本文通過(guò)工程監(jiān)理的實(shí)踐，從程序控制、目標(biāo)控制、專(zhuān)業(yè)控制、質(zhì)量保證體系、事前控制、事中控制、事后控制等諸方面總結(jié)探討了總監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中的思路與方法。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了總監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的超前控制和主動(dòng)控制。文中對(duì)金陵石化公司熱電廠擴(kuò)建樁基工程監(jiān)理的質(zhì)量控制過(guò)程進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)……
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