關(guān)鍵詞：企業(yè)定額；應(yīng)用現(xiàn)狀；經(jīng)濟(jì)效益 

　　前言 

　　2003年，國(guó)家建設(shè)部發(fā)布《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003），標(biāo)志著我國(guó)從傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)模式的轉(zhuǎn)變。伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，任何一個(gè)施工企業(yè)， 都要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立適合企業(yè)自身需要的成本核算體系，擁有自己的企業(yè)定額是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可缺少的計(jì)價(jià)依據(jù)。 

　　1.企業(yè)定額的應(yīng)用 

　　1.1企業(yè)定額在提高企業(yè)管理水平的應(yīng)用 

　　企業(yè)定額反映的是一定時(shí)期內(nèi)單位工程的人、材、機(jī)及其他費(fèi)用消耗水平，是動(dòng)態(tài)和發(fā)展的，這就需要一批優(yōu)秀技術(shù)人才研究和測(cè)定真正體現(xiàn)企業(yè)管理水平的企業(yè)定額，才能提高管理水平，提高企業(yè)管理水平。 

　　企業(yè)要提高管理水平還要加強(qiáng)和重視企業(yè)成本核算。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天， 競(jìng)爭(zhēng)更加激烈， 降低成本， 提高效益對(duì)企業(yè)顯得更為重要。尤其是目前， 我國(guó)建筑市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，而業(yè)主又希望能以最低的價(jià)格贏得優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程， 這就更加要求施工企業(yè)必須建立企業(yè)自己的定額， 并通過市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步完善和提高企業(yè)定額的水平。從本質(zhì)上講， 企業(yè)定額是企業(yè)綜合實(shí)力和生產(chǎn)、工作效率的綜合反映， 綜合效率的不斷增長(zhǎng)， 還依賴于企業(yè)營(yíng)銷與管理藝術(shù)和技術(shù)的不斷進(jìn)步， 反過來又會(huì)推動(dòng)企業(yè)定額水平的不斷提高， 形成良性循環(huán)， 企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì)不斷地發(fā)展和進(jìn)步。 

　　1.2企業(yè)定額在工程投標(biāo)、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用 

　　企業(yè)定額反映的是企業(yè)自身施工生產(chǎn)的技術(shù)水平和管理水平， 建筑施工企業(yè)在確定工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)， 首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額計(jì)算出本企業(yè)擬完成投標(biāo)工程需要發(fā)生的計(jì)劃成本。在掌握工程成本的基礎(chǔ)上， 再根據(jù)所處的環(huán)境和客觀條件， 確定在該工程上擬獲得的利潤(rùn)、上交有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)費(fèi)、稅金及預(yù)計(jì)的工程風(fēng)險(xiǎn)和其他應(yīng)考慮的因素， 從而確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此， 企業(yè)定額是投標(biāo)人編制計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。 

　　2.企業(yè)定額的現(xiàn)狀 

　　建筑施工企業(yè)中編制企業(yè)定額的情況并不樂觀。部分中小企業(yè)資源所限無力編制企業(yè)定額。企業(yè)定額的編制需要工程技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等多方部門人才的共同參與、協(xié)調(diào)與配合。目前我國(guó)大多數(shù)中小施工企業(yè)不具備這些實(shí)力，并且在企業(yè)定額編制成型以后還有不斷反復(fù)檢測(cè)，一方面檢測(cè)具體定額項(xiàng)目是否反映企業(yè)自身的水平，另一方面還要檢測(cè)各專業(yè)子目的消耗量與實(shí)際測(cè)定的結(jié)果是否一致，這些檢測(cè)核定需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，中小施工企業(yè)一般也不具備這樣的財(cái)力和物力。 

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，10%的建筑施工企業(yè)已經(jīng)編制了并正在使用自己的定額；20%的企業(yè)正在著手企業(yè)定額的編制工作；大部分施工企業(yè)正處在觀望階段，還沒有開始編制企業(yè)定額。在已經(jīng)編制的施工企業(yè)中，企業(yè)定額并未得到充分利用。對(duì)于大型的施工企業(yè)，編制的企業(yè)定額主要用于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，并未在投標(biāo)報(bào)價(jià)中使用；而有些企業(yè)編制的企業(yè)定額只是用來與投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。出現(xiàn)這種狀況的原因主要是對(duì)企業(yè)定額的認(rèn)識(shí)和定位不足。部分中小企業(yè)資源所限無力編制企業(yè)定額。企業(yè)定額的編制需要工程技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等多方部門人才的共同參與、協(xié)調(diào)與配合。目前我國(guó)大多數(shù)中小施工企業(yè)不具備這些實(shí)力，并且在企業(yè)定額編制成型以后還有不斷反復(fù)檢測(cè)，一方面檢測(cè)具體定額項(xiàng)目是否反映企業(yè)自身的水平，另一方面還要檢測(cè)各專業(yè)子目的消耗量與實(shí)際測(cè)定的結(jié)果是否一致，這些檢測(cè)核定需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，中小施工企業(yè)一般也不具備這樣的財(cái)力和物力。 

　　3.結(jié)束語 

　　可以想象，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天。原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)物-定額計(jì)價(jià)模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能在國(guó)際甚至國(guó)內(nèi)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，只有建筑施工企業(yè)通過提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，編制可靠、可行、高效的企業(yè)定額，才能在國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑行業(yè)立足。（作者單位：吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院） 

　　參考文獻(xiàn) 

　　[1]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材――工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制（ 第3 版） [M].北京： 中國(guó)計(jì)劃出版社， 2003. 

　　[2]姜早龍， 寧艷芳， 徐玉堂.施工企業(yè)定額編制與應(yīng)用指南[M].大連： 大連理工大學(xué)出版社， 2005. （ 編輯劉芳）. 

　　[3]陶云霞. 施工企業(yè)的工程造價(jià)管理[ J] . 山西建筑， 2004（ 5） ： 99-100.