前言 

　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理現(xiàn)在是指在限定的工期限里，可以擬定出合理并經(jīng)濟(jì)施工的進(jìn)度與計(jì)劃，并且在執(zhí)行該計(jì)劃的最終過程中，經(jīng)常性的檢查實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃相比是否按要求進(jìn)行，如果出現(xiàn)了偏差，就要及時(shí)找出存在的原因，并采取必要的補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整、并且修改原計(jì)劃，保證土程竣工。因此，控制進(jìn)度的最終目標(biāo)是保證目標(biāo)的工期（合同的工期）最終的實(shí)現(xiàn)并適當(dāng)?shù)目s短。我們這里的工期就是指從開工一直到建成投產(chǎn)最后所使用的全部的時(shí)間，這一般是以日歷的天數(shù)來計(jì)算。 

　　水電站是以發(fā)電為主，實(shí)現(xiàn)水電站最終的投產(chǎn)發(fā)電是水電站廠房建設(shè)的最終目標(biāo)，然而工程的進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的重要前提條件。因此進(jìn)度控制是尤為重要的，其經(jīng)濟(jì)效益不言而喻。 

　　一、水電站廠房進(jìn)度控制目標(biāo)和原則 

　　水電站廠房房施工要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況與既往施工的同類工程施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃可行性要進(jìn)行深入的研究，并結(jié)合本主體工程的特點(diǎn)，對(duì)施工本身進(jìn)行細(xì)致安排與籌劃，并要求對(duì)每一道的工序安排作到合理與高效，并在確保施工的安全與質(zhì)量保證的前提下，提高出總工期目標(biāo)。 

　　水電站廠房項(xiàng)目進(jìn)度管理是一套動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、復(fù)雜的過程，更是一項(xiàng)效益特別顯著的工作。水電站廠房工程要以現(xiàn)代科學(xué)管理的原理做為它的理論基礎(chǔ)，因此，我們提出了水電站廠房工程建設(shè)的四項(xiàng)原則: 

　　（l）項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)合同約定好的完工時(shí)間為最終的目標(biāo)。 

　�。�2）施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總進(jìn)度控制工作。施工方應(yīng)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度控制的工程師，他們具體要負(fù)責(zé)工程相關(guān)的進(jìn)度管理工作。項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是要依據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)編制相關(guān)的項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃，并且在計(jì)劃實(shí)施的全部過程中，在這個(gè)過程中連續(xù)的跟蹤檢查，并將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不斷進(jìn)行比較，如果符合原目標(biāo)則繼續(xù)執(zhí)行原來計(jì)劃；但是如果繼續(xù)發(fā)生了偏差，則分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的解決措施與辦法，并對(duì)原先的計(jì)劃不斷進(jìn)行調(diào)整與修正，并就計(jì)劃、實(shí)施、檢查與較分析等各個(gè)環(huán)節(jié)組成一個(gè)較為封閉的循環(huán)回路。 

　�。�3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制水電站廠房項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)的工程進(jìn)度，并將該進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后，按審批后的總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格的執(zhí)行。對(duì)于施工方來說項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃影響因素多，要根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)預(yù)估出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，便可利用這些彈性，通過縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，確保達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)， 

　�。�4）施工方的項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證計(jì)劃符合變化的情況，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，應(yīng)該定期的輸入工程的實(shí)際完成量并在進(jìn)度的計(jì)劃表上作出相應(yīng)的標(biāo)記，并對(duì)相關(guān)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析并預(yù)測(cè)，必要的時(shí)應(yīng)候應(yīng)采取相關(guān)措施保證其進(jìn)度計(jì)劃的最后的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際的進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)了較大的偏差并難以完合適實(shí)現(xiàn)時(shí)，并將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃上并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。 

