一、監(jiān)理組織機構(gòu)及質(zhì)量檢查體系落實情況
自杭州亞太建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司中標(biāo)承擔(dān)寧波市鄞州區(qū)溪下水庫工程施工監(jiān)理任務(wù)后,立即組建以史榮慶高級工程師為總監(jiān)理工程師的溪下水庫工程監(jiān)理部。監(jiān)理部于2003年7月20日派監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場,開展施工監(jiān)理工作。至今已有水工、地質(zhì)、測量、造價等專業(yè)4位監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場,進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作,能滿足工程監(jiān)理的需要。其中注冊監(jiān)理工程師2人,注冊監(jiān)理員2人。
工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面進(jìn)行全方位控制,直接對公司負(fù)責(zé)。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確;制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則,嚴(yán)格按制定的監(jiān)理程序辦事。監(jiān)理部積極貫徹監(jiān)理公司ISO9001:2000質(zhì)量體系。
二、監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)督管理情況
首先,工程監(jiān)理部編制了工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,進(jìn)行工程項目的劃分,參加設(shè)計交底,組織施工圖會審等會議,明確了建設(shè)各方的工作程序。
其次,對施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計、施工計劃、方案、措施等進(jìn)行審查和批準(zhǔn),督促施工單位按批準(zhǔn)的方案實施。對特殊崗位人員進(jìn)行資格檢查,如測量工、吊車司機、電焊工、探傷工等。
監(jiān)理工程師在見證施工單位自檢試驗的同時,對原材料、中間產(chǎn)品按規(guī)定進(jìn)行了抽檢,自工程開工至今,監(jiān)理工程師抽檢試驗數(shù)據(jù)如下表所示。
序號
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項目名稱
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抽檢次數(shù)
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試驗情況
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備注
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1
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黃砂
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4
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合格
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2
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碎石
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4
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合格
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3
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水泥
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4
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合格
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4
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鋼筋
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5
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合格
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5
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混凝土試塊(抗壓)
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33
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合格
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6
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混凝土試塊(抗?jié)B)
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2
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合格
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7
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混凝土試塊(抗凍)
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1
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合格
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現(xiàn)場監(jiān)理工程師在巡查、旁站和驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位改正,嚴(yán)格開工開倉制度,上道工序不合格或未經(jīng)驗收絕不允許下道工序開工。單元工程完工后,及時進(jìn)行單元工程的復(fù)評工作。單元工程質(zhì)量復(fù)核情況見下表:
單位工程名稱
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分部工程名稱
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已評定
單元工程數(shù)
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其中優(yōu)良
單元工程數(shù)
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優(yōu)良率
%
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備注
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導(dǎo)流隧洞工程
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1、導(dǎo)流隧洞開挖
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7
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5
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71
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臨時
工程
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2、導(dǎo)流隧洞襯砌
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5
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1
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20
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3、導(dǎo)流隧洞閘室封堵
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4
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2
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50
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4、導(dǎo)流隧洞灌漿
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4
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4
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100
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混凝土大壩
工程
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1、壩基開挖與處理
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7
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6
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86
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△2、壩基防滲與處理
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6
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6
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100
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3、非溢流壩段1#~6#
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22
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17
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77
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4、非溢流壩段8#~15#
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39
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32
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82
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△5、溢流壩段
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11
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9
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81.8
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監(jiān)理工程師每月組織召開監(jiān)理例會,對工程施工中存在的問題進(jìn)行研究處理,并形成會議紀(jì)要。每月及時編寫監(jiān)理月報,每天編寫監(jiān)理日記。