在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中，水利工程運(yùn)行我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在我國不同地區(qū)降雨不均衡情況，每年夏天經(jīng)常會出現(xiàn)南澇北漢的現(xiàn)象，因此造成我國南方地區(qū)因暴雨來襲，造成農(nóng)作物被雨水淹沒，極大程度上降低了糧食產(chǎn)量；北方由于缺乏雨水滋潤，造成土地干旱農(nóng)作物得不到應(yīng)有的水源維護(hù)，造成糧食的減產(chǎn)。因此有效的將水利工程進(jìn)行建設(shè)與管理，協(xié)調(diào)我國南北地區(qū)的差異，提升我國南北地區(qū)農(nóng)作物的產(chǎn)量，是我國在進(jìn)行農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要問題。因此，做種針對農(nóng)業(yè)水利工程進(jìn)行相應(yīng)的管理，提升水利工程建設(shè)與施工質(zhì)量，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要與發(fā)展的基礎(chǔ)。
一、農(nóng)田水利工程在運(yùn)行維護(hù)管理方面存在的問題
1.資源浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重
在我國目前農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與運(yùn)營之中，由于農(nóng)業(yè)發(fā)展在進(jìn)行發(fā)展與開發(fā)利用過程中，相關(guān)工作人員沒有及時的對水利工程的運(yùn)營與管理進(jìn)行檢查與監(jiān)督，造成在農(nóng)田水利工程建設(shè)中出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，并且有的管理人員出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為，造成水利工程在運(yùn)營無法順利開展，降低水利工程的利用率，制約了農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
2.主體模糊，工程維護(hù)與管理脫節(jié)
從項目建設(shè)與施工管理工作角度來看，水利工程建設(shè)部門與運(yùn)行部門是兩個不同的管理部門，分別在進(jìn)行著兩種不同的工作，因此想要兩者之間進(jìn)行相互合作會十分的困難。然而在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)之中，需要每一個部門都能夠積極的配合，相互合作溝通與交流。針對在農(nóng)業(yè)水利工程中所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行一同面對，共同進(jìn)行相應(yīng)的處理與分析。然而在農(nóng)業(yè)水利工程運(yùn)營管理中由于水利工程建設(shè)部門與運(yùn)行部門沒有辦法充分的合二為一，會直接造成水利工程在運(yùn)營與開展過程中出現(xiàn)工作的脫節(jié)性問題，無法形成完整的工作體系與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，影響到水利工程的整體施工與運(yùn)營的質(zhì)量與效率，制約到農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
3.水利工程維護(hù)管理方面的資金短缺
在目前農(nóng)業(yè)發(fā)展階段，由于受到農(nóng)村稅費改革的相關(guān)影響，造成農(nóng)民在利用水利工程中缺乏資金的支持，造成水利工程建設(shè)無法真正的在農(nóng)業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)中進(jìn)行，造成水利工程在建設(shè)、維護(hù)與管理中缺乏一定制度保障，使水利工程無法落實。另外，農(nóng)田水利工程發(fā)展與運(yùn)行之中得不到維護(hù)與管理，由于缺乏維護(hù)管理方面的資金，造成水利工程在開展中受到嚴(yán)重的制約，造成管理工作無法正常的開展，直接影響到農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理的措施
1.加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量
在開展農(nóng)業(yè)水利工程運(yùn)營與管理中，加強(qiáng)水利工程運(yùn)營與管理之中的質(zhì)量問題，可以從以下幾個方面入手：
其一，加強(qiáng)監(jiān)督。在農(nóng)業(yè)水利工程開展實施中，需要當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督與管理，加大對水利工程的審核制度，尤其是針對工程進(jìn)度之中的工程每日進(jìn)度數(shù)、工程資料、檢測數(shù)據(jù)等多個方面做出詳細(xì)的統(tǒng)計與審核，為后期的便審查工作與監(jiān)管工作做下可靠的平整信息；其二，抽樣檢查。通過巡視與抽取水質(zhì)方式，針對農(nóng)業(yè)水利工程在開展的各個解讀都能夠進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查與篩選，通過抽樣檢測充分的了解到每一個階段的水資源質(zhì)量，有效保證工程質(zhì)量與水源質(zhì)量。
2.開源節(jié)流，降低管理成本
在針對開源節(jié)流踐行開發(fā)過程中，其主要目的就是為了增加資金，可以利用以下集中方式：（1）通過同水利工程材料商有效簽訂長期的合作協(xié)議，以此將水利工程施工過程中的成本將到最低，以此達(dá)到節(jié)約成本效果；（2）發(fā)展與水利工程相關(guān)的行業(yè)，例如可以為周圍的一些企業(yè)進(jìn)行提供長期工業(yè)用水，以此增加水利工程的收入；（3）優(yōu)化崗位，精簡人員。通過與政府相互合作，以此有效的從中減少因員工工資所造成的資金支出。
3.加強(qiáng)水利工程設(shè)備的維護(hù)與更新
為了加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程在開發(fā)與利用中的設(shè)備相關(guān)維護(hù)工作與更新工作，可以從以下三個方面考慮：（1）在進(jìn)行水利施工之后，針對機(jī)械進(jìn)行檢查與處理，針對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清理、上套、韜光等多個方面進(jìn)行處理，避免因日積月累運(yùn)營而對機(jī)器設(shè)備造成損傷；（2）及時的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以此深深水利工程在施工運(yùn)營中的質(zhì)量與效率，并且安排相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)性學(xué)習(xí)與深造，提升員工在使用新機(jī)器、設(shè)備的能力與技術(shù)。
4.實行責(zé)權(quán)分配、賞罰有度的管理責(zé)任體制分配
為確保農(nóng)業(yè)水利工程在運(yùn)營之中能夠良好的運(yùn)營與開展，針對農(nóng)業(yè)水利工程中的人員需要建立合理的薪資制度，達(dá)到賞罰分明的分配方式，有效制定出合理的分配制度，實施“按勞分配”為主體，建立“以人為本”的發(fā)展理念，建立合理的考核制度，針對員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行對員工進(jìn)行薪資發(fā)放。。
三、結(jié)語
綜上所述，水利工程是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本保障，為我國農(nóng)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。通過農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)，有效的節(jié)約農(nóng)業(yè)用水資源，合理協(xié)調(diào)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展南北差異不平衡，降低南翰北澇現(xiàn)象對農(nóng)業(yè)發(fā)展所造成的影響，為我國農(nóng)業(yè)提供源源不斷的水利資源。
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