關(guān)鍵詞：國際工程 項(xiàng)目 成本控制 項(xiàng)目管理 

　　現(xiàn)今時(shí)代是全球化的時(shí)代，我國的建筑企業(yè)開始邁入國際舞臺(tái)。但國際市場上的競爭是非常激烈的，在競標(biāo)后才能得到項(xiàng)目。國際項(xiàng)目的低價(jià)性以及風(fēng)險(xiǎn)的不確定性要求我們一定要不斷提升自己的工程項(xiàng)目管理水平，只有這樣才能有效降低工程成本，取得預(yù)估的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。 

　　項(xiàng)目成本管理的具體工作內(nèi)容就是以工程質(zhì)量、工期等為依據(jù)來進(jìn)行成本目標(biāo)的計(jì)劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)工作，其主要目標(biāo)是盡可能地減少成本支出。筆者對國際成本管理的具體內(nèi)容進(jìn)行了深入的論述。 

　　一、健全、良好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 

　　企業(yè)的管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者必須給予國際項(xiàng)目成本控制工作高度的關(guān)注，只有這樣才能促進(jìn)工作的順利展開�，F(xiàn)今，我國企業(yè)在建的國際項(xiàng)目中有一些是政治工程，因此，在建設(shè)時(shí)不僅要考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、成本，還需要符合本國的國際形象，要能體現(xiàn)出國家的政治、精神、文化風(fēng)貌。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備很高的自身素質(zhì)以及綜合水平。因此，在建設(shè)國際項(xiàng)目時(shí)，一定要確保領(lǐng)導(dǎo)班子有很高的專業(yè)水平。 

　　二、制定準(zhǔn)確、可行的目標(biāo)成本 

　　開展項(xiàng)目管理的成本控制工作時(shí)，確定目標(biāo)成本是極為重要的一項(xiàng)工作。在開展這些工作時(shí)一定要把握好下述關(guān)鍵點(diǎn)：第一，對各種資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置；第二，要將各種資源利用最大化并不斷提高工作人員的工作效率；第三，要盡可能地降低損耗；第四，要使用科學(xué)的施工工藝，避免出現(xiàn)返工的問題；第五，注意自然環(huán)境的影響；第六，要了解該地區(qū)的技術(shù)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。開展成本控制工作時(shí)，要將計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及實(shí)際成本進(jìn)行經(jīng)常性的對比，并結(jié)合它們的差異予以改進(jìn)。 

　　三、加強(qiáng)主要成本因素控制 

　　人、材、機(jī)是項(xiàng)目的主要成本因素。因此，在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，一定要結(jié)合系統(tǒng)工程的思想開展系統(tǒng)的、全面的管理工作，并深入推敲各種因素所帶來的影響，以期將不利影響降到最小。 

　�。ㄒ唬┮�有較高的人工薪酬控制意識(shí) 

　　企業(yè)在開展工作時(shí)，一定要將人工費(fèi)用的控制作為重中之重。通常要把握好下述幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 

　　第一，要設(shè)置科學(xué)的施工組織模式，建立符合本企業(yè)實(shí)際的競爭制度和經(jīng)濟(jì)刺激方式。要明確安排好各個(gè)管理者的職責(zé)，保證各項(xiàng)任務(wù)都能落實(shí)到實(shí)處。要結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度來安排工作人員。在分管工程的施工結(jié)束后，工作人員應(yīng)立即回過。要結(jié)合實(shí)際的施工需求科學(xué)地安排個(gè)人、操作工和技術(shù)人員，并對其進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高施工效率。 

　　第二，對工作者的工時(shí)效率進(jìn)行嚴(yán)格考察，盡可能將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。在分配各項(xiàng)工作時(shí)，不僅要考慮工作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，還應(yīng)該不斷提高工作人員的工作效率，并且要對工作者的作業(yè)工時(shí)以及作業(yè)量進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)統(tǒng)計(jì)，最好能將其和工人的績效聯(lián)系起來。 

　　（二）材料費(fèi)的控制 

　　材料費(fèi)通常會(huì)占到所有工程費(fèi)用的三分之二左右，因此對工程成本有著很大的影響。因此，實(shí)際施工工程中我們通常會(huì)使用量價(jià)分離的方式來開展材料費(fèi)控制工作。 

　　第一，合理安排材料的使用。要設(shè)立完善的材料保管制度，根據(jù)工程量來確定具體的材料數(shù)量，并規(guī)范材料驗(yàn)收、發(fā)放等各個(gè)步驟。不斷地提高施工工藝，最好使用能耗低、綠色、環(huán)保的新型材料和新型施工工藝。把職工的薪酬和材料的消耗聯(lián)系起來，并給予材料節(jié)約績效好的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 

　　第二，必須保證材料價(jià)格的合理性。首先，要建立供應(yīng)商檔案及材料價(jià)格市場的實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用比價(jià)采購管理的方式。其次，要合理開展材料運(yùn)輸工作。條件允許的話，盡量在施工當(dāng)?shù)夭少徃鞣N原料，如果當(dāng)?shù)夭荒苊}動(dòng)，就要預(yù)先設(shè)計(jì)好材料購買以及運(yùn)輸方案。最后，要重視資金具有的時(shí)效性，盡可能地減少資金的占用，確保進(jìn)貨批次、進(jìn)貨數(shù)量的合理性，很多材料甚至能夠?qū)崟r(shí)采購，避免對倉儲(chǔ)費(fèi)和資金的占用。 

