，有效的反應(yīng)了建筑經(jīng)濟(jì)成本對(duì)工程質(zhì)量管理的重要性。

（4）建筑經(jīng)濟(jì)成本能夠使建筑企業(yè)合理的確定建筑產(chǎn)品價(jià)格。建筑經(jīng)濟(jì)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的基本依據(jù)，能夠反映工程全過程所消耗的資金量，建筑單位通過對(duì)工程生產(chǎn)全過程的費(fèi)用進(jìn)行核算，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，對(duì)所消耗的資金量進(jìn)行單位面積成本估算，最終得到單位建筑成本，確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格。

（5）建筑經(jīng)濟(jì)成本是衡量企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。隨著建筑市場競爭日趨白熱化，企業(yè)利潤越來越透明化，建筑企業(yè)要想生存發(fā)展就必須控制本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本，建筑經(jīng)濟(jì)成本的消耗量指標(biāo)有利于建筑企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的成本控制起到積極的作用。

（6）建筑經(jīng)濟(jì)成本直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況。建筑企業(yè)經(jīng)營情況的判斷是建立在經(jīng)濟(jì)成本考核的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，與企業(yè)的投入回報(bào)率密切相關(guān)，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理水平直接關(guān)系到企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)營情況判斷的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目的投資與業(yè)務(wù)擴(kuò)展，所以建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況[4]。

4結(jié)束語

建筑經(jīng)濟(jì)中成本的管理關(guān)系到建筑企業(yè)的生存發(fā)展，成本管理人員必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度，端正管理態(tài)度，提高自身的成本管理水平。本文首先對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的概念進(jìn)行了敘述，然后對(duì)我國目前建筑經(jīng)濟(jì)成本中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，最后闡述了建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要意義。

 

第4篇：基于成本管理探析供電企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作

市場經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升的大背景下，經(jīng)濟(jì)成本有所提升，這對(duì)供電企業(yè)的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展提出了更為苛刻的要求。供電企業(yè)需要強(qiáng)化管理的力度，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，這也是供電企業(yè)在競爭漸趨白熱化的市場競爭中獲得可觀的市場份額的前提。提升成本管控力度是為了減少開支，在保證經(jīng)濟(jì)實(shí)力的前提西撒，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的模式才能夠發(fā)揮作用。供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢開展，能夠拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益，兩者間的關(guān)聯(lián)極為密切。因此，供電企業(yè)需要強(qiáng)化成本管控力度，訂立準(zhǔn)則化的監(jiān)督體制。

一、供電企業(yè)成本控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的關(guān)鍵性

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越深入，隨著不斷上漲的物價(jià)水平以及供電企業(yè)跟上社會(huì)步伐的不斷電網(wǎng)升級(jí)速度，供電企業(yè)的經(jīng)營管理成本也面臨著巨大的漲幅挑戰(zhàn)。如果想要在激烈的市場競爭中取得一席之地，供電企業(yè)就必須要不斷深化改革，使得內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理更加契合新的發(fā)展趨勢，關(guān)鍵還在于加強(qiáng)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化而不斷調(diào)整供電企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，不僅有利于其不斷改進(jìn)和提升自身核心競爭力以適應(yīng)日漸激烈的市場經(jīng)濟(jì)，更有利于方便其了解到自己當(dāng)下的市場環(huán)境，在可持續(xù)發(fā)展上對(duì)于供電企業(yè)這樣的社會(huì)主體來講是非常有社會(huì)意義的。要想為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭的有利條件，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作工作的管理控制、改進(jìn)和提升管理手段、降低管理經(jīng)費(fèi)。所以在企業(yè)具體生產(chǎn)過程中將降低經(jīng)濟(jì)費(fèi)用作為一個(gè)管理準(zhǔn)則始終貫穿企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng)，擬定管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能使供電企業(yè)的發(fā)展健康積極。

二、供電企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中存在的問題

（一）供電企業(yè)中的成本預(yù)算管理不夠完善

目前，許多供電企業(yè)在運(yùn)營工作中并沒有重視完善的預(yù)算管理。大部分供電企業(yè)沒有預(yù)算編制或者編制不夠科學(xué)完善，而且沒有明確的管理權(quán)限、對(duì)于預(yù)算編制也沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。供電企業(yè)大部分采取的方式僅僅是在事后對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作所產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行核算，根本沒有強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)，更另說充分發(fā)揮成本管理的效用。在日常生活中，如果長期忽略該問題或者發(fā)現(xiàn)了問題但并沒有得到及時(shí)的解決，久而久之，必然引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

