【關(guān)鍵詞】水利大壩 施工 問(wèn)題 

　　一、水利大壩施工問(wèn)題分析 

　　（一）水利大壩施工質(zhì)量問(wèn)題 

　　施工質(zhì)量問(wèn)題在整個(gè)水利大壩施工過(guò)程中，是一個(gè)核心的管理內(nèi)容，直接影響整個(gè)工程的成功與否。水利大壩施工企業(yè)與其他企業(yè)的不同就在于需要較高條件的外部環(huán)境。事實(shí)上，在水利大壩工程方面，環(huán)境因素主要是體現(xiàn)在地理環(huán)境，施工周圍的環(huán)境，工程作用的環(huán)境等，比如，大壩施工導(dǎo)流一般要修建圍堰，圍堰的修建要受到當(dāng)?shù)氐牡匦巍⒌孛�、地質(zhì)情況、洪澇數(shù)據(jù)、降雨情況和天氣溫度等自然環(huán)境的影響。這些都會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，如果控制的不好，就可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。施工材料也會(huì)影響施工質(zhì)量。主要是一些建筑材料的供應(yīng)，這是影響水利大壩質(zhì)量的最基礎(chǔ)的問(wèn)題，建筑材料的規(guī)格和材質(zhì)都會(huì)影響工程的外觀和質(zhì)量。比如，水利大壩工程的混凝土澆筑施工過(guò)程由于發(fā)生水泥的水化反應(yīng)，必然會(huì)產(chǎn)生大量的水化熱，如果水泥的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致大體積混凝土體積膨脹，就可能出現(xiàn)裂縫。 

　�。ǘ�）水利大壩施工安全問(wèn)題 

　　關(guān)于水利大壩施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題，影響因素主要是就是指施工管理者的管理水平，管理人員的素質(zhì)，還有施工人員的技術(shù)以及這些人的責(zé)任意識(shí)等等。最近幾年，我國(guó)很多地方都出現(xiàn)了因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行很好的質(zhì)量管理引發(fā)的施工安全事故，比如，水利大壩工廠混凝土澆筑作業(yè)都會(huì)受到工期的限制，為了避免施工進(jìn)程緩慢出現(xiàn)趕工期的情況，這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就是管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，還有管理人員的失職等因素上來(lái)。 

　�。ㄈ�）水利大壩施工成本問(wèn)題 

　　水利大壩成本問(wèn)題包含從工程開始施工到工程驗(yàn)收結(jié)束的成本管理，施工成本問(wèn)題主要是前期的報(bào)價(jià)、施工的材料、施工的設(shè)備、工作人員的費(fèi)用等等。此外，還包含施工的工藝，施工企業(yè)的技術(shù)以及工藝流程，實(shí)施的措施等。比如，水利大壩工程混凝土的冷卻處理工藝等。建筑方式是不是正確主要是取決于各個(gè)方面的決策，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)管和施工等，這些都會(huì)對(duì)水利大壩施工成本產(chǎn)生影響。 

　　二、水利大壩施工管理措施分析 

　�。ㄒ唬┧�利大壩施工質(zhì)量管理 

　　無(wú)論水利大壩工程的任何分項(xiàng)甚至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須要嚴(yán)格質(zhì)量管理，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。水利大壩施工質(zhì)量管理，包括建立質(zhì)量管理體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量控制，質(zhì)量分析等幾個(gè)方面。首先，要嚴(yán)格制定質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理，要嚴(yán)格抓住制定目標(biāo)、展開目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的三個(gè)環(huán)節(jié)。制定水利大壩施工質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該按照控制中未解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)等，把同類工程質(zhì)量通病作為最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任并實(shí)施目標(biāo)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。以質(zhì)量控制為中心，各個(gè)專業(yè)與工序都要進(jìn)行全方位管理，從每個(gè)側(cè)面使其對(duì)工程質(zhì)量的保證作用充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。進(jìn)行水利大壩施工時(shí)，要建立滿足技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、工藝流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格建立考核制度，逐漸對(duì)工藝水平和施工技術(shù)進(jìn)行提高，保證建筑工程質(zhì)量。比如，為了更好的預(yù)防水利大壩施工中的水泥裂縫，可以合理降低混凝土水灰比，通�？刂扑�灰比在0.6以下。摻加一定用量的高效減水劑、摻加粉煤灰或改善骨料級(jí)配等措施以減少水泥的用量等。 

