摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程領(lǐng)域得到了飛速發(fā)展。近幾年，土方工程項(xiàng)目施工也逐漸增多，競爭也越來越激烈。為了使土方工程具有更高的質(zhì)量，就需要在工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，采取有效的措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理，從而實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益�；�于此，就土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念和重要性，分析當(dāng)前我國進(jìn)度管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而探究如何有效地加強(qiáng)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制。 

　　關(guān)鍵詞：土方工程；進(jìn)度管理；措施；探討 

　　1.土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念和意義 

　　1.1土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 

　　土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是指，對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施的過程。在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常需要檢查土方工程施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較。在比較過程中，若出現(xiàn)偏差，要合理地分析原因，并推出調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。通過不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間或提前交付使用。此外，做好土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，要求在后期的施工過程中，提高土方工程質(zhì)量水平和施工過程中的安全性，不能盲目地趕工程進(jìn)度，避免給承包商自己帶來經(jīng)濟(jì)損失。 

　　1.2土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義 

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)的加快，土方工程項(xiàng)目也越來越多。通過科學(xué)、有效的方法切實(shí)提高土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，對(duì)于促進(jìn)土方工程領(lǐng)域更好的發(fā)展意義重大。近年來，土方工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程施工工藝難度也逐漸增加。在土方工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各類質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和延期現(xiàn)象，影響工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。因此加強(qiáng)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理具有重大的實(shí)際意義，不僅可以避免一些由于計(jì)劃不合理或者突發(fā)因素引起的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，而且可以有效地避免由于承包商自身的原因、風(fēng)險(xiǎn)因素等帶來的工程延期事故。總之，科學(xué)、有效地提高土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，能夠使工程有效地避免眾多由于延期帶來的糾紛和麻煩，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，切實(shí)提高土方工程的整體質(zhì)量水平。 

　　2.土方工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 

　　土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制工作的主要內(nèi)容和流程如下。 

　　2.1首先，在土方工程項(xiàng)目的施工過程前，科學(xué)、有效地編制出施工總的進(jìn)度計(jì)劃，而后經(jīng)審核批準(zhǔn)后，按照計(jì)劃執(zhí)行，在要求的工期內(nèi)完成整個(gè)工程項(xiàng)目。 

　　2.2其次，相關(guān)管理人員要編制土方工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃的管理。進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)到季度、月旬的作業(yè)，并保證完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)。 

　　2.3在土方工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，相關(guān)管理人員要采取適當(dāng)?shù)姆椒�，定期跟蹤檢查土方工程的實(shí)際進(jìn)度狀況，然后與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照、比較，找出其中的偏差。通過科學(xué)、有效的方法，細(xì)致地分析產(chǎn)生偏差的因素，并及時(shí)有效地與監(jiān)理單位、承包商和相關(guān)部門進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，采取措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。 

　　在整個(gè)土方工程項(xiàng)目的施工過程中，為了充分做好項(xiàng)目管理工作，相關(guān)人員要不斷地循環(huán)往復(fù)這個(gè)過程，直至整個(gè)項(xiàng)目竣工。土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理工作，能夠避免預(yù)算大幅度的增加等，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，給承包商的發(fā)展帶來更大的機(jī)遇。因此，相關(guān)管理人員要提高對(duì)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理工作的重視程度，切實(shí)加大管理力度，促進(jìn)土方工程建設(shè)的順利、高效展開。 

　　3.目前土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題 

　　3.1土方工程項(xiàng)目計(jì)劃不完善 

　　目前，我國許多的土方工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目計(jì)劃體系還不夠完善，還沒有制度化、明確化的相關(guān)規(guī)范。土方工程施工過程中，許多施工人員并不能了解到具體的項(xiàng)目進(jìn)展情況。土方工程項(xiàng)目計(jì)劃不完善的一個(gè)重要的原因，是一些項(xiàng)目計(jì)劃的編制者往往只是把計(jì)劃和流程記在了腦子里，而沒有具體落實(shí)。此外，計(jì)劃上基本都是采用施工進(jìn)度橫道圖。有時(shí)在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，這都不能很好地優(yōu)化計(jì)劃，使其更好地實(shí)行。比如，一個(gè)成立于1998年的某建筑集團(tuán)，通過自己的努力，有了很快的發(fā)展，綜合生產(chǎn)能力一路提升。但是隨著接手的土方工程項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目計(jì)劃中出現(xiàn)的問題越來越多。經(jīng)常出現(xiàn)各地項(xiàng)目延期的嚴(yán)重問題，進(jìn)度不能保證。有時(shí)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人往往管理事情過多，出現(xiàn)顧東顧不了西的情況。同時(shí)，由于負(fù)責(zé)任能力不同，致使項(xiàng)目施工過程中問題頗多，使整個(gè)建筑集團(tuán)陷入了困境，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。 

　　3.2土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素考慮不周 

　　承包商對(duì)影響土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素考慮不周，是土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題之一。在土方工程項(xiàng)目的施工過程中，有許多因素會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度。 