（二）供電企業(yè)缺乏成本管理概念

大多數(shù)供電企業(yè)員工認(rèn)為成本管理與自身利益無關(guān)，認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)層的工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。我們都知道供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理基本就是工期長短、安全登記、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗水平等各個(gè)指標(biāo)的綜合體現(xiàn)，但導(dǎo)致供電企業(yè)成本日趨上升的重要原因之一還是員工缺乏成本管理意識(shí)，似乎大家都忽略了真正的成本管理主體是企業(yè)全體員工。由于這樣的現(xiàn)象，面對(duì)工作之中沒有明顯產(chǎn)生可以眼見的成本之處或者活動(dòng)時(shí)，大部分本著可以浪費(fèi)就不要節(jié)約的心態(tài)，造成了成本的極高積壓和資源的浪費(fèi)，這樣就產(chǎn)生了一系列后果，如生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、材料保管不善等。

（三）供電企業(yè)中核算人員綜合素質(zhì)不高

員工較高的職業(yè)道德素質(zhì)和較全面的綜合專業(yè)素質(zhì)才能盡完美的完成本崗位的工作，而且在現(xiàn)代企業(yè)管理中，關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)直接的影響了本企業(yè)成本核算的高低。而目前，我國很多供電企業(yè)的員工綜合素質(zhì)并沒有我們想的樂觀，大部分人執(zhí)行力不高、工作態(tài)度不熱情、工作操作不規(guī)范，甚至還有工作比較隨意，更別說人際關(guān)系而產(chǎn)生的徇私舞弊違紀(jì)行為，這些都間接的增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作成本。

三、對(duì)供電企業(yè)成本控制思路的分析

（一）改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式、主要以市場需求為導(dǎo)向

供電企業(yè)大部分是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)重點(diǎn)扶持的國家企業(yè)，而隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境，再加上供電企業(yè)之間的競爭也越來越大，市場對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營也提出了新的要求。因此，供電企業(yè)要加強(qiáng)成本管理控制，就應(yīng)該堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷調(diào)整經(jīng)營管理模式。

（二）加強(qiáng)結(jié)合絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制

相對(duì)成本控制主要是指從產(chǎn)量、成本、收入等三者之間的關(guān)系進(jìn)行成本控制；相對(duì)成本的控制，可以讓供電企業(yè)了解企業(yè)在產(chǎn)出后如果以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理模式來取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還進(jìn)行一定的生產(chǎn)成本控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本與收入的平衡；絕對(duì)成本控制是指將企業(yè)的生產(chǎn)成本支出以絕對(duì)的量化方式控制在一定范圍之內(nèi)，絕對(duì)成本控制從長遠(yuǎn)看缺乏靈活性和彈性，雖然能直接有效的控制成本，但會(huì)產(chǎn)生一定消極影響。因此，將二者結(jié)合起來，充分發(fā)揮二者優(yōu)勢，從而有效控制企業(yè)成本。

（三）加強(qiáng)成本管理，完善管理程序

成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)高點(diǎn)，就要有科學(xué)合理的成本管理。供電企業(yè)加強(qiáng)從成本管理的預(yù)測到后期的考核和分析運(yùn)營管理工作，完善生意人管理程序，可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

四、供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理的有效解決措施

（一）嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本，做好科學(xué)成本預(yù)算

供電企業(yè)要有一個(gè)未來市場定位，有一個(gè)良好的發(fā)展規(guī)劃，在這個(gè)前提下，企業(yè)要做好有效的科學(xué)合理的成本預(yù)算，這樣不僅有效控制成本，同時(shí)也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作發(fā)展順利；作為企業(yè)主體的全體內(nèi)部員工以及公司資產(chǎn)上，成本預(yù)算和監(jiān)督考核也必不可少；在未來項(xiàng)目投資上，也要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場調(diào)查結(jié)果作好預(yù)算把關(guān)，保證質(zhì)量的同時(shí)控制成本，做到在每個(gè)環(huán)節(jié)上做好成本預(yù)估，以確保經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本管理。

（二）全面貫徹成本管理理念

大部分供電企業(yè)項(xiàng)目都是通過競標(biāo)而來，那么成本管理理念從最前期的招投標(biāo)就應(yīng)該開始灌輸，到后期的項(xiàng)目具體施工、竣工，都要做好全項(xiàng)目的全段成本控制并加強(qiáng)監(jiān)管，在確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)作正常的基礎(chǔ)上加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控；項(xiàng)目中期，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場監(jiān)督，進(jìn)行費(fèi)用的評(píng)估，項(xiàng)目竣工時(shí)，要對(duì)整體經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行考核，了解每一項(xiàng)支出，清楚其是否支出合理。

（三）加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

供電企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率，提高成本管理機(jī)制，最終都要落實(shí)到人員身上。人員素質(zhì)決定公司口碑和形象，要想提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率，還必須做到人員“到位”，首先需要建培一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才管理，對(duì)老員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)拓展，對(duì)新員工進(jìn)行素質(zhì)塑造；其次，必要的人才育成制度不可少，從業(yè)務(wù)能力到道德相應(yīng)的培訓(xùn)必不可少。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和成本管理控制的前提。

