摘要：加快城市化進(jìn)程是我國(guó)近年來一直在做的事情，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)過程中，土木工程施工的重要性不言而喻。然而施工中存在的各種各樣的問題也逐漸顯露，值得我們深思。本文就此問題進(jìn)行了深入分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)以后的施工能有所幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程施工；問題；對(duì)策

土木工程施工質(zhì)量如何，不僅是政府關(guān)注的問題，也是企業(yè)所關(guān)注的問題，因?yàn)檫@直接關(guān)系到政府的招標(biāo)公平性，也直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。土木工程施工是一項(xiàng)包含眾多管理項(xiàng)目和資源配置的工程，其中的任何一項(xiàng)都會(huì)影響施工質(zhì)量，因此要嚴(yán)格管理監(jiān)督施工過程，避免問題的出現(xiàn)。

一、土木工程施工中存在的問題

1.施工中存在的安全問題

安全施工是保障人身財(cái)產(chǎn)安全的前提，只有在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能獲得良好的信譽(yù)和利益。然而目前我國(guó)土木施工中存在不少安全問題，主要表現(xiàn)在：一是安全意識(shí)淡薄。這一問題不僅在施工人員身上存在，在部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)身上也存在，正是因?yàn)樗麄兊闹匾暥炔粔�，土木工程施工中才�?huì)出現(xiàn)安全隱患問題。如：有些施工人員沒有戴安全帽；在一些危險(xiǎn)的施工區(qū)域沒有明顯的提醒標(biāo)志；施工單位不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。二是施工機(jī)械老化嚴(yán)重。部分企業(yè)為了節(jié)約成本，所使用的機(jī)械已經(jīng)超過了其使用年限，這很容易引發(fā)施工事故。

2.土木工程施工中工程用料問題

在采購環(huán)節(jié)中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督或者為了節(jié)約成本，導(dǎo)致采購的建筑材料不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步使得工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。同時(shí)在材料的運(yùn)輸過程中，也存在運(yùn)輸不合理現(xiàn)象，材料的檢驗(yàn)方法不完善。這些問題導(dǎo)致了工作人員不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料中存在的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。

3.土木工程施工操作問題

施工操作問題主要是由于土木工程中的施工人員自身施工技術(shù)欠缺和相關(guān)施工知識(shí)缺乏，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度不了解或者了解但沒有按照規(guī)定進(jìn)行操作，其次是由于缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，這些都在很大程度上影響著施工質(zhì)量。

4.土木工程監(jiān)管不嚴(yán)

土木工程中的監(jiān)管工作也是影響工程質(zhì)量的一大因素，因此對(duì)土木工程的每一個(gè)過程都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。然而現(xiàn)在部分企業(yè)對(duì)監(jiān)管工作不夠重視，存在監(jiān)理人員能力低下，缺乏經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，對(duì)監(jiān)理工作形式化較嚴(yán)重，不能夠達(dá)到對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在較嚴(yán)重的問題。

二、土木工程施工中存在問題的對(duì)策

施工過程中存在的問題對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響非常大，因此，為了提高工程質(zhì)量，我們可以采取以下措施：

1.提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)施工質(zhì)量。因此，對(duì)施工人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括相關(guān)知識(shí)技能、安全知識(shí)、責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于違反規(guī)定的施工人員要進(jìn)行記錄和相關(guān)處罰。只有施工人員的素質(zhì)提高了，施工過程規(guī)范化了，才可以避免因操作不當(dāng)引發(fā)的安全隱患問題。

2.加強(qiáng)土木工程施工管理

土木工程施工管理是土木工程中保證工程質(zhì)量的根本。一個(gè)好的管理人員，他應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)、能力，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣在科學(xué)、合理的管理下，整個(gè)施工人員的素質(zhì)提高了，不僅使整個(gè)工程的效率有很大的提高，同時(shí)也給公司帶來更大的效益。

3.對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)

對(duì)采購人員的選拔一定要嚴(yán)格，不僅應(yīng)具備專業(yè)的知識(shí)，更應(yīng)該具備高尚的品格，不為獲取私利而采購不合標(biāo)準(zhǔn)的材料。在建筑材料的采購上，應(yīng)選取較有知名度的品牌，同時(shí)要符合國(guó)家安全認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)。在材料的運(yùn)輸過程中，對(duì)材料的保護(hù)工作要做到位。材料驗(yàn)收上，要制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要求采購人員嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)，將不合格的材料挑出來。在材料的管理上，要實(shí)行專人管理，嚴(yán)格記錄。

4.建立完善監(jiān)管體系

施工過程中的監(jiān)管人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)管過程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)管，不能夠走形式，對(duì)施工過程要進(jìn)行不定期抽查，對(duì)抽查結(jié)果記錄在案。同時(shí)要建立完善的監(jiān)管體系，從圖紙到最后驗(yàn)收，監(jiān)管人員對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度都要了解，保證整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5.加強(qiáng)成本管理

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但是不能為了節(jié)約成本而疏于對(duì)機(jī)械的管理、更換。施工企業(yè)要定期派專人對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)過了使用期限的機(jī)械要及時(shí)更換，以免造成安全事故。要用科學(xué)的成本管理理念來降低成本，這樣既降低了成本，又增加了施工安全。

三、結(jié)語

土木工程施工是整個(gè)工程中的重中之重，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)有著很大的影響，不僅如此，還關(guān)系著人們的安全問題。通過對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，有利于我們?cè)谝院蟮氖┕み^程中避免犯同樣的錯(cuò)誤，從而提高工程質(zhì)量。因此我們要提高施工人員整體素質(zhì)，完善相關(guān)管理規(guī)定，幫助企業(yè)獲得更好地信譽(yù)和利益。

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