摘要:隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展,其中又特別是土木工程的發(fā)展,對此進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理,對工程的建設(shè)質(zhì)量和工期控制等方面具有重要的作用。而對工程進(jìn)行有效的管理就需要針對工程建設(shè)的整體內(nèi)容,針對其中不同的環(huán)節(jié)將其中的要素進(jìn)行綜合考量和考察,促使其形成一套完整的工程施工項(xiàng)目管理,完成對工程建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工人員和安全等各個(gè)方面的有效管理。促進(jìn)土木工程建設(shè)整體質(zhì)量的提高以及推動(dòng)土木工程建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

對現(xiàn)代土工工程建筑施工運(yùn)用有效的管理方式,促使其建設(shè)施工的質(zhì)量水平和施工進(jìn)度得到保障和提高。在這個(gè)過程中就需要仰賴于先進(jìn)的科學(xué)管理手段在其中的應(yīng)用。不同的土木工程企業(yè)在施工中需要根據(jù)自身的特點(diǎn)對管理方式進(jìn)行準(zhǔn)確選擇,通過對自身企業(yè)建設(shè)施工手段和資源實(shí)現(xiàn)有效整合,并且進(jìn)行有效利用。與此同時(shí)對工程建設(shè)運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的項(xiàng)目管理對提高人員綜合素質(zhì)和優(yōu)化施工環(huán)節(jié)等具有重要促進(jìn)作用。

一、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性

(一)有效促進(jìn)管理隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展

在土木工程建設(shè)中本身就存在這復(fù)雜性,同時(shí)在具體施工過程中對工種使用的情況要求比較多。針對這種情況將具有科學(xué)性、先進(jìn)性的項(xiàng)目管理方式運(yùn)用到其中,對促進(jìn)工種的有效展開和解決施工困難能夠起到有效的作用。而項(xiàng)目管理科學(xué)性的展開,就需要管理者對實(shí)際土木工程施工的具體情況有效了解的基礎(chǔ)上展開,需要對施工中的具體流程和不同環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉,促使對施工管理人員優(yōu)化配置,從而建立起一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍。

(二)有效解決施工中難點(diǎn)、重點(diǎn)問題

有效對建設(shè)施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題進(jìn)行解決,主要是通過對工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目管理,在進(jìn)行施工建設(shè)前期,相關(guān)項(xiàng)目管理人員就會(huì)針對施工方案進(jìn)行反復(fù)的論證,以此抉擇出最好的方案進(jìn)行在實(shí)際中的應(yīng)用。在具體的施工過程中還需要對施工中所使用的技術(shù)問題進(jìn)行解決。主要是存在技術(shù)運(yùn)用不規(guī)范,導(dǎo)致施工建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)情況,就需要加強(qiáng)對施工技術(shù)的指導(dǎo),對發(fā)生的問題有效進(jìn)行解決。

(三)有效控制工程質(zhì)量和工程造價(jià)

對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效控制主要是通過對工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理實(shí)現(xiàn)的,對建設(shè)中不符合建設(shè)要求的情況,督促其進(jìn)行返工,以此保證工程的建設(shè)質(zhì)量。在對工程造價(jià)的控制上主要是通過對施工設(shè)計(jì)、施工、竣工這三個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格的監(jiān)管。

二、項(xiàng)目管理在土木工程施工應(yīng)用中存在的問題

(一)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高

在土木工程建設(shè)施工中,項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在現(xiàn)代普遍的項(xiàng)目管理人員都認(rèn)為對施工進(jìn)程進(jìn)行管理是工程監(jiān)理的工作范疇。同時(shí)這些管理人員在對工程勘探過程中相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能水平不足,促使整體工程管理工作難以展開,影響工程的工期和建設(shè)質(zhì)量。而現(xiàn)代出現(xiàn)的工程建設(shè)事故大多數(shù)都是由于監(jiān)理不當(dāng)造成工程質(zhì)量低下。與此同時(shí)現(xiàn)代的工程管理人員的相關(guān)土木工程知識儲(chǔ)備不足,在管理實(shí)踐上經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。

