2011年即將過去，回顧這一年來，機電三隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產經營指標，通過全體職工的不懈努力，實現(xiàn)了2011年的安全生產，現(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下：
一、本隊在礦下達的設備檢修、安裝及加工等指標完成情況，以及創(chuàng)水平情況
本隊嚴格按上級部門要求，按時完成下達的各項目標任務，主要工作有以下幾個方面
1、檢修、安裝方面
今年下井檢修電機、水泵、絞車30余次；檢修倉上二部滾筒一次；安裝丁6-22170、戊0-22140、戊0-22150二部三部、丁6-22220二部和子機等多點驅動皮帶6部；
另外安裝戊二上山高強新傳動機頭一套及拆老機頭一套。安裝辦公樓水箱一個；還把本廠北邊的大門更換一新；安裝家屬區(qū)大門3個。這些工作，都為礦節(jié)約大量檢修、安裝費。特別是丁6-22220二部的安裝，在克服安裝距離遠，安裝條件差的不利條件下，用了兩天時間就完成了，也是今年安裝最快的一次。
2、協(xié)同作戰(zhàn)方面
配合機電四隊安裝電抗器2臺；協(xié)助北山更換了兩臺變壓器的油；協(xié)助運二鋪彩磚30人次。
3、加工上主要完成的情況：
今年加工工作完成的數量有3萬多件，其中主要項目如下：加工防突隊抽放瓦斯用的PVC管鉆孔3萬多米，其中七月份一個月加工14000米，也是月加工最多的一個月，每天開動三臺鉆床，投入12個人，創(chuàng)出了今年的最好水平；焊3寸水管3900米；軌道鉆孔130根；加工家屬區(qū)大門3個；加工安裝戊二高強用的墊斜鐵300塊；還有其它很多小件，這些都為礦節(jié)約了大量的加工費。
二、在成本控制、“五精管理”上，所采取的主要措施、取得的成績
1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎懲制度。
所修設備進廠后由設備驗收員檢查設備完好情況，特別今年上級規(guī)定進廠設備要清理干凈，不干凈不驗收，不開回收單。登記基本情況后交給設備管理員建臺帳，并由設備管理員給回收單位開回收單。所修設備送到相應檢修班組后按計劃及時檢修，檢修完成后由設備中心和機電科防爆組來驗收設備，最后入設備庫。這就要求設備管理員要把設備進出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯一次罰20。設備驗收員在設備進廠后要認真驗收好設備狀況，出錯和不及時驗收罰20。下井設備出現(xiàn)問題查檢修人責任，根據問題情況處罰20—100罰款。
2、取得的成績
共檢修各型絞車164臺（去年150臺），各型開關152臺（去年120）臺，各型電機172臺（去年150）臺，風泵168臺（去年137臺），檢修普通一米皮帶7部（去年5部），多點驅動皮帶（包括機頭、偏架和大機尾）7部（去年5部），加工檢修40T溜子2部。為礦節(jié)約230萬元。
3、成本管理情況
省下一分錢，就增一分利，在礦領導的號召下，我們立足本職崗位，從各方面進行把關。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對設備的檢修質量要求很高，如：絞車、皮帶的減速機、滾筒等，因線長路遠，設備越來越重，一旦壞了一臺減速機或一個滾筒，拆運更換的過程繁雜，耽誤生產，可謂是勞民傷財，基于這一原因，原則上升井的減速機及滾筒內的軸承都要換上新軸承，并且重要的部件都要用進口的軸承，這樣一來，一個采面采完基本不用更換設備，為礦創(chuàng)造了出煤的有利條件，降低了成本;其次是廠里內部的管理：材料的審批領取、零件的加工必須有隊長簽字方可領取加工。在工作中我們小處著手，工作計劃明確制定出洗油的再利用措施，用過的洗油集中在固定的大桶內，經沉淀、倒出上部澄清的油，用于洗配件的第一遍，洗油的耗量比平時少用一半；在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術員和工人配合加工成備品小件，如銷子、絞車閘把、常用的鍵等。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設備拉閘停電，作到人人自覺的關燈關水龍頭。這樣以來，全年為礦節(jié)約資金20余萬元，為礦上的節(jié)約降耗做出了應盡貢獻。
三、全年管理工作總結
1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊各項管理的首要位置
安全是煤礦的老話題，也是個新話題，時代在變，人的思想在變，特別今年入廠的新職工多，安全管理也是今年特別沒把握的工作。本隊以實現(xiàn)全員、全方位、全過程"上標準崗、干標準活"為目的，堅持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：