（四）建立企業(yè)成本信息化監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)在是數(shù)據(jù)化、信息化時(shí)代，供電企業(yè)作為高技術(shù)企業(yè)更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，以便在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

五、結(jié)束語

伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，民眾的消費(fèi)觀念也在與時(shí)俱進(jìn)，其推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此類背景下，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本也居高不下，為了管控成本，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作是必不可少的。筆者對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)與成本管控中的問題實(shí)施解析，并闡述對(duì)應(yīng)舉措�？傊�，在市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的大前提下，供電企業(yè)必需要以降低企業(yè)成本為主要目的，降低成本等于盈利。所以，供電企業(yè)必須建立完善可行的成本管理制度，來整合促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本管理二者之間的關(guān)系，從而推動(dòng)供電企業(yè)的穩(wěn)定長期的發(fā)展。

 

第5篇：圖書成本管理及控制的實(shí)踐舉措研究論述

2017年，我國各行各業(yè)在國家穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。根據(jù)最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國的圖書出版量達(dá)到了79.25億冊，同前期相比增長2.85%；圖書出版實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入723.51億元，增長率為11.32%。從上述數(shù)據(jù)來看，我國的圖書出版事業(yè)正處于發(fā)展的上升階段，在國家經(jīng)濟(jì)文化共同發(fā)展、科技創(chuàng)新不斷進(jìn)步的總體市場環(huán)境下，圖書出版事業(yè)在滿足社會(huì)精神文化發(fā)展需求上內(nèi)容載體和市場在逐步擴(kuò)大，給行業(yè)的發(fā)展提供了更大的機(jī)遇。在當(dāng)前市場環(huán)境下，圖書出版行業(yè)想要取得更快更好的發(fā)展，就要時(shí)刻堅(jiān)持以服務(wù)為重點(diǎn)和以服務(wù)為導(dǎo)向的發(fā)展方向，盡快實(shí)現(xiàn)出版管理和市場營銷的改革工作，充分發(fā)揮出傳統(tǒng)出版行業(yè)在文化傳播和社會(huì)精神文明建設(shè)上的優(yōu)勢作用。為了增強(qiáng)出版行業(yè)在當(dāng)下市場環(huán)境中的綜合競爭實(shí)力，圖書成本的控制與管理工作成為了圖書出版企業(yè)增加盈利、謀求發(fā)展的重要因素。

一、圖書出版成本及管理現(xiàn)狀概述

　圖書成本的管理與控制一直都是圖書出版行業(yè)在謀求生存與發(fā)展過程中的重要管理問題。圖書出版行業(yè)傳統(tǒng)意義上的成本控制與管理工作重心主要集中在對(duì)圖書紙張費(fèi)、制版費(fèi)、印裝費(fèi)和作者稿酬等方面的控制上。這些方面的成本通�？梢哉紦�(jù)圖書出版過程中直接生產(chǎn)成本的60%到70%。為了降低這方面成本，在執(zhí)行圖書出版之前，出版社一般會(huì)采用計(jì)劃成本法的管理辦法，對(duì)上述圖書成本進(jìn)行核算，設(shè)定一個(gè)較為合適的計(jì)劃成本率和產(chǎn)品成本差異率。但是計(jì)劃成本法的核算方法，實(shí)際上只是單純對(duì)出版企業(yè)圖書成本的事后核算，同時(shí)由于核算項(xiàng)目的局限性，成本核算的結(jié)果很難反映出出版圖書的實(shí)際成本。因此，這種傳統(tǒng)的成本核算辦法相對(duì)淺顯和粗放，難以對(duì)出版企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

隨著市場作用力在圖書出版行業(yè)的不斷凸顯，圖書出版企業(yè)開始逐漸認(rèn)識(shí)到圖書出版預(yù)測工作對(duì)圖書成本控制的作用。對(duì)于出版企業(yè)來講，社內(nèi)暢銷書的占比相對(duì)較小，因此大部分圖書出版在實(shí)際出版中面臨著成本控制與出版發(fā)行之間的矛盾。一方面，圖書一版印刷總量超出市場預(yù)期值過多，造成了圖書在出版企業(yè)由于銷路不暢產(chǎn)生的庫存積壓嚴(yán)重，圖書管理成本居高不下。另一方面，非暢銷書類在印刷過程中一版印刷費(fèi)用、制版費(fèi)用、市場營銷等費(fèi)用居高，圖書單冊成本過高，導(dǎo)致了圖書利潤下降，給出版企業(yè)造成了巨大的壓力。圖書市場的現(xiàn)狀給圖書行業(yè)成本控制與管理工作造成了巨大的壓力，逐漸成為了當(dāng)前圖書出版企業(yè)潛在的虧損因素以及制約其持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，加強(qiáng)圖書出版行業(yè)的成本控制與管理工作，降低圖書成本是當(dāng)前出版行業(yè)生存與發(fā)展的最終途徑。

