打工也好，老板也好，你知道工程造價咨詢行業(yè)未來5-10年這個行業(yè)的發(fā)展藍圖是怎樣描繪的么?你所在的公司是大、中、小型的哪一類?發(fā)展空間在哪里?
根據(jù)《工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》簡述，工程造價咨詢行業(yè)經(jīng)過5~10年的發(fā)展和努力，力爭實現(xiàn)以下7大目標：
1. 行業(yè)誠信度和公信力明顯提升
通過誠信建設，不斷提高行業(yè)誠信度和公信力，并采取多種方式提高從業(yè)人員的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平，提高行業(yè)社會聲譽，提升服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力，將品牌效應逐步擴大，贏得社會的普遍認可。
2. 行業(yè)結構優(yōu)化取得明顯成效
推動行業(yè)深化改革，規(guī)范經(jīng)營，強化管理，積極促進行業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局結構，業(yè)務品種結構，大中小造價咨詢企業(yè)結構、人才結構，與國家經(jīng)濟社會發(fā)展結構相適應。
3. 人才培養(yǎng)滿足行業(yè)發(fā)展要求
按照結構優(yōu)化、專業(yè)精湛、道德良好的要求，擴大造價工程師以及從業(yè)人員隊伍，同時，在提高造價工程師繼續(xù)教育水平和效果的基礎上，有計劃的培養(yǎng)領軍人才、高端人才、國際化人才和復合型業(yè)務骨干。
4. 行業(yè)信息化程度顯著提高
大型造價咨詢企業(yè)以及大部分的中型造價咨詢企業(yè)全面運用業(yè)務管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)，使用功能完善的造價咨詢軟件執(zhí)行業(yè)務，提高行業(yè)信息基礎設施，做好工程造價信息數(shù)據(jù)標準建設，監(jiān)理工程造價案例數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)行業(yè)工程造價信息資源的共享，通過信息化提高管理和服務水平。
5. 大型造價咨詢企業(yè)做大做強取得重大進展
在形成造價咨詢機構規(guī)模和低于合理布局，整體素質全面提升的同時，用5-10年的時間，發(fā)展培育100家左右年收入規(guī)模超8000萬元的大型工程造價咨詢企業(yè)。在此基礎上，發(fā)展培育10家年收入規(guī)模超過3億元，有能力承擔高端項目，在國際競爭中具有優(yōu)勢的旗艦型造價咨詢企業(yè)。
6. 造價咨詢企業(yè)治理機制和管理制度更加科學
鼓勵造價咨詢企業(yè)積極進行體制和機制創(chuàng)新，形成和合文化基礎上的內(nèi)容部治理機制，建立健全以決策程序、風險控制、人才培養(yǎng)、收益分配、執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡協(xié)調(diào)為重點的內(nèi)部管理制度，探索建立以造價咨詢企業(yè)為主體，跨專業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理模式。
7. 國際化水平明顯提高
要積極實施國家化發(fā)展戰(zhàn)略，加快熟悉國際規(guī)則，加強國際規(guī)則，加強國際交流與合作，推動工程造價咨詢服務出口，提升行業(yè)國際影響力，培養(yǎng)出一批品牌優(yōu)勢突出、有規(guī)模有能力且具有國際競爭力的造價咨詢公司，實現(xiàn)國際、國內(nèi)兩個市場協(xié)調(diào)發(fā)展。
大中小型造價咨詢企業(yè)怎么分蛋糕?
推進大型造價咨詢企業(yè)做大做強。重點扶持，使10家左右的大型造價咨詢企業(yè)不斷提高核心競爭力和綜合服務能力，著力提高特大型企業(yè)集團、特大型建設項目、以及高端建設項目的專業(yè)服務供給水平。支持中型事務所做精、做專。推動指導中型造價咨詢企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式、服務方式和技術手段，不斷挖掘引導市場需求，做精，做專服務領域。
支持小型造價咨詢企業(yè)有序發(fā)展。規(guī)范小型造價咨詢企業(yè)的發(fā)展，通過扶持引導，使小型造價咨詢企業(yè)面向中、小型新建工程、更新改造工程客戶提供良好的專業(yè)服務。鼓勵多元化發(fā)展。通過業(yè)務融通，組織架構創(chuàng)新、綜合評價等措施，支持鼓勵造價咨詢企業(yè)在做大、做強核心專業(yè)業(yè)務的同時，采取重組聯(lián)合、業(yè)務合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，實現(xiàn)與招標代理、項目管理、工程咨詢等專業(yè)機構的融合發(fā)展，推動行業(yè)業(yè)務結構和規(guī)模結構的調(diào)整，提高綜合服務的能力。
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