　　（二）水利大壩施工安全管理 

　　安全生產(chǎn)大于天，安全是水利大壩施工的命脈。在施工管理工作過(guò)程中，安全工作是施工管理工作的重中之重。不出現(xiàn)安全事故，等同于產(chǎn)生了最大的效益，施工過(guò)程中的安全事故往往和施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命息息相關(guān)，一旦安全管理出現(xiàn)失誤，后果無(wú)法挽回。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了能夠全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要準(zhǔn)確界定水利大壩施工中各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)權(quán)利，通過(guò)和各單位各類各級(jí)人員層層落實(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任的逐級(jí)落實(shí)，并按照要求及責(zé)任追究責(zé)任。還應(yīng)該合理建立水利大壩施工責(zé)任制獎(jiǎng)懲與考核制度，定期考核責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。要以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，強(qiáng)化安全管理，要有健全的管理網(wǎng)絡(luò)、制度完善規(guī)范、安全培訓(xùn)，狠抓責(zé)任落實(shí)、突出預(yù)防為主、嚴(yán)格檢查考評(píng)、懲罰不講客觀。嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)“摘帽子、拿位子”的“高壓線”，發(fā)生安全事故，對(duì)負(fù)有主要管理責(zé)任的負(fù)責(zé)人就地免職，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。同時(shí)，還要在施工安全管理的深入細(xì)致上下功夫，凡發(fā)生安全事故，都要召開事故分析會(huì)，由事故鏈的責(zé)任人逐個(gè)剖析事故原因，提出防范措施。 

　�。ㄈ�）水利大壩施工成本管理 

　　水利大壩施工單位要按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行施工定額的編制，施工定額對(duì)成本最低化有要求。與此同時(shí)，還要重視降低成本的合理性，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地對(duì)水利大壩施工定額進(jìn)行調(diào)整。在水利大壩施工成本的管控上，要堅(jiān)持目標(biāo)管理的原則，項(xiàng)目施工前，要在保證目標(biāo)合理的前提下，要確定水利大壩項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)。目標(biāo)過(guò)高，造成浪費(fèi)，目標(biāo)過(guò)低，很可能難以保證施工質(zhì)量。由于施工項(xiàng)目是一次性的，所以從項(xiàng)目施工的開始到結(jié)束，要嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，施工前，進(jìn)行成本目標(biāo)確定；施工中，實(shí)時(shí)控制成本，及時(shí)調(diào)整偏差，在合同的范圍內(nèi)采取控制措施，最大程度地節(jié)約成本；施工完成后，全面計(jì)算成本控制情況。比如，為了節(jié)約成本，水利大壩施工導(dǎo)流就一般選擇枯水期，此時(shí)水流量比較少，施工所需材料也比較少。但是在我國(guó)一般一年一度的枯水季節(jié)具有周期性，與當(dāng)?shù)氐募竟?jié)有關(guān)，因此會(huì)出現(xiàn)施工的不均衡性，這就要求在工程施工安排中，抓住季節(jié)性的特點(diǎn)，在枯水期投入大量的人力、物力、財(cái)力與時(shí)間、河流量爭(zhēng)時(shí)間搶地理優(yōu)勢(shì)，這與施工的總體進(jìn)度有關(guān)。 

　　結(jié)論 

　　綜上所述，對(duì)于我國(guó)水利大壩施工過(guò)程中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、成本問(wèn)題等要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)，建立健全管理體系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)水利大壩施工的有效管理，以提高建設(shè)速度、保證建設(shè)質(zhì)量、降低建設(shè)成本。 

　　參考文獻(xiàn) 

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