二、當(dāng)前出版行業(yè)圖書成本管理難點(diǎn)

（一）圖書庫存成本增加

圖書出版企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制和管理的目的，往往會(huì)傾向于采用壓低單冊圖書直接出版成本的管理方法。也就是說，在一本圖書稿酬一定的基礎(chǔ)上，在出版過程中可以從紙張購置、增大印刷數(shù)量、選擇價(jià)位較低的印刷廠等方面降低圖書的印制費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，增大圖書印刷量成為了降低單冊圖書成本的不二選擇。在圖書出版過程中，單冊圖書的印刷數(shù)量同單冊圖書的成本成反比。也就是說，圖書印刷數(shù)量越多，則單冊圖書的成本越低。但是，從圖書出版行業(yè)的現(xiàn)狀來講，實(shí)際上真正能夠?yàn)閳D書出版企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大利潤空間的圖書只占到了圖書出版總量的20%左右。因此，通過盲目的擴(kuò)大印刷數(shù)量來降低單冊圖書的印刷成本不但難以起到有效的成本管控的目的，反而會(huì)因?yàn)榇罅坑��?shù)的書冊存貨大量積壓增加圖書策劃成本、庫存管理成本和市場營銷成本等間接成本，導(dǎo)致了圖書出版企業(yè)實(shí)際經(jīng)營總成本的居高不下。

（二）成本管理目標(biāo)松散

圖書的印制和發(fā)行包括了從內(nèi)容策劃、撰稿加工、編輯校對(duì)、設(shè)計(jì)裝幀、印刷、包裝營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，隨著我國圖書出版行業(yè)企業(yè)改制工作的不斷深入和發(fā)展，圖書出版管理逐步向著規(guī)�；�和專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在圖書的各個(gè)制作環(huán)節(jié)中，各部門相對(duì)獨(dú)立，部門之間的相互配合相互協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了圖書在出版過程中成本控制與管理的目標(biāo)是分散到各個(gè)部門中的，沒能夠形成統(tǒng)一的成本控制目標(biāo)體系。這種松散的成本目標(biāo)管理辦法，使得財(cái)務(wù)部門在成本管理過程中只能根據(jù)各部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的跟蹤和核算工作，大幅度地增加了出版企業(yè)財(cái)務(wù)核算的難度和工作量。同時(shí)對(duì)于不同類型、種類、市場面向和生命周期的圖書，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本核算工作時(shí)需要將成本核算目標(biāo)分別下放到不同的圖書生產(chǎn)部門中去，這種成本管理辦法由于目標(biāo)過于分散，導(dǎo)致了成本核算專業(yè)性不強(qiáng)，在實(shí)際的數(shù)據(jù)歸集整理過程中，難免會(huì)存在一定的信息失真和疏漏，導(dǎo)致了圖書出版的原始目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（三）單書成本核算辦法老舊，成本計(jì)算失真

單書成本核算作為當(dāng)前圖書出版企業(yè)成本管控中的重要手段，對(duì)核算并控制企業(yè)總體經(jīng)營成本有著重要的作用。然而，目前圖書出版企業(yè)在單書成本核算管理工作中還存在著令人不容忽視的問題。目前大多數(shù)單書成本核算工作主要依靠的是企業(yè)財(cái)會(huì)部門的獨(dú)立核算。通常情況下是建立在企業(yè)總體成本核算結(jié)果基礎(chǔ)上，根據(jù)單冊圖書的銷售與利潤情況及出版成本等數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和再加工工作，在財(cái)務(wù)立項(xiàng)中大多是按照出版印刷數(shù)量和該類圖書出版總成本之比用以表示單冊圖書成本，并進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的核算。例如，某出版企業(yè)策劃出版一冊圖書，書號(hào)及編審費(fèi)用3500元、稿酬費(fèi)用8000元、設(shè)計(jì)及印制費(fèi)用26000元、倉儲(chǔ)及營銷費(fèi)用4000元，則該冊圖書成本總數(shù)約為41500元，以一版印刷5000冊計(jì)，單書成本約為8.3元/冊。但是，這種核算方法由于企業(yè)出版突出產(chǎn)品批次與種類較多、印版之間由于紙張、裝幀、營銷等變量影響產(chǎn)生的差異較大等原因，在具體的執(zhí)行過程中單書成本核算工作表現(xiàn)出難度較大、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題。