　　二、控制的措施 

　�。ㄒ唬┲匾暿虑暗目刂�，為水電站廠房的加速施工創(chuàng)造條件 

　　每一年的年初，應(yīng)根據(jù)上一年的工程進(jìn)展情況與上一年年末的首臺(tái)機(jī)組的發(fā)電目標(biāo)相應(yīng)要求，進(jìn)行編制本年度的施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并且在這個(gè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上審核自身的工程進(jìn)度計(jì)劃、工程施工組織措施與材料計(jì)劃等，在講劃中凡是符合總進(jìn)度目標(biāo)的要求，就可以繼續(xù)執(zhí)行，如出現(xiàn)偏差應(yīng)與監(jiān)理單位進(jìn)行分析原因，并且找出解決問題的相應(yīng)辦法，并采用必要措施，加以調(diào)整，使其符合總的工程進(jìn)度要求。 

　�。ǘ�）做好事中的控制，以減小進(jìn)度偏差 

　　為了做好水電站廠房的事中的控制，項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人每天都應(yīng)該深入現(xiàn)場，了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，包括原材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、人力、設(shè)備等。從嚴(yán)控制有可能引起進(jìn)度滯后的相關(guān)因素，只要是某部位的工期拖后，就應(yīng)立即與監(jiān)理單位分析相應(yīng)原因，以最大限度縮小進(jìn)度偏差，并且對(duì)每天的現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便最終的備查。每一個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部要召開兩次以上的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，參加的單位應(yīng)包括各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位，協(xié)調(diào)解決上半個(gè)月施工過程中存在的所有問題，安排落實(shí)下半個(gè)月的進(jìn)度與計(jì)劃，檢查上半個(gè)月的計(jì)劃完成情況，查找施工過程中存在的問題進(jìn)行限期改正，保證實(shí)際的進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度符合或提前。 

　�。ㄈ�）完善事后的控制，并及時(shí)糾正進(jìn)度偏差 

　　施工方對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度控制實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，就根據(jù)實(shí)際情況繪制新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以便發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)采取有力措施。并在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度，同時(shí)加快驗(yàn)收工作，做到事前的初驗(yàn)，并提出問題，事中進(jìn)行檢查，并督促改正，如果開展驗(yàn)收時(shí)基本不存在問題，則可以大大節(jié)省時(shí)間。 

　　四、措施實(shí)施 

　　（一）采用強(qiáng)有力的組織保障措施 

　　施工方不斷調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)力量，調(diào)整施工的隊(duì)伍，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮各部門的職工工作積極性，對(duì)于那些無故影響施工進(jìn)度的一些施工人員，應(yīng)該堅(jiān)決的撤換，并成立水電站廠房施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任組長，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)可以改為每周兩次等。這些措施的實(shí)施，對(duì)加強(qiáng)廠房部位的施工質(zhì)量，加快廠房工程的施工進(jìn)度可以起到積極的作用。 

　　（二）采取經(jīng)濟(jì)措施，積極調(diào)動(dòng)施工單位的工作熱情 

　　為了解決工人在外工作的后顧之憂，建設(shè)單位應(yīng)千方百計(jì)的籌措工程配套資金，解決施工單位的資金緊張的狀況。為了搶施工期，可以設(shè)立工期獎(jiǎng)，在保證獎(jiǎng)罰分明的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金直接發(fā)送到工人的手中，這樣可以大大調(diào)動(dòng)一線工人的工作積極性。 

　�。ㄈ�）科學(xué)的編寫水電站廠房施工進(jìn)度計(jì)劃 

　　施工方實(shí)現(xiàn)水電站廠房施工階段進(jìn)度控制的首要一個(gè)條件就是有一個(gè)符合客觀實(shí)際條件的合理工程計(jì)劃。以根據(jù)這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)全部的財(cái)力、物力、人力，科學(xué)的評(píng)價(jià)水電站廠房施工過程中的資源變化、工作失誤、氣候變化與相關(guān)方面人為的因素可能產(chǎn)生的影響，更重要的是這也是他人進(jìn)行投資分析、成本控制的科學(xué)依據(jù)。施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃是要綜合考慮實(shí)際狀況，符合相關(guān)法律法規(guī)，廠房的建造時(shí)除了應(yīng)依據(jù)行業(yè)的規(guī)范之外，還應(yīng)該重點(diǎn)考查工程的全部施工圖紙和有關(guān)的氣象、水文、地質(zhì)和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，合同要求的全部工期，主要的工程施工方案圖等。