全年的工作回顧：
一、加強隊伍建設，改進工作作風
（一）、加強了班子建設
2010年元月21日，地質隊黨總支書記鄒愛萍同志到任，在一定程度上彌補了地質隊班子成員不健全的局面。
地質隊形成了以總支委為成員的班委，班子成員總攬全局、駕馭全局的執(zhí)政能力有了較大提高。形成了較完善的議事處事制度，“三重一大”問題由總支委集體討論決定。
班子成員團結協(xié)作，分工不分家。班子成員之間能做到小事互相通氣，大事上會討論，有問題不回避，開誠公布，整個班子團結一心，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面。
（二）加強了隊伍建設
1、重視人才培訓，提升人員素質
內部挖潛，提升現(xiàn)有專業(yè)技術人員的水平和管理人員的素質。以崗位培訓和新拓展業(yè)務培訓為重點，全年安排的各類人員培訓達15人次，主要有礦山地質環(huán)境保護與恢復治理方案編寫培訓、巖土工程勘察規(guī)范新條例規(guī)范培訓、礦產資源儲量核查報告編制及礦產資源利用現(xiàn)狀調查培訓、新稅法知識培訓等。
2、加強人力資源的優(yōu)化配置，培育新生力量
繼續(xù)引進人才，續(xù)聘了3位老高級工程師，以老帶新，逐步解決技術人才斷層的問題。新聘了1位年輕的技術人員，新安排了1位下崗人員打印報告，增加了技術后備和輔助力量。
3、加強了對后備干部的培養(yǎng)
為了加強對地質隊干部隊伍的梯隊建設，本著“成熟一個，發(fā)展一個”的原則。今年8月份，地質隊向市局黨組推薦了一位正科級、二位副科級后備干部，并已備案。
二、制度建設不斷完善，整體競爭力不斷提高
1、以“制度建設年活動”為契機，加強了制度建設，完善了激勵機制。
今年4月份，綜合科著手對原有的制度進行了清理，增加了《會議制度》、《后勤管理辦法》、《節(jié)約條例》及《地質隊專業(yè)技術人員聘用管理辦法》等規(guī)章制度，完善了獎罰制度及激勵機制；根據(jù)單位的實際情況（差拔事業(yè)單位，企業(yè)性質管理），制定了專業(yè)技術人員的業(yè)務量及工作效益考核辦法，將個人工作業(yè)績與年終考核、個人經濟效益掛鉤，加大了員工在制度落實上的考核力度，增加了責任意識，調動了職工的積極性，提高了工作效率，確保了各項業(yè)務的穩(wěn)健運行。
2、打破舊的經營理念，對工勘院實行個人承包制。
工勘院是地質隊下屬一獨立核算的小型國有企業(yè)。目前宜春市區(qū)的工勘市場混亂，私人工勘隊伍亂掛靠，造成了整個市場的無序競爭，單價遠低于國家的收費標準。鑒于以上情況，為了適應當前大環(huán)境，以工勘院更靈活、更機動的經營管理，2010年對工程隊實行私人承包。目前運行良好，確保了單位效益在惡性競爭環(huán)境下不受影響。