（四）成本賬務(wù)處理管理混亂

目前，圖書出版企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力發(fā)展的不足也對(duì)圖書出版成本核算工作帶來了十分不利的影響。首先，雖然近年來圖書出版行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在逐步引入和建立財(cái)務(wù)信息化的管理模式，但當(dāng)前財(cái)務(wù)部門信息化財(cái)務(wù)硬件和軟件都還有待完善，財(cái)務(wù)部門之前的相關(guān)賬目也無法實(shí)現(xiàn)完全的信息化檔案建設(shè)。這種財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本管理工作中存在著記賬混亂、信息分散、核算口徑難以統(tǒng)一等問題。尤其是出版企業(yè)信息化管理系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門的整體控制，致使財(cái)務(wù)人員在清點(diǎn)庫存書冊、統(tǒng)計(jì)發(fā)行量、計(jì)算營銷及策劃費(fèi)用過程中難以及時(shí)獲得有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，造成了成本核算結(jié)果信息同實(shí)際出版成本之間存在著較大的差異。其次，由于財(cái)務(wù)部門成本核算賬目管理粗放的原因，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本項(xiàng)目核算過程中為了平衡成本支出項(xiàng)目，在成本核算工作中進(jìn)行人為的調(diào)節(jié)，把不應(yīng)計(jì)入該成本項(xiàng)目的費(fèi)用一并計(jì)入該項(xiàng)目中，導(dǎo)致了單項(xiàng)或總體成本虛虧實(shí)盈等現(xiàn)象出現(xiàn)，造成了財(cái)務(wù)成本核算管理工作的混亂。

三、圖書成本控制的主要方面

為了實(shí)現(xiàn)圖書出版企業(yè)成本管控工作的有效性，要格外注重每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制問題。當(dāng)前出版企業(yè)的圖書成本控制工作主要集中在圖書策劃、編輯印刷、圖書發(fā)行、管理、資金等五個(gè)方面。這五個(gè)方面對(duì)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前圖書出版企業(yè)的全面成本控制均有著至關(guān)緊要的作用。

（一）圖書策劃成本

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和出版單位企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，市場因素對(duì)圖書出版工作的影響逐步加深。日益激烈的市場競爭環(huán)境對(duì)圖書出版企業(yè)在圖書出版之前的市場調(diào)研工作上要求也在逐步增強(qiáng)。因此，當(dāng)前的圖書出版成本中，圖書的設(shè)計(jì)策劃成本費(fèi)用在不斷增長。為了保證圖書成冊后的銷售，圖書在出版前的選題和策劃上就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場需求的判定。圖書選題策劃成本主要包括圖書市場調(diào)研費(fèi)用、項(xiàng)目立項(xiàng)費(fèi)用、相關(guān)人員的差旅費(fèi)用等。為了實(shí)現(xiàn)圖書策劃成本對(duì)圖書市場經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，圖書出版企業(yè)可以通過提升選題質(zhì)量、加大對(duì)圖書銷售市場目標(biāo)預(yù)測、提升圖書增值服務(wù)等提高圖書的市場占有率和單書冊經(jīng)濟(jì)效益，通過降低圖書策劃成本在圖書總成本中的占比實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書設(shè)計(jì)及策劃成本的有效控制。

（二）編輯印刷成本

圖書的編輯印刷成本是圖書成本中的重要組成部分。其中，編校費(fèi)用、裝幀費(fèi)用、紙張費(fèi)用、印裝費(fèi)用等方面對(duì)成書后的圖書質(zhì)量和圖書成本有著重要的影響作用。例如，在圖書的裝幀設(shè)計(jì)工作上，圖書書冊封面、環(huán)襯、扉頁、插圖、紙張材料、版面樣式和印裝方法都對(duì)圖書在市場中的銷售情況有重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)圖書編制印刷成本的控制，可以通過降低紙張用量和紙張費(fèi)用、更新制版印刷技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)圖書出版成本的控制。例如2013年美國施普林格出版公司通過采用數(shù)字印刷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)次年度成本下降3%的管理目標(biāo)。

（三）圖書發(fā)行成本

圖書的發(fā)行成本主要包括圖書營銷方案策劃、營銷渠道整合、宣傳征訂、倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)确矫�。上述環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)控制的失效都有可能造成圖書出版成本的增加。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)渠道成為了當(dāng)前圖書發(fā)行成本控制的重要途徑。例如，在圖書宣傳策劃工作中，出版企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)書店、微博、專業(yè)論壇等對(duì)發(fā)行的書籍進(jìn)行宣傳工作，減少在實(shí)體書店舉行圖書宣傳活動(dòng)，從而節(jié)省圖書的營銷費(fèi)用。同時(shí)，出版企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)直營書店的形式，開展線上業(yè)務(wù)，通過在線購買和支付等直接面對(duì)圖書消費(fèi)群體的方式，減少圖書營銷的中間環(huán)節(jié)、加速圖書營銷周轉(zhuǎn)速率，從而實(shí)現(xiàn)降低圖書的銷售、倉儲(chǔ)和物流成本的目的，有效地對(duì)圖書發(fā)行成本進(jìn)行控制。