(二)質(zhì)量管理存在隱患

在對土木工程質(zhì)量管理的過程中,主要涉及到的內(nèi)容有對施工安全的管理、施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場操作管理等方面內(nèi)容。對此進(jìn)行管理主要是針對施工環(huán)節(jié)中施工人員對施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用上進(jìn)行。但是在現(xiàn)代的土木工程施工建設(shè)中,施工人員不佩戴相關(guān)安全措施和施工操作機(jī)器、技術(shù)不規(guī)范情況頻頻發(fā)生,最終引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

(三)施工進(jìn)度控制不合理

我們知道一項(xiàng)工程建設(shè)需要花費(fèi)很長的時(shí)間,但是在合同中規(guī)定的期限又很短,其中就存在的矛盾。由于對土木工程建設(shè)準(zhǔn)確、有效施工存在難度,需要對施工中不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和相關(guān)技術(shù)和材料的準(zhǔn)確運(yùn)用,才能夠保障最終施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量,滿足這項(xiàng)要求就需要對施工環(huán)節(jié)花費(fèi)更多的精力和時(shí)間,對此進(jìn)行管理和控制。但是在現(xiàn)代建設(shè)中,常常由于一味的追求施工進(jìn)度,而降低施工管理,從而導(dǎo)致施工不嚴(yán)謹(jǐn),最終工程建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)。

三、土木工程建設(shè)中加強(qiáng)項(xiàng)目管理策略

(一)加強(qiáng)施工管理力度

在土木工程施工建設(shè)中,加強(qiáng)施工管理力度首先就需要相關(guān)項(xiàng)目管理人員對自身的職責(zé)進(jìn)行明確,對本職工作嚴(yán)格對待,對工程建設(shè)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)對負(fù)責(zé)區(qū)域的核心建筑部分進(jìn)行管理和監(jiān)督,對其中出現(xiàn)的問題及時(shí)、有效解決,同時(shí)還需要加強(qiáng)不同工序間的相互交接的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作。

(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和控制

加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理和控制,就需要做好工程施工中的安全管理工作,對施工人員進(jìn)行施工操作安全方面問題進(jìn)行管理,同時(shí)還需要加強(qiáng)對施工人員施工安全意識,這一方面可以通過對施工人員安全培訓(xùn)的方式進(jìn)行。同時(shí)還需要對容易引發(fā)安全事故的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)控制,降低安全事故發(fā)生率。

(三)加強(qiáng)對施工建設(shè)質(zhì)量管理和控制

土木工程建設(shè)的過程中加強(qiáng)施工管理,在一定程度上可以有效保證施工建設(shè)的質(zhì)量。而加強(qiáng)施工建設(shè)中的質(zhì)量管理和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認(rèn)識,進(jìn)而對管理人員加強(qiáng)行動(dòng)上的指導(dǎo),將這些內(nèi)容融入到對整體工程建設(shè)的質(zhì)量管理和控制當(dāng)中。除此之外加強(qiáng)對工程建設(shè)質(zhì)量的控制還需要對工程建設(shè)材料、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備等方面加強(qiáng)管理,促使施工材料的采購符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備使用上就需要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢測,從而保障整體工程建設(shè)質(zhì)量。

四、結(jié)語

本文是基于對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行研究,對此進(jìn)行研究首先需要對土木工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行明確。對土木工程施工項(xiàng)目管理主要是從施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理等方面開展。在本文中針對實(shí)際的工程施工管理的現(xiàn)狀以及原因進(jìn)行提出和分析,并且針對這些原因提出相應(yīng)的加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施,促使工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度以及成本等方面得到有效的管理和控制,推進(jìn)土木工程的發(fā)展。

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