　�。�1）人為因素。承包商、監(jiān)理單位、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位等都會(huì)帶來人為因素，這些人為因素可能會(huì)使土方工程施工過程出現(xiàn)不規(guī)范或者是偏離設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況。如果這些因素不能得到很好的處理，都會(huì)影響工程的進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)變更。在土方工程的施工建設(shè)過程中，存在施工設(shè)計(jì)的變更或者圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合實(shí)際施工情況等客觀因素。如果這些問題不能及時(shí)解決或者達(dá)成一致，將導(dǎo)致土方工程中斷，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。（3）天氣因素。天氣因素也可能對(duì)土方工程建設(shè)帶來影響，影響工程的進(jìn)度。在施工過程中出現(xiàn)的惡劣天氣或者是自然災(zāi)害，都可能會(huì)使施工無法進(jìn)行。如果這些因素不加以考慮，也會(huì)影響施工進(jìn)度。 

　　目前，我國的許多承包商都不能考慮好這些因素，一味地趕工期，造成土方工程的最終質(zhì)量不高。因此，承包商在土方工程施工前，應(yīng)對(duì)影響土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行合理的管理和控制。 

　　4.加強(qiáng)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施 

　　4.1完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃 　　隨著工程建設(shè)市場的逐步規(guī)范化，完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃越來越重要。下面將具體介紹如何有效地完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，保證工程高質(zhì)、高效的施工。 

　　4.1.1充分做好土方工程前期計(jì)劃準(zhǔn)備 

　　要切實(shí)、有效地完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃，促進(jìn)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效進(jìn)行，相關(guān)管理人員要做好土方工程的前期計(jì)劃準(zhǔn)備工作。每一個(gè)土方工程項(xiàng)目的施工都是一個(gè)很復(fù)雜的程序，一般需要很多人力、物力、財(cái)力的投入。同時(shí)，在施工過程中，大都是高度機(jī)械化、高要求的工作。因此，充分、扎實(shí)、嚴(yán)細(xì)的前期準(zhǔn)備工作可以創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部施工環(huán)境，可以保證施工的順利進(jìn)行。施工的前期準(zhǔn)備包括施工的技術(shù)準(zhǔn)備、法律準(zhǔn)備以及各方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備等。每一項(xiàng)的準(zhǔn)備都是十分必要的，都是使工程按期進(jìn)行的前提條件，也是承包商取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的先決條件。 

　　4.1.2完善施工過程的計(jì)劃管理 

　　土方工程的施工多是戶外和機(jī)械化作業(yè)，工程量較大、周期都較長。因此，良好的施工計(jì)劃管理顯得十分重要。施工計(jì)劃管理不僅包括施工進(jìn)度管理，還包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理等。其中進(jìn)度管理，應(yīng)按照工藝要求和業(yè)主提出的變更計(jì)劃以及施工過程中與原計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，不斷調(diào)整新的進(jìn)度計(jì)劃，充分利用工時(shí)，最大限度地縮短工期并保質(zhì)保量地完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。除此之外，要充分完善施工過程的計(jì)劃管理，還要做好施工所需的物資設(shè)備和施工過程中的安全生產(chǎn)保障等。這樣才能使整個(gè)土方工程項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行，也是承包商取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必要條件。 

　　4.2充分考慮土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素 

　　在土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，充分考慮土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素，對(duì)于及時(shí)分析問題、解決問題具有重要的意義。承包商應(yīng)從工程的前期準(zhǔn)備直至工程項(xiàng)目的交付使用期間都應(yīng)處理好施工的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)于可能會(huì)影響土方工程建設(shè)的各個(gè)因素進(jìn)行充分的考慮，找到相應(yīng)的預(yù)防措施，進(jìn)而保證工程建設(shè)的有效、高效進(jìn)行。在工程建設(shè)前期，還要對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行一定的分析，最大程度上減小其對(duì)土方工程施工進(jìn)度管理的影響。 

　　4.3優(yōu)化管理制度并提高管理水平 

　　在土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，通過科學(xué)、有效的方法，切實(shí)優(yōu)化管理制度并提高管理水平，對(duì)于加強(qiáng)工程管理，保證土方工程有序、高效建設(shè)具有重大的意義。為了有效地落實(shí)好優(yōu)化管理制度并提高管理水平工作，企業(yè)要逐步提高管理者的管理水平和技術(shù)人員的技術(shù)水平。一般來說，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，要比其從業(yè)人員更了解安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員，要履行好自己的責(zé)任。施工監(jiān)理人員要將從業(yè)人員的安全放到第一位，要規(guī)范施工人員的行為，起到更好的監(jiān)管作用，從而控制好土方工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的進(jìn)度。此外，施工單位還要培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人員，增加科技成果在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，制定出規(guī)范的進(jìn)度計(jì)劃，最大程度保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 

　　總之，科學(xué)、有效地分析土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題，并切實(shí)提高施工進(jìn)度管理水平，對(duì)于保證土方工程的質(zhì)量水平，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。目前，我國當(dāng)前許多土方工程的進(jìn)度控制和管理還存在許多問題，與國際上一些西方發(fā)達(dá)國家的水平相比還有一定的差距。因此，我們要在保證原有水平的基礎(chǔ)上，還要不斷地創(chuàng)新和探索，進(jìn)一步考慮到所有可能的影響因素，解決土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題，進(jìn)一步促進(jìn)我國土方工程領(lǐng)域持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。