（四）管理成本

圖書出版企業(yè)的管理成本相對(duì)復(fù)雜。這部分成本主要包括圖書出版企業(yè)日常運(yùn)營管理過程中產(chǎn)生的職工薪酬、辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、場地費(fèi)用、招待費(fèi)用及繳納稅金等方面的內(nèi)容。圖書出版企業(yè)的管理費(fèi)用在統(tǒng)計(jì)和核算工作中由于涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜、資金名目過多導(dǎo)致了出版企業(yè)的管理費(fèi)用作為單項(xiàng)成本核算存在一定的困難。為了實(shí)現(xiàn)圖書出版企業(yè)管理成本的控制，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格出版企業(yè)日常經(jīng)費(fèi)的使用審核和復(fù)核工作、建立有效的資金監(jiān)管財(cái)務(wù)制度規(guī)定體系來降低不必要資金的支出，以不該花的不花、能少花的少花為原則，實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)日常管理費(fèi)用的有效控制。

（五）資金成本

隨著出版企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的市場業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，企業(yè)也在不斷通過融資、貸款等方式擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)市場綜合競爭能力的提升。因此，企業(yè)在資金籌集和運(yùn)作的過程中，逐漸產(chǎn)生了一定的資金成本，給出版企業(yè)的成本管理工作帶來了一定意義上的壓力。因此，為了實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)有效的成本與控制管理，將出版企業(yè)的資金成本納入企業(yè)成本核算和管控工作成為了一種必然。一方面，企業(yè)應(yīng)將資金成本嚴(yán)格納入企業(yè)年度預(yù)算編制過程中，保障資金成本在圖書總成本中所占比例在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)，避免資金成本過高給圖書出版工作造成過大的市場壓力。另一方面，企業(yè)可以通過壓縮圖書庫存、盤活企業(yè)流動(dòng)資金與加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理避免資金過度占用等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的控制，從而保障后期圖書發(fā)行與銷售工作的順利進(jìn)行。

四、降低圖書出版成本的措施

（一）落實(shí)成本管控，實(shí)現(xiàn)直接出版成本降低

為了實(shí)現(xiàn)圖書出版成本的降低，要堅(jiān)持落實(shí)圖書企業(yè)的成本控制與管理工作。首先，在出版企業(yè)中要落實(shí)成本控制思想，將成本管理同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策結(jié)合起來。不但要引起領(lǐng)導(dǎo)層次對(duì)圖書出版工作中成本管理的重視，更加要讓成本控制工作落實(shí)到書籍出版與發(fā)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位中去。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以通過建立直觀有效的成本控制與管理制度，將圖書出版中的直接出版成本，如稿酬、編輯校對(duì)費(fèi)用、紙張及印刷費(fèi)用、設(shè)備及場地費(fèi)用、版權(quán)費(fèi)用等看得見的圖書出版成本進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，從而在直觀層面上實(shí)現(xiàn)企業(yè)圖書出版成本費(fèi)用的有效降低。

（二）把握市場態(tài)勢，提高圖書經(jīng)濟(jì)收益

在出版過程中，增加圖書的市場經(jīng)濟(jì)效益、提高圖書利潤率，是圖書出版企業(yè)降低成本率的有效手段。因此，在圖書出版過程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的市場化管理觀念，增強(qiáng)圖書在制作、營銷和管理中的市場意識(shí)。在圖書選題之初，就要通過準(zhǔn)確的市場定位，拓展相應(yīng)的讀者群體來實(shí)現(xiàn)圖書銷量的提升。以《于丹<論語>心得》、明月《明朝那些事兒》為例，通過模糊了學(xué)術(shù)出版物同大眾讀物之間的概念，創(chuàng)造了符合當(dāng)前環(huán)境下大眾需求的學(xué)術(shù)性讀物，不但實(shí)現(xiàn)了圖書銷量的提升，同時(shí)也提升了出版物的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了降低圖書營銷的后期成本，加大對(duì)市場及讀者群需求的調(diào)研是當(dāng)前出版行業(yè)有效提高銷量、降低庫存、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要手段。

