1水利工程施工當中存在的成本管理及控制問題

1.1管理控制依據(jù)不夠科學

在水利工程施工成本管理控制工作中，通常都需要制定一套科學合理化的制度來將其作為主要依據(jù)，但是這套制度的有效制定必須要切合工程管理方面的實際情況來進行，像水利工程施工當中的條件、規(guī)模以及工期等多個方面。但是在目前的多個水利工程施工企業(yè)都并沒有真正全面的按照工程方面的實際情況來制定相應的成本管理制度，并以此來制定出成本管理的目標，這就促使其在實際的管理工作當中，成本的管理和控制都嚴重的缺乏相應的管理依據(jù)，因此就很難真正發(fā)揮出有效的效果[1]。

1.2成本控制意識不夠強烈

在以往的水利工程成本管理過程中通常都是由相關的財務人來進行控制和管理，其他的員工一般都無法參與到其中，因此這樣就很難真正形成一種成本控制的意識和氛圍，所以自然也就無法在整個企業(yè)中深入貫徹成本控制管理工作，這主要是由于成本控制管理的意識不夠強烈，且成本控制的效率非常低下所造成的，因此就很容易直接影響到成本管理方面的效益。

1.3管理控制方法不夠科學

很多水利施工企業(yè)的發(fā)展依然是依靠技術的進步來直接加快施工方面的進度，并通過此種方式來直接實施成本控制，這樣才能夠有效的發(fā)揮出非常積極的作用，因為提高施工方面的效率能夠有效的降低一些不必要的成本投入。但是在如今市場經(jīng)濟發(fā)展異常迅速的當今社會中，成本控制策略不僅僅是單純的局限在技術方面的更新以及工期控制等這兩個方面，而是必須要向著更加廣闊的方向發(fā)展，所以就必須要對成本控制方法加以優(yōu)化，從而在整體上減少相應的成本資金投入。

1.4成本控制人員責任心不足

如今大多數(shù)水利施工企業(yè)都已經(jīng)直接形成了專門獨立的財務部門，而且在其內部也配備了相應的成本管理隊伍。但是在實際的管理工作中，大多數(shù)管理工作人員其本身責任心心態(tài)嚴重匱乏，因此成本責任意識不夠強烈的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，甚至有的直接出現(xiàn)以權謀私的情況及問題，這些情況和問題的出現(xiàn)都將直接導致企業(yè)方面的資金和成本出現(xiàn)外流，最終影響了成功管理控制的效率。

2水利工程施工成本控制及管理策略

2.1加強施工采用成本管理

水利工程施工成本控制中，施工材料的采購工作非常重要，這就要求其在采購前必須要積極的審核施工企業(yè)方面所制定出來的詳細采購計劃書，同時還必須要嚴格的根據(jù)工程的實際情況來初步的規(guī)劃處各類材料的使用數(shù)量，以此來圍繞著各種不同的施工階段以及不同的環(huán)節(jié)來編制出相應的，詳細和具體的材料使用量及使用的有效規(guī)劃等，從而有效的明確各種材料的實際型號、質量標準以及所具有的性能等。這就必須要為正確的采購工作做好相應的準備，同時也是為了確保其所采購的各種材料能夠被充分的利用，所以就需要嚴格的參照工程建設階段來實施分期以及分布的采購[2]。而在這整個過程中就必須要重點把握好混凝土和砂漿方面的有效質量，這樣才能真正在保證其工程質量的前提下，有效的防止混凝土和砂漿出現(xiàn)不足或者是超量的情況。同時還必須要重點檢查其中各道施工的程序和手續(xù)，并以此來核實各道有效工序之間的關系，從而防止其出現(xiàn)施工變更和返修的問題。這就必須要對成本浪費的情況加以控制，這樣才能真正掌握好施工材料的成本控制工作。

2.2構建全崗責任機制

水利工程施工成本的管理工作必須要求企業(yè)能夠從上至下的全體員工都發(fā)揮出其所具有的任務和職責。所以這就必須要將成本的意識深刻的貫徹到整個企業(yè)當中，從而有效的創(chuàng)造出一種非常濃厚的成本管理控制氛圍，以此來促使企業(yè)方面的全體員工能夠真正形成一種強烈的成本控制意識，這樣才能真正圍繞著成本控制和管理工作來創(chuàng)建出相應的崗位責任機制，并以此來覆蓋整個企業(yè)中的成本管理機制。另外在企業(yè)當中的各個部門，都必須要嚴格的根據(jù)其自身的工作性質和內容等多個方面來直接設定經(jīng)費方面的限制額度，以此來有效的控制好各個部門當中的財務支出情況，設定好各個崗位當中的成本責任，最終保障企業(yè)當中全體人員都能夠真正的參與到成本控制的工作中。

2.3強化施工成本控制意識

在施工的過程中成本控制非常關鍵，因此就必須也要提高施工管理人員的成本控制意識，促使其建立起責任監(jiān)督意識，對整個水利工作的施工進行積極的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立馬進行糾正，從而有效的防止施工變更所帶來的巨大成本損耗。同時還必須要對施工企業(yè)以及相應的負責人做好安全和質量教育的工作，從而有效的增強其安全質量意識，這樣才能真正確保水利工程施工的高效開展和運行，從而實現(xiàn)成本控制的目的。而且，在這個過程中也必須要重點把握好程序方面的交叉環(huán)節(jié)，因為在這整個過程中都非常容易出現(xiàn)原材料以及施工設備無法科學利用的問題，從而難以真正保證施工進度，因此這種拖延的方式就必然會直接增加施工方面的成本問題。這就必須要在這個基礎之上強化施工工期和程序的控制，從而確保獲得更多的經(jīng)濟效益[3]。2.4加強管理和技術有效融合和統(tǒng)一在工程真正施工以前，必須要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，要嚴格的根據(jù)勘察的結果來制定出有效的造價管理方案，這樣才能真正確保管理方案的有效實施，同時還必須要參照施工企業(yè)方面所選擇的施工方案來進行科學化的配置，并且必須要嚴格的監(jiān)督在水利工程施工當中各個環(huán)節(jié)的費用使用情況，以此來確保每筆費用都能夠被落到實處，并發(fā)揮出其應用的作業(yè)和功能。必須要堅持公平公正和合理的發(fā)展原則來對員工們實施獎懲制度，并以此來對真正施工過程中的成本節(jié)約的企業(yè)以及個人來進行物質和精神方面的雙重獎勵。另外，對于一些成本控制意識薄弱的個人或者是施工企業(yè)，則必須要給與其相應的懲罰，這樣在這種懲罰機制下，各個企業(yè)和個人才能夠有效的配合在一起，從而有助于成本控制工作的順利開展。

3結束語

綜上所述，要想做好水利工程施工成本控制及管理的工作就必須要加強施工采用成本管理、構建全崗責任機制、強化施工成本控制意識以及加強管理和技術有效融合和統(tǒng)一。