對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督六項基本職能，選擇有專業(yè)施工經(jīng)驗的施工隊伍為主要作業(yè)隊，承擔(dān)工程的施工任務(wù)。
建立施工例會制度，每周至少召開一次工程例會，并每天召開施工碰頭會，檢查上一周（天）例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次周（天）的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因并采取有效措施保證計劃完成。
采用施工進(jìn)度總計劃與月、周、日作業(yè)計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)來確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
根據(jù)用戶的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)伏，從而縮短工程施工工期。
實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，安排工作日程及工作時間。
作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高效、高質(zhì)。
