二、施工階段監(jiān)理工作成效：
1、工程質(zhì)量控制：
（1）該工程采用Φ400A和Φ500A型預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)砼管樁基礎(chǔ)，采用靜力壓樁施工，單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值為1800Kn，有效樁長平均為13m，且樁端進(jìn)入持力層不小于1.5m。
在施工準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能認(rèn)真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會(huì)審，嚴(yán)密審核樁機(jī)施工組織設(shè)計(jì)，從嚴(yán)控制成樁質(zhì)量。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員積極跟機(jī)旁站，從樁機(jī)就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機(jī)終壓表讀數(shù)幾個(gè)連續(xù)施工過程，來嚴(yán)格控制靜壓樁成樁質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)管樁樁頭破碎、樁有效長度不夠、成樁后樁位偏移等情況立即停止施工，并通知設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)共同處理。監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)積極組織建設(shè)、施工、監(jiān)理三方召開工地現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，輔以“工程例會(huì)”和“專題例會(huì)”，及時(shí)解決施工過程中影響工程質(zhì)量的突發(fā)事件。
2、施工進(jìn)度控制：
（1）工程工期
①認(rèn)真審核施工方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保其工期安排合理并滿足合同工期目標(biāo)的要求。
②工程施工過程中采用動(dòng)態(tài)控制手段，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況制定控制性進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在工程周報(bào)中對(duì)進(jìn)度滯后的因素進(jìn)行分析，制定可靠的措施，以保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
③定期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，找出進(jìn)度滯后的原因，要求施工方及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備等安排，以滿足工程進(jìn)度的需要。
④及時(shí)向業(yè)主和總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)。
（2）工程投資控制：
施工階段，我們認(rèn)真作好樁的原始記錄，同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格控制樁的有效長度。對(duì)于施工單位提出的增加工程量的簽證申請(qǐng)，我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)簽證工程量認(rèn)真計(jì)量并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審核。對(duì)荊州市亦帆基礎(chǔ)工程有限公司報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，我們按照審批手續(xù)及時(shí)復(fù)核、審批。
3、安全控制；
針對(duì)整個(gè)地盤安全隱患，監(jiān)理單位以分發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”和“工程例會(huì)紀(jì)要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。整個(gè)地盤從開工至今，沒有出現(xiàn)任何安全事故。
三、組織協(xié)調(diào)和信息管理：
在施工過程中，我們?cè)谡J(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量、工期和投資控制的同時(shí)，也認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)和信息資料的管理工作。由于現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況比較復(fù)雜，施工中不可預(yù)見的因素也較多，施工時(shí)就難免出現(xiàn)異常情況，針對(duì)這種情況，我們及時(shí)召開專題會(huì)議并形成紀(jì)要。對(duì)指導(dǎo)施工的文件，及時(shí)發(fā)放到施工單位，對(duì)技術(shù)聯(lián)系文件，及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)和建設(shè)單位征求意見，簽字認(rèn)可后才進(jìn)行施工。監(jiān)理過程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號(hào)歸檔，切實(shí)做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
