【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；有效策略 

　　工程成本的有效降低不僅能夠直接建設(shè)企業(yè)的工程投入，還可以使企業(yè)通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化的配置以達(dá)到對(duì)于工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，因此，當(dāng)前時(shí)期工程成本的管理工作在建設(shè)企業(yè)的管理工作中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。而我國(guó)建設(shè)企業(yè)當(dāng)前的成本管理工作中還存在著諸多的問(wèn)題，直接影響了成本管理工作對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益的功能的發(fā)揮。本文則針對(duì)這一問(wèn)題，首先分析了目前的工程成本管理的不足，又談?wù)摿送ㄟ^(guò)降低工程成本以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員提供一定的助益。 

　　1 工程建設(shè)的成本管理目前存在的問(wèn)題分析 

　　成本涵蓋了整個(gè)工程建設(shè)的全部支出，它還是反應(yīng)施工企業(yè)對(duì)于工程建設(shè)的材料、設(shè)備、機(jī)械等方面的應(yīng)用效率，以及企業(yè)的施工組織與勞動(dòng)組織等方面的具體組織水平，是建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接決定因素。而當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)的工程成本管理中的不足極大地阻礙了企業(yè)對(duì)于工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取，本文下面就對(duì)工程成本管理中的不足進(jìn)行詳細(xì)分析。 

　　首先，建設(shè)企業(yè)當(dāng)前的成本管理人員還缺乏必要的經(jīng)濟(jì)觀念。我國(guó)各企業(yè)的項(xiàng)目管理人員目前處于依然各自為政的狀況中，工程建設(shè)的材料采購(gòu)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等各方面皆有獨(dú)立的人員進(jìn)行管理，而這些人員在進(jìn)行具體管理的過(guò)程中，又恰好普遍存在著做好自身工作即可的落后的管理理念。這樣就使得工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)為了降低自身成本而采取優(yōu)化方案，進(jìn)而導(dǎo)致了工程建設(shè)的整體規(guī)劃方案的不足，造成了工程建設(shè)的整體成本耗費(fèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)籌管理的狀況。而且，項(xiàng)目管理人員目前還無(wú)法真正地做到對(duì)于工程質(zhì)量與成本控制二者之間的有效協(xié)調(diào)，要么為了質(zhì)量而耗費(fèi)高成本，要么為了降低成本使得質(zhì)量低下，這些問(wèn)題都不利于企業(yè)工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。 

　　其次，建設(shè)企業(yè)的管理人員當(dāng)前還缺乏對(duì)于工期成本的有效管理。施工企業(yè)在施工期間為了定期完成施工建設(shè)的全部合同目標(biāo)，往往會(huì)采取延長(zhǎng)工作時(shí)間、加大機(jī)械化施工比例等措施來(lái)進(jìn)行建設(shè)，而產(chǎn)生額外的加班費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及管理維修費(fèi)等�；蛘呤�，施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)未能切實(shí)地達(dá)成施工建設(shè)的合同目標(biāo)，而不得不向業(yè)主賠償一定的款項(xiàng)等，這些問(wèn)題皆會(huì)造成工期成本的出現(xiàn)。工期成本在整個(gè)工程建設(shè)中是極其容易出現(xiàn)的，而且它也是施工管理目標(biāo)的重要組成部分之一，而建設(shè)人員當(dāng)前往往不能完全意識(shí)到工期成本管理的重要性，或者是不知道如何切實(shí)地降低工期成本費(fèi)用，這就使工期成本的出現(xiàn)為企業(yè)造成了諸多的費(fèi)用浪費(fèi)，不利于工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益的有效提升。 

　　2 降低工程成本以提高經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施 

　　工程成本的有效管理不僅關(guān)系著企業(yè)當(dāng)期工程建設(shè)效益的提升，還直接影響著企業(yè)在整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)前必須努力采取措施以提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文下面就從幾個(gè)方面來(lái)談?wù)撘幌陆档凸こ痰某杀緛?lái)提高工程經(jīng)濟(jì)效益的措施： 

