摘要：土木工程施工質量管理是工程項目質量管理中的重要內容，建筑行業(yè)領域不斷發(fā)展，很多新技術和新材料應用到土木工程項目建設施工中去，土木工程施工過程中質量控制程序也越來越為復雜化。土木工程施工質量管理人員需要找尋土木工程施工質量管理中存在的不良問題，以這些問題為切入點找尋有效措施進行改善，從而土木工程施工質量控制力度。本文就是對土木工程管理施工過程質量控制策略進行探究，希望對相關人員有所啟示。
關鍵詞：土木工程；管理；施工過程；質量控制
1引言
對于土木工程建設而言，質量管理與施工規(guī)范都是在土木工程施工階段產(chǎn)生，如何在土木工程施工階段做好質量控制工作，是一個土木工程建設施工企業(yè)需要重點思考的內容，這與企業(yè)市場核心競爭力提升有著非常緊密聯(lián)系。應用有效的質量控制策略，保證土木工程項目建設施工質量達到國家規(guī)范標準和社會的實際需求。對土木工程管理施工過程質量控制策略進行探究是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。
2做好施工項目的質量管理
從施工項目質量管理層面進行分析，建筑企業(yè)需要做好以下幾方面工作，才能切實加強土木工程施工過程的質量控制。對土木工程施工質量保障體系進行健全和完善，做好施工人員與施工材料的控制工作，對每一個施工環(huán)節(jié)、施工程序都進行嚴格控制，對現(xiàn)場施工環(huán)境進行適當?shù)恼{整，從而保證施工工作有條不紊的進行，使得施工質量達到設計要求。
2.1對施工質量保障體系進行健全和完善
對施工質量保障體系進行健全和完善是加強土木工程施工質量控制的基礎和關鍵所在，一些土木工程建設施工單位并沒有意識帶施工質量保障體系建設的重要性，不僅影響了企業(yè)土木工程施工質量控制水平提升，對企業(yè)發(fā)展還造成了嚴重限制。主要因為施工質量保障體系不完善，導致土木工程項目施工階段質量管理工作開展存在盲區(qū)。要針對當前土木工程項目建設施工質量管理特點，全面分析原有土木工程施工質量保障體系存在的不足，有針對性的進行彌補和改善。在對土木工程質量保障體系進行健全和完善的過程中還需要注重先進保障標準的引入，使得土木工程質量保障體系可以隨時代發(fā)展不斷進步，建筑企業(yè)的質量控制水平得到實際性的改善。
2.2做好施工人員與施工材料的控制
在土木工程項目施工階段施工人員與施工材料控制也是非常關鍵的，施工技術人員的綜合素質是影響土木工程項目建設施工質量的重要因素。所以在土木工程項目建設施工階段，一定要注重提升施工技術人員的綜合素質，培養(yǎng)一支高素質的土木工程項目建設施工隊伍，加強施工技術人員對施工規(guī)范的認知程度以及先進施工技術的掌握程度，避免施工技術人員綜合素質對施工質量控制造成不良影響。在土木工程項目建設施工階段對施工材料應用進行控制主要體現(xiàn)在加強施工材料施工質量控制，盡可能的提升施工材料應用效率，避免土木工程項目建設施工現(xiàn)場存在嚴重的施工材料浪費情況，提高施工材料的使用水平，這樣才能進一步加強土木工程項目建設施工質量控制。
2.3加強施工環(huán)境與施工工序控制
加強土木工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境控制也是強化土木工程施工質量控制的重要手段，現(xiàn)場施工環(huán)境的規(guī)范性與施工質量控制以及現(xiàn)場施工安全控制都有著非常緊密聯(lián)系。所以在施工質量控制工作開展中，施工質量管理人員需要對現(xiàn)場施工環(huán)境進行分析，保證現(xiàn)場施工環(huán)境的，消除施工環(huán)境中對施工工作開展可能造成不良影響的眾多因素。對于施工工序控制，土木工程施工現(xiàn)場質量控制人員需要科學的設計施工工序，保證施工工序的合理性，這樣不僅可以消除一些不良施工工序對施工質量控制造成的負面影響，同時還可以有效的提升土木工程項目建設施工質量。
3土木工程項目施工質量控制工作分析
土木工程施工質量控制工作人員需要意識到，土木工程造價控制、成本核算等眾多內容也會對施工質量控制造成一定影響。
3.1做好土木工程施工階段的造價控制
雖然在此階段土木工程項目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導致工程項目建設成本投入超過預期設想，提升土木工程造價。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術應用等眾多角度入手。要根據(jù)土木工程項目施工量控制要求，合理進行施工方案的編制。要組織會議對成本控制責任進行明確落實，將土木工程施工階段成本控制責任落實到個人頭上，參與土木工程項目建設施工的全體人員都可以明確成本控制工作開展的重要性，積極主動的參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項目建設資源的合理配置，在避免對土木工程項目建設施工質量和施工進度造成不良影響的前提下，對各項建設資源投入進行嚴格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對成本控制目標進行深入分析，分析施工進度控制計劃編制的科學性。
3.2強化對工程核算的管理提高管理水平
要想提高工程施工的質量，在工程的成本核算方面也要有相應的質量核算過程，這一點，需要施工人員進行進一步的工程管理。無論是在進行工程核算還是編制生產(chǎn)規(guī)劃的過程中，定額的管理標準設定都是非常重要的一個過程，在這個過程中，工程的核算能夠最大限度的保障土木工程的施工效益，同時也在一定質量標準的影響下發(fā)展，從整體上來講，這種工程核算過程對于質量管理是能夠發(fā)揮到保障作用的。
3.3強化對施工現(xiàn)場的管理
施工過程的管理中，施工現(xiàn)場的各種管理是對工程質量保障實施最直接的管理過程。在現(xiàn)場施工的過程中，質量管理人員要針對施工現(xiàn)場的發(fā)展情況，對于施工過程中出現(xiàn)的種種情況進行科學有效的判斷，減少施工現(xiàn)場出現(xiàn)錯誤決定，提高現(xiàn)場施工的效率同時保障質量。
4結語
土木工程施工比較復雜，工程質量管理過程涉及到的因素比較多，做好施工質量的管理需要從多個角度入手，全面做好對施工過程的質量保障。
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