摘 要：近年來，我國水利工程建設取得了規(guī)模性的發(fā)展，有效地推動了我國現代社會經濟的發(fā)展。在水利工程中，施工成本控制及管理作為工程建設中一項重要的工作，成本控制及管理工作直接關系到了工程建筑企業(yè)的經濟效益。文章就水利工程施工成本控制及管理進行了相關的分析。 　　

關鍵詞：水利工程；施工成本；控制及管理 　　

引言 　　

隨著我國現代社會的進步與發(fā)展，對水利工程建設需求也越來越大。然而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，許多工程建筑企業(yè)為了追求經濟效益，盲目的趕工期，忽視了工程施工管理，進而建成了許多“豆腐渣”工程，不僅影響到了工程建筑企業(yè)的利益，也影響到了我國社會經濟的發(fā)展。工程施工成本控制及管理是建筑工程企業(yè)取得良好經濟效益的重要手段，是工程企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地的重要保障，工程建筑企業(yè)只有做好成本控制工作，才能最大限度的節(jié)省工程建設的人力、物力、財力的投入，提高工程建筑企業(yè)的經濟效益。 　　

1 工程建筑中成本控制的意義 　　

水利工程作為我國工程建設的一部分，水利工程質量對我國現代社會經濟的發(fā)展有著重要的作用。水利工程有著施工復雜，難度大、周期長、危險性高等特點，對水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工過程中，為了確保工程施工質量，保證工程施工進度，大量的人力、物力、財力被投入到工程施工過程中，然而，由于我國現階段的工程施工階段的管理工作不到位，使得工程施工存在浪費大、污染重、施工安全隱患多等問題，不僅影響到了工程施工企業(yè)的經濟效益，同時也危害到了我國現代社會的健康發(fā)展。另外，在水利工程施工過程中，工程建設所需要材料種類多，材料價格差異較大，再加上市場供求關系的影響，對于這些材料，造價人員很難確認其真實的價格，進而不利于工程施工成本的控制。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，工程施工企業(yè)參與市場競爭的重要手段就是經濟效益，而施工企業(yè)的經濟效益與工程施工成本控制與管理是直接關聯的。為此，水利工程施工企業(yè)做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企業(yè)只有做好施工成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約工程施工成本，提高工程項目建設的經濟效益，進而為工程施工企業(yè)帶來良好地經濟效益。 　　

2 水利工程施工成本控制及管理中存在的問題 　　

2.1 工程造價人員匱乏 　　
在水利工程成本控制及管理工作中，工程造價人員有著決定性的作用。造價人員專業(yè)技能、專業(yè)水平、道德素質的高低都將影響著施工成本控制及管理質量。就目前來看，我國水利工程成本控制及管理在這方面的人才還比較匱乏。工程施工成本控制及管理工作人員在實際工作中缺乏責任心和責任意識，不能就建筑材料市場進行全方面分析，進而不利于工程施工成本控制及管理工作的開展。另外，工程造價人員的知識水平及專業(yè)技能不能滿足現代工程施工成本控制及管理工作的需求，工程造價人員在實際工作中大多是憑借經驗進行工作，且偏老齡化，不利于提高工程的經濟效益。 　　
2.2 管理制度不健全 　　
就目前來看，我國水利工程施工成本控制及管理質量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工質量過關。首先，工程施工場地材料亂擺放，一旦出現下雨天氣，就會造成大量的材料被浪費，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費嚴重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項目之后，會私自將工程一些基礎工程分包給不同的施工隊伍，進而增加了施工管理難度，同時，部分分包隊伍施工水平有限，導致質量與造價的矛盾突出，影響到工程質量，一旦工程質量得不到保障，就會造成返工，進而增加工程施工成本。 　　

3 水利工程施工成本控制及管理措施 　　

3.1 加大人才的培養(yǎng) 　　
在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制及管理工作當中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價人員的培養(yǎng)[1]。首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質量與效率。 　　
3.2 完善工程管理制度 　
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質量有著直接的關聯，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經濟效益。在這個經濟飛速發(fā)展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現象也越來越嚴重[2]。為此，我國建筑企業(yè)必須加強施工管理，施工人員對現場施工進行統一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協調各方關系，促進工程進度目標的實現。首先協調好內部關系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次調好業(yè)主、設計的關系，敦促設計單位及時交付施工急用的設計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用；最后協調好監(jiān)理單位與施工單位、物質供應單位的關系。 　　
3.3 加強材料管理 　　
建筑材料市場是影響建筑裝飾工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實的供貨商進行競標報價，選擇物美價廉符合質量標準的優(yōu)質材料。在施工過程中加強材料發(fā)放管理，嚴格把好節(jié)約材料的各個環(huán)節(jié)，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節(jié)約材料成本[3]。 　　
3.4 做好工程預算工作 　　
工程預算是對工程項目在未來建設過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經濟效益。裝飾工程預算是建筑裝修企業(yè)加強管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據[4]。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當中，建筑企業(yè)必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結經驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據。對在工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。另外，在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財力的管理，在人工方面控制人工數量，避免出現人多沒事干的現象。在機械設備上，盡量減少施工過程中機械占用的臺數，通過合理施工，機械調配，提高機械設備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據工程項目需求的量進行購置，避免浪費。 　　

4 結束語 　　

在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設一項重要的工作，它不僅關系到工程建設質量，同時也關系到工程施工企業(yè)的經濟效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來更好的經濟效益。 　　

參考文獻 　
[1]趙延鵬.淺談水利工程施工項目中的成本控制及管理技術[J].科技與企業(yè)，2013，7：70. 　　
[2]楊帆，王少兵，田新聞，等.淺析水利工程施工項目中的成本控制及管理技術[J].科技與企業(yè)，2013，14：29-30. 　　
[3]黃高明.水利工程施工成本控制有效途徑[J].黑龍江科技信息，2013，25：209. 　　
[4]藺江華，王彥紅.水利工程施工成本控制[J].北京農業(yè)，2013，30：241.