　　1.明確工程成本管理人員的職責(zé)劃分 

　　整體的工程建設(shè)是由諸多的具體項(xiàng)目組成的，而每一個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，要想切實(shí)地降低工程建設(shè)的成本，企業(yè)就必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)以及工程項(xiàng)目其他人員的職責(zé)進(jìn)行更加精細(xì)明確地劃分，使企業(yè)工程建設(shè)的全體工作人員都能夠嚴(yán)格的踐行成本管理的工作要求。同時(shí)，企業(yè)還必須將這些工程建設(shè)的各項(xiàng)目人員的工作進(jìn)行有效的連接，比如建立工程項(xiàng)目成本管理逐級(jí)落實(shí)環(huán)環(huán)相扣的管理體系，并由統(tǒng)一的中心管理部門對(duì)全部的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使項(xiàng)目之間對(duì)于建設(shè)成本的節(jié)省能夠在兼顧工程建設(shè)整體利益以及細(xì)節(jié)利益的基礎(chǔ)上，達(dá)到對(duì)于工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。而且，企業(yè)還應(yīng)該就成本管理工作職責(zé)的劃分建立必要的獎(jiǎng)懲制度以及監(jiān)督制度，比如項(xiàng)目與項(xiàng)目之間進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)及個(gè)體項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體人員的互相監(jiān)督，使每一個(gè)建設(shè)人員都能夠自覺(jué)地全面推動(dòng)其工程建設(shè)成本的有效節(jié)約。此外，企業(yè)在明確全體施工人員的職責(zé)劃分的同時(shí)，還應(yīng)該在統(tǒng)籌規(guī)劃布置的基礎(chǔ)上為個(gè)體施工人員制定簡(jiǎn)單易行的具體的成本管理目標(biāo)以及實(shí)施策略，使每一個(gè)成員都能夠根據(jù)自己獨(dú)有的管理目標(biāo)將細(xì)部的成本管理措施全面落實(shí)下來(lái)，進(jìn)而提高工程施工的整體成本管理效率。 

　　2.提高工程建設(shè)以及施工管理的效率 

　　施工單位要想切實(shí)地推動(dòng)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須提高工程的建設(shè)效率以及施工管理效率，使工程建設(shè)人員能夠利用最少的資金完成最優(yōu)化的工程建設(shè)，同時(shí)也減少企業(yè)額外的工期成本支出。首先，就提高工程建設(shè)的工作效率方面來(lái)講，企業(yè)一方面要加強(qiáng)工程建設(shè)人員的班組隊(duì)伍建設(shè)，并通過(guò)工作效率的有效評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀隊(duì)伍的政策來(lái)提高全體人員認(rèn)真施工的自覺(jué)性。另一方面，企業(yè)還要通過(guò)有效的資金投入來(lái)購(gòu)置先進(jìn)的施工機(jī)械及施工設(shè)備，并且根據(jù)機(jī)械設(shè)備數(shù)量的變更及時(shí)地調(diào)整施工人員的數(shù)量，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備和施工人員得到有效的配置及協(xié)調(diào)高效的建設(shè)，進(jìn)而減少企業(yè)的勞動(dòng)人員費(fèi)用支出，同時(shí)利用先進(jìn)設(shè)備創(chuàng)造更多效益。其次，企業(yè)還要積極提高施工管理的效率，一方面通過(guò)集中力量來(lái)突破實(shí)施工程建設(shè)重點(diǎn)施工、完善施工勞動(dòng)人員的生活用品及勞動(dòng)工具的管理、積極地落實(shí)施工各部門費(fèi)用的預(yù)核算等來(lái)實(shí)施有效的施工管理，進(jìn)而減少工程建設(shè)細(xì)節(jié)的資金浪費(fèi)。而且，建設(shè)企業(yè)還要做好在雨期以及冬季施工的準(zhǔn)備，避免重大氣候環(huán)境的變化造成的工期延誤，盡量使工程建設(shè)按期完成。 

　　3.積極做好施工材料與設(shè)備的成本管理 

　　工程建設(shè)中占據(jù)支出最多的項(xiàng)目就是施工材料，而對(duì)施工材料應(yīng)用的有效率造成最大影響的則要數(shù)施工機(jī)械設(shè)備，所以，施工企業(yè)必須在施工中積極對(duì)做好對(duì)于施工材料及設(shè)備的成本管理，盡量地避免工程返修而產(chǎn)生額外的費(fèi)用支出。首先，新時(shí)期，施工企業(yè)可以完善集中采購(gòu)管理的材料采購(gòu)方式在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的材料購(gòu)置以及優(yōu)化配置利用，同時(shí)減少材料管理所造成的費(fèi)用。其次，企業(yè)還應(yīng)該努力地提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。一方面要進(jìn)一步地健全機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，使機(jī)械設(shè)備的使用始終處于良好的工作效率中，同時(shí)通過(guò)定期的保養(yǎng)維修以減少機(jī)械設(shè)備重大損壞造成的費(fèi)用支出。另一方面，企業(yè)還要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使員工實(shí)現(xiàn)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的正確、合理、有效的操作，從而提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。 

　　3 結(jié)語(yǔ) 

　　企業(yè)以降低工程施工成本的方式來(lái)提高自身建設(shè)效益，是其在當(dāng)前時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康生存與發(fā)展的必要保證。因此，企業(yè)必須在建設(shè)中集思廣益以降低成本的有效方式來(lái)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。 

　　參考文獻(xiàn) 

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