（三）推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)圖書出版全過程控制

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代科學(xué)化的企業(yè)管理模式。全面預(yù)算管理要求以企業(yè)預(yù)算為手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營資金、財(cái)務(wù)、人力、經(jīng)營、管理及相關(guān)信息的綜合性管理。對(duì)圖書出版企業(yè)來講，通過整合圖書出版過程中各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)數(shù)據(jù)，可以通過預(yù)算將圖書出版流程編制為一個(gè)整體，從而實(shí)現(xiàn)管理的有機(jī)融合。通過全面預(yù)算管理的推行，實(shí)現(xiàn)圖書出版過程中選題、編輯、印刷、出版、發(fā)行、營銷等環(huán)節(jié)的信息對(duì)接和統(tǒng)一管理。這種將圖書預(yù)算成本各環(huán)節(jié)和各階段統(tǒng)一的管理模式，能夠有效地避免成本控制目標(biāo)過于分散、成本執(zhí)行困難的難題。全面預(yù)算管理模式，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本控制工作提供更加有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，方便財(cái)務(wù)部門根據(jù)圖書出版發(fā)行預(yù)算，制定有效的成本支出控制辦法，優(yōu)化當(dāng)前圖書的成本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)圖書成本的管理與控制工作。

（四）引入出版企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和電子科技的不斷發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都逐步走上了信息化的發(fā)展道路。為了改善過去圖書出版企業(yè)的信息滯后、財(cái)務(wù)賬目混亂的問題，加強(qiáng)當(dāng)前出版企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制工作的重要保障。例如，在當(dāng)前出版企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以通過引入ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立企業(yè)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)圖書單書成本核算、綜合預(yù)算、營銷管理、倉儲(chǔ)物流、資金結(jié)算等多方位管理上的統(tǒng)一、連貫和準(zhǔn)確。通過信息化的管理方法，實(shí)現(xiàn)圖書出版企業(yè)成本控制水平與效果的雙重提高。

 

第6篇：加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)成本管理的方法

房地產(chǎn)成本管理是增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。然而目前房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀并不樂觀，由于這樣或那樣原因的影響，房地產(chǎn)成本管理中還存在不少問題，這些問題嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)成本管理作用的發(fā)揮，因此，本文就新經(jīng)濟(jì)形勢下的房地產(chǎn)成本管理進(jìn)行了以下方面的分析與探討。

1、房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀和存在問題

1.1房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

合同是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)運(yùn)營的前提基礎(chǔ)條件，所以，應(yīng)在制定合同前對(duì)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行初期預(yù)算。但是，不少房地產(chǎn)企業(yè)在決策時(shí)考慮不夠全面，只著眼于房屋項(xiàng)目獲取的經(jīng)濟(jì)效益，沒有對(duì)房屋項(xiàng)目開發(fā)投入成本以及后期銷售情況進(jìn)行充分考慮。殊不知不論是項(xiàng)目開發(fā)房屋投入成本還是后期銷售，都與房屋項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)缺乏明確的目標(biāo)與方向，沒有發(fā)揮成本管理的真正作用。而且還普遍存在房地產(chǎn)企業(yè)不重視成本管理的情況，對(duì)于成本管理也缺乏專業(yè)的人力資源來負(fù)責(zé)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算存在一定問題。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的缺失直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。

1.2房地產(chǎn)成本管理中存在的問題

1.2.1沒有重視成本分?jǐn)?/p>

進(jìn)行成本分?jǐn)偸欠康禺a(chǎn)企業(yè)成本管理的有效方法之一。成本分?jǐn)偸歉黝愑脩糸g的分?jǐn)偝杀�，進(jìn)行成本分?jǐn)偛粌H能夠降低投入成本風(fēng)險(xiǎn)，保證房屋項(xiàng)目的收益，還能進(jìn)一步提高成本管理效率。但是，在現(xiàn)實(shí)中很多房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房屋項(xiàng)目時(shí)都沒有對(duì)成本進(jìn)行分?jǐn)偅�即便一些企業(yè)進(jìn)行了成本分?jǐn)�，都是抱著隨意分?jǐn)偟膽B(tài)度，在審核成本分?jǐn)傔^程中往往都是敷衍了事，對(duì)后期成本管理工作的開展以及房屋項(xiàng)目的順利開發(fā)造成了嚴(yán)重的影響。

1.2.2成本核算對(duì)象確定具有隨意性

成本核算是企業(yè)成本管理中的重要基礎(chǔ)工作，能夠?yàn)榉课蓓?xiàng)目的順利開發(fā)及運(yùn)行提供重要的保障。成本核算首先需要確定一個(gè)核算對(duì)象，然后根據(jù)相關(guān)規(guī)則對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行科學(xué)、全面分析核算對(duì)象，在核算過程中，房地產(chǎn)可以根據(jù)計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算，也可以安裝實(shí)際成本計(jì)價(jià)進(jìn)行核算。最終完成成本核算工作。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多房地產(chǎn)企業(yè)在確定成本核算對(duì)象時(shí)具有較大的隨意性，成本核算工作缺乏明確的目標(biāo)，導(dǎo)致成本核算失效，致使成本管理失控，嚴(yán)重影響了成本管理的順利開展。

1.2.3沒有及時(shí)獲取項(xiàng)目成本核算依據(jù)