　　（三）機(jī)械費(fèi)的控制 

　　機(jī)械費(fèi)的控制主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作： 

　　第一，科學(xué)安排各種施工設(shè)施。設(shè)計(jì)國際工程的施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須對相關(guān)資料、國際工程的設(shè)施使用情況、當(dāng)?shù)氐馁Y源情況、環(huán)境狀況等有一個(gè)深入的了解，要選擇工作性能與實(shí)際施工要求最匹配的施工設(shè)施，有些設(shè)施的使用頻率不高或者是專業(yè)性較強(qiáng)的，則可以使用租賃的方式。 

　　第二，嚴(yán)格開展設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的完整性。很多國際工程中投入的都是新設(shè)施，因此，一定要做好現(xiàn)場設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)工作，最好設(shè)立專業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)班組。一般是由我方一個(gè)工作者帶領(lǐng)4～5名當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T，對設(shè)備開展定期的檢查、保養(yǎng)及維護(hù)工作，還要檢查設(shè)備平日的保養(yǎng)情況，而且需要在整個(gè)工程線上都進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的巡視工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須第一時(shí)間進(jìn)行解決。如問題較為嚴(yán)重，不能馬上解決的，要立即告知設(shè)備部，請他們指派修理班來進(jìn)行修理�？傊�，一定要做好設(shè)備平時(shí)的保養(yǎng)工作，這樣能避免設(shè)備大修問題的發(fā)生。除此之外，還要避免由于應(yīng)用機(jī)器不科學(xué)而導(dǎo)致的設(shè)施制約。 

　　四、制定合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 

　　包括市場營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兩部分。 

　　第一，市場營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在國際工程市場營銷工作中制定合理的標(biāo)書，是提高項(xiàng)目中標(biāo)率和項(xiàng)目經(jīng)營效益的關(guān)鍵，高質(zhì)量的編標(biāo)、投標(biāo)和項(xiàng)目管理是取得國際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障。 

　　第二，項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的經(jīng)營管理制度。 

　　項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任期薪酬與項(xiàng)目員工平均工資掛鉤，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別拿員工平均工資幾倍系數(shù)，未完成公司費(fèi)用和利潤上繳，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)要降低。超額上繳利潤與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，同時(shí)與項(xiàng)目員工薪酬掛鉤。項(xiàng)目部制造成本的分解下達(dá)，項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，編制制造成本，通過分解優(yōu)化，以一項(xiàng)建筑工程為單元分解下達(dá)，進(jìn)行成本控制。依據(jù)制造成本中核定的員工工資含量為基數(shù)，核定每項(xiàng)工程每月應(yīng)完成工程量，在保證質(zhì)量的情況下核定材料消耗量，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成或存在質(zhì)量和浪費(fèi)問題，則在基數(shù)分解金額基礎(chǔ)上，扣掉相應(yīng)的罰款，作為員工當(dāng)月工資。 

　　五、加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部核算管理 

　　要嚴(yán)格開展國際工程項(xiàng)目的內(nèi)部核算工作，設(shè)立專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析機(jī)構(gòu)，并定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、設(shè)備管理人員、材料員和工程統(tǒng)計(jì)人員等參加，對近期工程進(jìn)展、資金流量、設(shè)備運(yùn)行、對外關(guān)系及分包核算等情況進(jìn)行溝通，研究其中存在的問題并針對問題制定解決措施，以便為下一步的工作做好計(jì)劃，充分利用資金和資源。項(xiàng)目部的各機(jī)構(gòu)不能單獨(dú)為站，否則會(huì)使資金過于分散。 

　　六、做好竣工決算階段成本控制 

　　科學(xué)開展項(xiàng)目的清場工作。要為項(xiàng)目工作者回國準(zhǔn)備好資金；下場施工的各種施工設(shè)施、器械、剩余材料也需經(jīng)過嚴(yán)格的清查，還要對其價(jià)值實(shí)施評估。要確定各種材料、施工設(shè)施是運(yùn)回國還是運(yùn)往下一個(gè)工程點(diǎn)更為經(jīng)濟(jì)，以便做出最后決策。按照合同逐項(xiàng)清理完工項(xiàng)目，對外做好與業(yè)主全面竣工決算的準(zhǔn)備。對內(nèi)做好分包核算、現(xiàn)場清理退場工作，并進(jìn)行徹底清查盤點(diǎn)，做好處理費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行最終核算，計(jì)算項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。對整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理經(jīng)營責(zé)任書下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對比項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果，兌現(xiàn)國際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 

　　七、索賠 

　　在國際工程項(xiàng)目中，一般為咨詢工程師代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理一體式管理，交付承包商圖紙并配合大量的文字說明來規(guī)范工作內(nèi)容、施工工藝及技術(shù)規(guī)范。所以，我們一定要適應(yīng)這一監(jiān)理形式，將書面文字作為變更的主要依據(jù)，以保證工程款申請和索賠工作的順利開展。 

　　總之，國際工程的成本控制工作難度是很高的，因此，我們必須善于從以往的工作中汲取經(jīng)驗(yàn)，并不斷地完善管理程序，建立一個(gè)健全、科學(xué)的成本控制體系。企業(yè)內(nèi)的每個(gè)工作人員還應(yīng)該具有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，只有每個(gè)人都在自己的工作過程中做好成本控制工作，才能夠促進(jìn)成本管理目標(biāo)的完成，提高企業(yè)的市場競爭力。 

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