（1）從深層次抓職工安全教育。今年安全教育和以往有一定的區(qū)別。據統(tǒng)計，98%的事故是因為人的原因引起的。有關部門針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項統(tǒng)計顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術水平所占的比例不到10%�？晌覀円郧暗呐嘤枺�90%的精力用在占10%比重的安全技術水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。這種倒掛只能說明員工安全意識差。在今年，我們的安全教育主要是提高職工的安全意愿和意識，主要讓職工明白以下三個道理：
○1安全知識勝于安全設施。安全知識就是讓職工面對風險時，知道怎么去做，包括安全規(guī)程、安全制度和安全常識等。礦上有次在學習ZH-30型自救器使用的時候，在講解員的講解、示范后，讓兩個技術人員去示范使用步驟時，一個把口具拿反了，半天咬不住口具，另一個找不到鼻夾，一直拿口具塞往鼻子上弄，那怎么能夾上？這只是在學習，要是在井下發(fā)生有危險的時候還這樣操作，估計命早沒了。其實單位的多數安全設施是完備的，平時我們多把安全工作放在員工的知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，讓每個職工知道如何操作，出現(xiàn)緊急情況會采取緊急措施，這要比設備的安全性能更重要。安全知識的學習主要是周五的安全培訓時間，我們在網上找了不少和本單位相關性很強的視頻教程，通過視頻的形式使職工更容易接受，也收到了較好的學習效果。
○2安全意識強于安全知識。安全意識，指的就是在人們的思想意識中對于安全的認識，包括安全價值觀、安全警惕性等等。在我們工作中經常有“三違”，絕大多數人不是不知道規(guī)章，而是有意無意地違章，這就是安全意識淡薄。隊里經常提到天車不讓斜拉，可有時在吊運東西時就有人斜拉，多次造成卡繩、把葫蘆拉壞等，要是出現(xiàn)更重大的事故怎么辦？想想都讓人后怕。沒安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當員工有了安全意識，就會主動學習安全知識，就會有安全保障。今年礦上下經常搞安全理念的灌輸，象“三基三抓一追究”、“三不輕言”，機電線提出的“1573”等等，單位也是組織學習，每個人過關，這些形式也很好的促進了安全意識的提高。
○3安全意愿優(yōu)于安全意識。安全意愿，是指員工履行安全生產職責，實現(xiàn)安全績效的意志和愿望。安全意識往往停留在思想上，而安全意愿不僅是在思想上，同時還在情感上主動去追求。一個不具備安全生產意愿的員工本公文由無，一定不具備主動履行職責的行為。只有在強烈的安全生產意愿的驅動下，員工才能自覺履行安全責任。所以培養(yǎng)員工的安全意愿成了安全工作的核心。我們主要讓員工搞清楚“安全為了誰”。第一，員工知道“安全為了誰”，只有這樣，才能從“要我安全”變成“我要安全”。第二，員工知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦。第三，員工知道“安全為了誰”，才能讓安全第一思想成為一種習慣。
�。�2）在勞動紀律和規(guī)章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴格執(zhí)行。在班前會上，有手機響者，一次扣10元；早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫在班前會的黑板上；要求職工嚴格穿戴勞動保護用品，按章操作，特別強調習慣性違章問題，比如旋轉機床操作時不能戴手套，發(fā)現(xiàn)一次罰10元等；嚴禁工作日飲酒上班。現(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每天管理人員和班組長、關鍵崗位人員必須填寫隱患排查卡，每班作業(yè)前必須認真檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，確保使用設備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時消除了身邊的不少安全隱患。強化設備包機人責任，對所包設備切實做好日常維護保養(yǎng)，保證安全生產。還有個“五種人”的排查臺帳，每天值班人員都排查，把有可能造成事故的人員排查出來，大大增強了單位的安全可靠性。
�。�3）對特殊設備嚴格管理。對天車、壓力氣瓶、叉車等特殊設備，進行嚴格管理。每個特殊設備都有專人負責，經常對設備進行維護。今年也把氧氣瓶和乙炔瓶分別放在了兩個車間，并要求使用者對氣瓶的使用情況用進行標注，分清空、重瓶，氣瓶的更換也讓專人負責，使本隊氣瓶的管理更方便實用。今年對天車也進行了幾次檢修，更換了鉤頭等關鍵部件，又把天車的行走電纜進行了改造，天車比以前更好用了些。天車的使用要求必須天車司機操作，特別注意天車司機責任心的培養(yǎng)，使天車的安全運行有了更好的保證。叉車也有專人負責，今年也經過了次大修，運行還可以。外單位使用時必須經過隊長的同意，這也是叉車的使用更合理，基本沒亂用現(xiàn)象。
