2010年，在大隊兩委和大隊領導的正確領導和大力支持下，在各部門的通力配合下，
我部緊緊圍繞地質技術服務中心工作，積極探索工作思路，科學制訂工作舉措，全面推進我部地質工作的有序開展，并取得一定成績�，F(xiàn)將我部2010工作情況總結如下：
（一）完成目標任務情況
1.截止2010年12月1日完成產(chǎn)值369.9萬元，收入345.5萬元。其中已收工程款200萬元,回款率58%。
2.地質技術項目合格率100%，未出現(xiàn)質量問題。
3.全年無安全事故發(fā)生。
4.全年共完成報告180個，歸檔115個。
（二）積極完成地方國土部門交辦的任務
我部共派出13人，歷時1個月，參與××市因“×.××”洪災引發(fā)地質災害及其隱患點的巡查排查工作，確定了14處需要治理的地質災害點，261處隱患較大暫不適宜工程治理的地質災害隱患點。
共完成××市國土局下達的11個礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調查工作。
（三）規(guī)范管理制度
為規(guī)范我部管理，提升管理者水平，明確每位員工的權、責、利。我部制定和貫徹含項目管理制度、薪酬分配制度、人事管理制度、財務管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、考勤制度和獎懲制度。七個制度匯編《綜合管理制度》，使我部管理工作向系統(tǒng)化、科學化邁進。
（三）選拔重用年輕技術骨干
我部非常重視人才的培養(yǎng)，為想干事、能干事、干成事的員工搭建平臺。根據(jù)業(yè)務發(fā)展我部組建了煤礦山、非煤礦山、地質災害、測量，共4個項目部，選拔任用的4名項目部長及1名制圖中心負責人，其平均年齡26歲，最小年齡23歲，大專以上。其中跨專業(yè)人員2名，他們在實踐中不斷學習，管理能力不斷提升。
