摘要:農(nóng)村水利工程的建設(shè)與使用,可有效提升當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境質(zhì)量、用水質(zhì)量等,對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。文章對農(nóng)村水利工程管理中存在的問題進(jìn)行分析,并通過創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度、加大資金投入力度與監(jiān)管力度來對問題進(jìn)行針對型解決。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村水利工程;工程管理;質(zhì)量控制
1農(nóng)村水利工程管理中存在的問題
1.1管理模式落后
農(nóng)村水利工程一般以農(nóng)業(yè)建設(shè)、改善自然環(huán)境、提升居民生活質(zhì)量為主,其對地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響效果較大。但目前在實際管理過程中,農(nóng)村水利工程一般處于半開放式管理模式,部分管理人員對于用水量未能進(jìn)行有效管控,同時部分基礎(chǔ)設(shè)施的不完整、功能缺失、維護(hù)力度不足。部分地區(qū)甚至出現(xiàn)私自用水、節(jié)流等現(xiàn)象,進(jìn)而造成規(guī)劃路徑的損壞、水線管路的破損,極大降低水利工程的實際功能。此外,農(nóng)村管理制度的不完善,令規(guī)章制度過于表面化,在長時間的空白管理下,將縱容各類破壞行為,進(jìn)而令水利工程無法達(dá)不到預(yù)期的建設(shè)效果。
1.2缺乏專業(yè)型人才
農(nóng)村水利工程建設(shè)與投入使用的周期較長,再加上農(nóng)村生活、工作條件較為艱難,大部分專業(yè)技術(shù)人員的工作意愿不明顯,進(jìn)而造成整體管理體系的缺失現(xiàn)象。此外,農(nóng)村水利工程的人才招聘機(jī)制不完善、考核評價體系存在缺失、人才培養(yǎng)計劃相對落后,也是造成農(nóng)村水利工程專業(yè)型管理人才匱乏的重要原因。
1.3資金扶持力度不足
在國家的戰(zhàn)略布局下,將農(nóng)村水利工程作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)共同體發(fā)展的主要平臺,以此來推動城市化發(fā)展。但在實際管理過程中,由于資金扶持力度不足,將令工作的重心發(fā)生偏移,在工程項目的建設(shè)、維護(hù)等方面無法投入較大的精力,進(jìn)而造成整體工程項目的建設(shè)過程出現(xiàn)銜接度不足的情況,延緩整體施工進(jìn)度,引發(fā)質(zhì)量不合格等嚴(yán)重問題。
2提升農(nóng)村水利工程管理效率的具體對策
2.1創(chuàng)新管理模式
為解決當(dāng)前農(nóng)村水利工程管理中存在的問題,管理模式的創(chuàng)新與監(jiān)管制度的建立則作為首要任務(wù)。在優(yōu)化管理模式方面,應(yīng)建立嚴(yán)格的管理體制,并向該地區(qū)的人民宣傳水利工程建設(shè)的重要性,通過思想層面的宏觀引導(dǎo),來為人民樹立自主化意識,為后期管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障。管理人員應(yīng)定期對水利工程進(jìn)行環(huán)節(jié)型檢查,針對超負(fù)荷運作的環(huán)節(jié)進(jìn)行周期性維護(hù),以從源頭上來解決水利工程運營過程中遇到的問題。
2.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)
在農(nóng)村水利工程建設(shè)過程中,受到工程建設(shè)進(jìn)度、農(nóng)村實際工作環(huán)境的影響,將增大技術(shù)實施的難度。為提升工作人員的專業(yè)技能,當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)起到監(jiān)管作用,加強(qiáng)對水利工程專業(yè)人才的培養(yǎng),從創(chuàng)新層面、思想層面、專業(yè)技術(shù)層面來對工作人員進(jìn)行多維度培養(yǎng),以滿足農(nóng)村水利工程建設(shè)的基本需求。與此同時,政府部門應(yīng)建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制,并給予相應(yīng)的政策支持,為專業(yè)人才提供相應(yīng)的工作環(huán)境,進(jìn)而為水利工程的建設(shè)與維護(hù)提供長期保障。
2.3加強(qiáng)資金投入力度與監(jiān)管力度
資金支持作為水利工程項目開展的重要保障,為對資金的投入情況與落實情況進(jìn)行監(jiān)管,政府部門應(yīng)實行一體化管理模式,為財政部門、管理部門、工程部門建立協(xié)同工作機(jī)制,以此來建構(gòu)立體化監(jiān)管體系。對于部分基礎(chǔ)設(shè)施落后的農(nóng)村地區(qū),政府部門應(yīng)指派專業(yè)人員進(jìn)行區(qū)域考察,通過科學(xué)性的預(yù)算來進(jìn)行資金注入。與此同時,應(yīng)建立督查小組,對每一項資金的流動情況進(jìn)行監(jiān)督,并對資金流動行為進(jìn)行記錄,以確保資金的?顚S,從源頭上避免貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。在完整的監(jiān)管體系建設(shè)下,可規(guī)范各項建筑行為,以此來提升建筑質(zhì)量與建筑效率,為地區(qū)的居民提供優(yōu)質(zhì)的水利服務(wù),并增強(qiáng)地區(qū)對自然災(zāi)害的防控能力,以此來提升居民的生活品質(zhì)。綜上所述,文章對新形勢下農(nóng)村水利工程管理現(xiàn)狀以及解決對策進(jìn)行研究。通過對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化,以專業(yè)型人才的培養(yǎng)與引進(jìn)作為管理質(zhì)量提升的方式,在監(jiān)管力度的正確執(zhí)行下,可有效提升水利工程的管理效率。