2011年是不平凡的一年，是資源整合礦井圓滿結(jié)束的一年。一年里我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在天安公司的具體指導(dǎo)下，立足于“以資源整合轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)、以企地融合理順體制為目標(biāo)、以基礎(chǔ)管理安全治理為抓手”狠抓落實(shí)，力爭早日開工建設(shè)。
在全體干部職工的共同努力和精誠合作下，全年工作取得了一定的成績，簡要情況回顧如下：
一、立足本職、認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為一名安全副礦長我深知在煤礦工作的重要性和肩上的重大壓力，也深知自己的知識不夠全面、不夠精細(xì)。
為此，我積極查找出自身存在的不足和缺陷，購買了大量的書籍進(jìn)行知識和智力的補(bǔ)充，以便在今后的工作中能夠得心應(yīng)手的發(fā)揮。以便引導(dǎo)各個員工能夠按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按規(guī)定上崗作業(yè)。力爭營造一個以人為本、循序漸進(jìn)、安全健康發(fā)展的新型礦井模式。
二、抓隱患整治，消事故苗頭。一年來，我以開展“隱患排查治理年”活動為契機(jī)，按照相關(guān)文件和《專項(xiàng)行動》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。對查處的各類隱患我嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”要求，認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實(shí)資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人。對于整改不了的隱患要上報天安公司并下發(fā)跟蹤卡進(jìn)行落實(shí)。嚴(yán)格要求煤礦安全大檢查，每周至少組織一次安全大檢查，每周要按時向天安公司上報各類報表，每月25日前要寫出當(dāng)月的總結(jié)和下月安排，要分清重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)及難點(diǎn)工作，及時把總結(jié)和各類報表上報公司。每季度要組織各個階層開展安全講評活動。提出了對煤礦自查自糾活動和發(fā)現(xiàn)重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改策略。一年來，我們共查出一般隱患530余條，較大隱患38條，重大隱患9條，并已全部整改落實(shí)到位。
三、極力推進(jìn)資源整合，完善機(jī)制謀求發(fā)展。2011年以來，我們?yōu)榱思涌焱七M(jìn)資源整合的進(jìn)度，在開年之局我們?nèi)〉昧耸d基建局的開工許可證，過年后，我們積極組織了工業(yè)廣場的平整和開挖工作，積極和設(shè)計院聯(lián)系，在工業(yè)廣場的布置上和設(shè)計院保持高度一致，嚴(yán)格按照設(shè)計院的要求進(jìn)行施工，保證了工業(yè)廣場“四通一平”的建設(shè)，同時把南大塄進(jìn)行了錨噴，把東1、2號塄及北1、2號塄進(jìn)行了護(hù)坡支護(hù)，保證了施工期間的安全工作；其次通過我們開工前的積極準(zhǔn)備工作，于當(dāng)年11月取得了晉煤集團(tuán)基建局對主斜井和回風(fēng)立井刷大工程的驗(yàn)收工作，并在當(dāng)月取得了晉煤集團(tuán)基建局的開工批復(fù)，同年12月我們組織了對主斜井和回風(fēng)立井刷大工程的開工建設(shè)，并安全圓滿的結(jié)束2011年；三是和各個股東進(jìn)行商務(wù)談判，對在資源整合礦井中出現(xiàn)的各類問題同股東們形成了一致意見，成立了以晉煤集團(tuán)為董事長和總經(jīng)理兼礦長的新公司，并召開了第一屆股東會、董事會和監(jiān)事會，掛牌成立了新公司；四是制定了配套的安全管理制度和考核辦法，與晉煤集團(tuán)簽訂了應(yīng)急救護(hù)協(xié)議，開展了安全生產(chǎn)年活動，全面落實(shí)了“三深化”、“三推進(jìn)”和“三項(xiàng)行動、三項(xiàng)建設(shè)”及“打非專項(xiàng)行動”；五是參與編制了基本建設(shè)工程銜接計劃和火工用品計劃，對照銜接計劃進(jìn)行了全面落實(shí)，同時得到了市、縣和天安公司使用火工用品的批復(fù)，并通過了市公安局對井上火藥庫的驗(yàn)收工作，完善了火工品使用、運(yùn)輸、儲存等各項(xiàng)管理制度，成立了專門的安全機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組，得到了縣公安局火工品的配送支持；六是根據(jù)目前的現(xiàn)狀，對各級管理人員進(jìn)行了一月一考的學(xué)習(xí)機(jī)制，抓實(shí)了培訓(xùn)教育工作；七是開展了“雨季三防”、“冬季三防”和消防工作的大檢查活動，特別是冬季采暖安全的大檢查活動，來保證員工的安全。
