回望2013年，調度室工作在公司黨政關懷和領導下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排
結合調度室的工作實際，在安全生產工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上報”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：
一、2013年調度工作總結及2014年工作打算：
(1)、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
(2)、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。
組織召開調度會、生產協(xié)調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和拉運周轉等進行專題調度
(3)、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
(4)、根據上級文件精神要求，為進一步提高我公司抗災防范能力，有效預防自然災害及惡劣天氣的影響，杜絕三防事故，我調度牽頭組織相關部門對井田范圍內全覆蓋的隱患排查，本著及早部署、精心準備、責任到人的原則，召開了“雨季三防”“冬季三防”專題會議，成立了以總經理為組長的“三防”工作領導小組，同時成立了搶險救災突擊隊，備足了相應的各項三防搶險物資，領導組積極對三防工作進行了安排、準備和部署，及時出臺了我公司三防工作目標文件，文件指明了行動方向，提供了制度保障，對三防的各項工作安排合理，對各單位的職責分工明確，責任到人，有要求，有考核。為我礦的三防工作的積極應對和部署奠定了堅實基礎。并且根據實際情況，進行了三次雨季實戰(zhàn)演習，對演練存在的問題進行了總結分析，揚長補短，彌補不足，使應急救災隊員得到了鍛煉，驗證了應急救援方案的可行性，提高了我礦的應急救災能力。使其成為服從命令、聽從指揮、英勇善哉，能完成搶險救災工作的揮之即來，來之能戰(zhàn)的一支應急搶險突擊隊。保障了公司財產不受損失，人員不受傷害。
