“管理”是企業(yè)永恒的主題，項目部在以前管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步強化，精化內(nèi)部管理，積極開拓管理工作的新思路，使管理工作進一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化。濟邵項目從進場臨建開始就改變了公司以往的用人制度，在施工處和瀝青拌和站均實行了勞務(wù)分包。
1、工程管理
在施工處和瀝青拌和站均實行的勞務(wù)分包，極大地提高了員工的施工熱情和積極性，加快了工程的整體施工進度，減輕了項目部在臨時用工管理上的壓力。瀝青拌和站勞務(wù)分包過程中，項目部對瀝青混合料進行量化計量，拌和多少成品料勞務(wù)隊伍就掙多少錢，使勞務(wù)隊伍的收入與其勞動強度掛鉤，提高了勞動效率。原來一個瀝青拌和站需要農(nóng)民工20人才能保證正常施工，與勞務(wù)隊伍合作后僅需10人就能完成整個施工任務(wù)，僅此一項就節(jié)約勞動成本6萬元。施工處勞務(wù)合作隊伍，不僅將施工處施工人員進行承包并且將施工處所需的小型機具一并承包，不僅節(jié)約了人員工資，同時還節(jié)省了物資費用，與以往項目部自行管理臨時用工相比施工處勞務(wù)分包可節(jié)約資金20萬元。
加強合同管理，減少法律糾紛。合同管理是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，項目部在組織人員學(xué)習(xí)集團公司《合同管理辦法》的同時，積極參加集團公司的合同管理培訓(xùn)，不斷提高合同管理人員的素質(zhì)和管理水平。在合同簽訂前，首先對合同簽訂方的資質(zhì)、實力、信譽等進行嚴(yán)格地審查，從第一環(huán)節(jié)上控制合同糾紛的發(fā)生；其次把握好合同的簽訂點，同時根據(jù)自己的實際情況，建立了合同審批制度及合同臺帳，使合同管理得到進一步加強和規(guī)范。進一步完善分包辦法，縮短考核周期，重視“事前控制”和“事中控制”，增強考核的時效性。項目部依據(jù)目標(biāo)成本核算，在分包責(zé)任書中增加了材料、燃潤料、設(shè)備、人工等分項成本考核項。使各分項成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，為提高項目效益打下了堅實的基礎(chǔ)。
