摘    要：工程造價(jià)在建筑項(xiàng)目過程當(dāng)中起著重要的作用，建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)招標(biāo)到施工階段，每一個(gè)階段都需要對投資的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)預(yù)期的估算，同時(shí)在這個(gè)過程中造成的風(fēng)險(xiǎn)也直接影響了施工項(xiàng)目的完成。因此為了更好的實(shí)行科學(xué)化的管理成本，需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)對于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)詳細(xì)的分析。本文主要從工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析，探討出相應(yīng)的一些對策與建議。 

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)分析;建議 

　　 1  工程造價(jià)和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析 

　　建筑工程在整個(gè)項(xiàng)目過程當(dāng)中，由于其技術(shù)的復(fù)雜性以及工期等多種問題，造成了其在施工階段由于不同因素造成的問題直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的完成，而在這個(gè)過程當(dāng)中如果不能夠科學(xué)的控制其造成的危險(xiǎn)因素和經(jīng)濟(jì)損失，則對于成本的控制需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和金錢。為了更好的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成本，需要從多個(gè)方面具體的分析，造成工程造價(jià)成本提高的風(fēng)險(xiǎn)。 

　　1.1  工程招標(biāo)和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 

　　對于工程項(xiàng)目來說，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響以及競爭力的影響，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)體系，才能夠預(yù)防企業(yè)在工程項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對于工程建設(shè)領(lǐng)域來說，企業(yè)的形象以自身的實(shí)力對于其招標(biāo)具有一定的重要作用，但是由于不同的價(jià)格以及后續(xù)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，可能會影響企業(yè)工程的進(jìn)度。因此在這個(gè)招標(biāo)的過程當(dāng)中，自身的報(bào)價(jià)與實(shí)際投標(biāo)價(jià)格上要有一個(gè)平衡的標(biāo)準(zhǔn)，檢查部門要認(rèn)真的審核其投投標(biāo)單位，防止一些不符合要求的單位也參與到市場競爭過程中，引起風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)問題。 

　　1.2  工程造價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn) 

　　工程造價(jià)的成本控制包括多種風(fēng)險(xiǎn)，在合同上的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)問題有一個(gè)量的估算，這需要根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂項(xiàng)目的合同價(jià)格具有一個(gè)嚴(yán)格的管理。同時(shí)為了更好減少合同上產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)合同的談判簽署一定的協(xié)議，同時(shí)具有法律效力。如果在工程造價(jià)上面沒有明確的規(guī)定，則會造成承包商以及業(yè)主等雙方共同的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算總工程清單的報(bào)價(jià)也需要清單上的數(shù)量要與其規(guī)定的具體的標(biāo)準(zhǔn)保持一直，都應(yīng)該具有詳細(xì)的記載才能保證每一項(xiàng)工程造價(jià)不會產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)。 

　　1.3  工程造價(jià)施工風(fēng)險(xiǎn) 

　　施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的完成階段，其施工的周期以及施工范圍等因素會產(chǎn)生大量的風(fēng)險(xiǎn)，比如由于天氣因素或者工作人員并沒有按照施工過程的計(jì)劃來完成施工，則影響了施工進(jìn)度的完成。而施工現(xiàn)場的管理以及工程的質(zhì)量，沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，也會對工程的延期以及增大其他的費(fèi)用輸出產(chǎn)生一定的影響。 

　　在工程的開展過程中，離不開管理工作，并且二者相輔相成，如果在該環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)項(xiàng)目管理問題，將直接導(dǎo)致其工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)加強(qiáng)對當(dāng)期前的企業(yè)進(jìn)行管理，降低其存在的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的開展奠定良好的基礎(chǔ)，迎合時(shí)代發(fā)展。 

　　2  預(yù)防工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的措施 

　　2.1  預(yù)防工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)分配 

　　工程項(xiàng)目的完成需要一個(gè)長期的過程，因此施工成本要根據(jù)不同工程造價(jià)的原則以及相關(guān)的規(guī)定要求，針對當(dāng)前可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分類。針對工程造價(jià)控制階段的危險(xiǎn)因素，要提供一個(gè)科學(xué)而合理的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠根據(jù)客觀因素以及現(xiàn)實(shí)條件產(chǎn)生的問題進(jìn)行相關(guān)的收集信息，為風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目建設(shè)提供有效的指導(dǎo)，合理的分配工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。 

　　2.2  加強(qiáng)施工階段的管理 

　　針對施工階段的工程項(xiàng)目要有相應(yīng)的法律依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)存在的因素可以通過法律保護(hù)自己的合法權(quán)益，尤其是針對施工的進(jìn)度以及嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，具有明確的管理制度，避免模糊不清的條文。同時(shí)針對合同上的實(shí)質(zhì)性的條款要進(jìn)行科學(xué)合理的把握，一旦出現(xiàn)市場價(jià)格變動，可以根據(jù)成本的管理和控制實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)控制。還可以積極的進(jìn)行責(zé)任意識強(qiáng)化，在不斷的發(fā)展過程中，強(qiáng)化雙方的責(zé)任意識，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)，針對工程出現(xiàn)的應(yīng)急事件，應(yīng)建立完善的應(yīng)急處理機(jī)制，保證在工程開展過程中，出現(xiàn)突發(fā)的狀況時(shí)，可以及時(shí)的采取有效的措施，將突發(fā)狀況造成的負(fù)面影響降到最低，尤其是造成的經(jīng)濟(jì)損失，避免造成更大的事故。 

　　2.3  進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 

　　進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要求是對于建筑工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)合理的分析，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生受到人為的因素和自然因素的影響，要提高企業(yè)施工人員的管理意識和管理能力，重視整個(gè)項(xiàng)目的完成。同時(shí)在每一個(gè)工程項(xiàng)目中需要指定一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系，合理化的制度管理能夠保障工程項(xiàng)目的開展，有效的避免工程造成產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是對當(dāng)前還未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防，其主要的目的在于將其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率降低，尤其是在當(dāng)前的背景下，可以有效的防止突發(fā)事件的發(fā)生，保證其工程有效的開展，提升其工程的安全等級，但相對來說，其預(yù)防并不是將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降低至零，而是將其風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)，利用當(dāng)前有效的措施，對現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行操控，保證工程有效的開展。 

　　3  結(jié)束語 

　　由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競爭力的增大以及造價(jià)工程自身的特殊性，使得項(xiàng)目工程在開展的過程中存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)就會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。而不符合當(dāng)期工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，進(jìn)而影響設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量，甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的不準(zhǔn)確、估算錯(cuò)誤以及考慮不全面等重要問題，直接影響工程的有效開展，造成企業(yè)的成本資金投入增大，降低其經(jīng)濟(jì)效益，造成工程的整體估價(jià)過高。因此，需要制定有效的預(yù)防和控制策略降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生�？茖W(xué)化的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 

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