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)，需要及時(shí)獲取到各種相關(guān)的依據(jù)，例如施工企業(yè)提供的發(fā)票。但是在實(shí)際中普遍存在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)沒有及時(shí)獲取項(xiàng)目成本核算依據(jù)的問題，造成該問題出現(xiàn)的主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)即便在項(xiàng)目竣工后也沒有付清全部款項(xiàng)，使得施工企業(yè)無法提供相關(guān)的發(fā)票，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)缺乏這些依據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算與實(shí)際不相符。

2、加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)成本管理的方法

2.1全面貫徹成本管理理念

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部一般設(shè)有成本合約部門，該部門的職責(zé)雖然與企業(yè)成本管理工作相關(guān)聯(lián)，但并不表示該部門全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作。成本合約部門的職責(zé)除了進(jìn)行成本管理工作外，就是在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本管理理念并貫徹到企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及較廣，在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)需要企業(yè)各部門積極參與以及共同配合，對(duì)成本管理的所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須給予高度重視。只有在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，才能真正做好成本管理工作。

2.2建立目標(biāo)成本管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)在決策一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，首先應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算和預(yù)算，然后以項(xiàng)目估算和預(yù)算為基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)合理的編制。同時(shí)為了避免出現(xiàn)成本失控問題，企業(yè)還應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營過程中隨時(shí)對(duì)比目標(biāo)成本與實(shí)際成本。這就要求企業(yè)必須建立健全完善的目標(biāo)成本管理制度。目標(biāo)成本包括了多種費(fèi)用，具體有：土地價(jià)款、建設(shè)施工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、安裝費(fèi)等費(fèi)用組成。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本中所包括的各種費(fèi)用制定成成本科目，然后按照成本科目對(duì)項(xiàng)目中的所有費(fèi)用進(jìn)行歸類。企業(yè)的成本合約部門應(yīng)根據(jù)歸類好的成本科目制定好目標(biāo)成本，而后上交企業(yè)決策層審核。一旦通過審核，企業(yè)成本合約部門就必須科學(xué)制定出目標(biāo)成本控制計(jì)劃方案，并分發(fā)企業(yè)各部門中。

2.3采用科學(xué)成本管理方式

在“新經(jīng)濟(jì)形勢”的環(huán)境中，BIM是新興推廣的管理模式，BIM又稱建筑信息模型，具有很多優(yōu)勢，包括：優(yōu)化型、可視化、協(xié)調(diào)性等，BIM通過將項(xiàng)目中的信息數(shù)據(jù)設(shè)置為模型的基礎(chǔ)，在建立模型的過程中，采用數(shù)字信息化的模式，反映出建筑物的真實(shí)效果。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理方式主要分為兩類：一是動(dòng)態(tài)控制方式。動(dòng)態(tài)控制方式就是建立一個(gè)模型，將項(xiàng)目整體進(jìn)行模塊化，每一個(gè)分項(xiàng)目都是一個(gè)獨(dú)立的模塊，然后充分考慮各個(gè)模塊之間的聯(lián)系和影響，最終得出項(xiàng)目總預(yù)測成本。在實(shí)際當(dāng)中，任何一個(gè)模塊成本出現(xiàn)變化，就能夠通過模型了解該模塊對(duì)總預(yù)測成本的影響，從而準(zhǔn)確判斷該模塊的成本是否在可控范圍內(nèi)。二是靜態(tài)控制方式。靜態(tài)控制方式與動(dòng)態(tài)控制方式大致一樣，都是將成本項(xiàng)目進(jìn)行模塊化，而與動(dòng)態(tài)控制方式的不同之處在于靜態(tài)控制方式是以項(xiàng)目模塊化為基礎(chǔ)，然后對(duì)每一個(gè)模塊的成本都進(jìn)行預(yù)測，以此確保每個(gè)模塊的成本都處于可控范圍內(nèi)。

2.4提高成本管理人員素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開各種人才和技術(shù)的支持，通過企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及技術(shù)的先進(jìn)程度，直接反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力以及發(fā)展前景。企業(yè)要做好成本管理工作，就必須聘請(qǐng)掌握專業(yè)成本管理與控制知識(shí)的人才，而且作為成本管理工作人員還應(yīng)具有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備預(yù)測、分析風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中從事成本管理工作的人員都很難滿足上述要求，所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須盡力提高成本管理人員的素質(zhì)，以便保障成本管理工作的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮成本管理工作應(yīng)有的作用。

結(jié)語：

綜上所述，作為新經(jīng)濟(jì)形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)，必須重視并做好成本管理工作，這就要求企業(yè)必須全面貫徹成本管理理念，提高成本管理人員素質(zhì)，采用科學(xué)成本管理方式，建立目標(biāo)成本管理制度，只有這樣才能要提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。