2、施工進度控制：
（1）工程工期
①認真審核施工方進度計劃，確保其工期安排合理并滿足合同工期目標的要求。
②工程施工過程中采用動態(tài)控制手段，監(jiān)理工程師根據(jù)實際進度情況制定控制性進度計劃，同時在工程周報中對進度滯后的因素進行分析，制定可靠的措施，以保證工程進度按計劃進行。
③定期進行實際進度與計劃進度的比較分析，找出進度滯后的原因，要求施工方及時調(diào)整勞動力、材料和機械設備等安排，以滿足工程進度的需要。
④及時向業(yè)主匯報工程進度的動態(tài)。
（2）工程投資控制：
施工階段，我們認真作好樁的原始記錄，同時按照設計要求嚴格控制樁的有效長度。對于施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時到現(xiàn)場核實，對簽證工程量認真計量并報請建設單位審核。對四川宏洲管樁有限公司報送的進度報表，我們按照審批手續(xù)及時復核、審批。
3、安全控制；
針對整個工程安全隱患，監(jiān)理單位以分發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”和“工程例會紀要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。整個工程從開工至今，沒有出現(xiàn)任何安全事故。
三、組織協(xié)調(diào)和信息管理：
在施工過程中，我們在認真進行工程質量、工期和投資控制的同時，也認真做好組織協(xié)調(diào)和信息資料的管理工作。由于現(xiàn)場地質情況比較復雜，施工中不可預見的因素也較多，施工時就難免出現(xiàn)異常情況，針對這種情況，我們及時召開專題會議并形成紀要。對指導施工的文件，及時發(fā)放到施工單位，對技術聯(lián)系文件，及時反饋到設計和建設單位征求意見，簽字認可后才進行施工。監(jiān)理過程中形成的技術管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗：
1、對于施工中的每一步工序，我們監(jiān)理人員都認真做好旁站監(jiān)理，確保工程樁的施工質量。根據(jù)質監(jiān)站和設計單位的要求，樁基檢測為小應變法檢測全部樁樁身完整性；
2、樁基檢測結果為：
預應力管樁單樁豎向承載值均達到450KN，滿足設計要求。
