摘 要:水電站的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作都是從基礎(chǔ)做起,有的電站人員編制有限,有時工作繁雜,盡管如此,必須全體上下克服重重困難,集中力量投入人力、物力,在確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)外,進(jìn)行設(shè)備改造維護(hù),將運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷一一消除。結(jié)合實(shí)際情況,根據(jù)全年工作的總體部署,把提升電站整體管理水平作為重點(diǎn),以創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)為目標(biāo),以務(wù)實(shí)高效為導(dǎo)向,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè),把創(chuàng)星工作貫徹到日常管理工作中,層層分解,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,對電站的各項(xiàng)工作有很大的促進(jìn)和推動作用,確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞:水電站 安全生產(chǎn)

　　中圖分類號:TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0162-01

　　1 長遠(yuǎn)發(fā)展、確定方向

　　為了營造電站管理創(chuàng)新的活動氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,提高電站競爭力,促進(jìn)電站的長遠(yuǎn)發(fā)展,利用現(xiàn)代化管理方法、手段,為提升電站管理水平而提出的建議、方案,主要體現(xiàn)在以下三個方面。

　　(1)制度方面:制度改進(jìn)、建設(shè)等方面創(chuàng)新。

　　(2)組織方面:組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新。

　　(3)機(jī)制方面:各種管理模式、管理方法的應(yīng)用、引進(jìn)、改進(jìn)等方面。

　　遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,依法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是電站安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的工作方向和目標(biāo)。按照“有法可依、事出有因、服務(wù)需求”的原則,積極做好企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和及時修訂工作,建立起一套完整的適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全管理規(guī)章制度。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度也就是企業(yè)的法規(guī),對于新修訂的標(biāo)準(zhǔn),采取民主和集中的原則,廣泛征求意見,進(jìn)行面對面的交流方式,再結(jié)合宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試各個環(huán)節(jié),使每一項(xiàng)制度落實(shí)到位,以此來規(guī)范職工的工作行為,從組織上來保證電站的安全生產(chǎn)。

　　2 突出要點(diǎn)、切實(shí)開展

　　(1)管理要創(chuàng)新首先是制度規(guī)程要完善健全,加大了對各項(xiàng)制度規(guī)程的建全和完善,如檢修規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、生產(chǎn)管理制度等已制定并修改完成。為管理創(chuàng)新和各項(xiàng)工作提供了可靠的依據(jù),結(jié)合安全性評價以及創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)整改工作,對設(shè)備臺帳、技術(shù)監(jiān)督、無違章創(chuàng)建活動、制度規(guī)程修編、“五型”班組建設(shè)以及設(shè)備改造上均按計(jì)劃逐步推進(jìn)整改,從班組資料管理、班容班貌、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行改進(jìn)。

　　(2)切實(shí)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,將制度落實(shí)到人,否則就是一紙空文,為保證執(zhí)行制度有力、不走形式,站領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員每周至少到班組檢查一次各種資料、記錄和班組日常安全工作管理等情況,強(qiáng)調(diào)班組工作的重要性,重視班組建設(shè)的開展,突出企業(yè)安全基礎(chǔ)在班組這一安全理念。

　　(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)落實(shí)了“安全是第一責(zé)任、安全是第一工作、安全是第一效益”的安全理念,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理模式,做的凡事“有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查、有考核”。電站每值由站長主持安全生產(chǎn)例會,聽取值工作匯報,總結(jié)上一輪值安全生產(chǎn)情況,針對管理和設(shè)備情況認(rèn)真總結(jié)分析,對不安全現(xiàn)象立即采取措施,落實(shí)整改,會議內(nèi)容形成紀(jì)要,同值工作計(jì)劃一起下發(fā)到班組,在安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上杜絕管理漏洞。

　　(4)以發(fā)文形式下達(dá)工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃及管理規(guī)定等,值末及月末檢查計(jì)劃完成情況,進(jìn)行督促與考核,促進(jìn)閉環(huán)管理的開展,形成有針對性、適用性的電站管控管理模式。

　　(5)要有創(chuàng)新激勵機(jī)制,采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式,包括獎金、實(shí)物、帶薪休假等。 鼓勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,對做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)特別獎勵。每月應(yīng)撥付一定額度專項(xiàng)資金用于對評審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施獎勵。

　　3 創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)

　　宣傳安全文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的目的,動員電站全體職工認(rèn)真投入到創(chuàng)建活動中,堅(jiān)持“以人為本”,把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人作為安全文化建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn),創(chuàng)建清溪電站安全文化,確保實(shí)現(xiàn)“零違章、零缺陷、零事故”的安全生產(chǎn)理念,達(dá)到教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,以安全促生產(chǎn)。

　　為提高員工安全生產(chǎn)意識,促進(jìn)安全文明生產(chǎn),使安全文化建設(shè)工作得到創(chuàng)建創(chuàng)新。安全文化的建設(shè),避免了往常說教似的枯燥方法,這些安全格言警句潛移默化地滲透到員工的心靈深處,筑牢了安全生產(chǎn)的思想大堤,營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,促進(jìn)安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定健康發(fā)展。結(jié)合工作中的實(shí)際感受,將職工對電力安全文化的理解提煉成短語或詩句,創(chuàng)建出各具特色的安全警句。

　　“安全第一”和“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)安全工作的宗旨和應(yīng)有的企業(yè)文化,電站要十分重視向員工傳播和灌輸企業(yè)安全文化的工作,對每年6月份的“全國安全生產(chǎn)月”進(jìn)行精心策劃、嚴(yán)密布置,積極開展喜聞樂見、寓教于樂、生動活潑的各項(xiàng)活動,通過多層次、全方位的宣傳報道和環(huán)境宣染工作,突出安全生產(chǎn)宣傳教育的親和力和親切感,努力創(chuàng)造出良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系,從而對員工的安全生產(chǎn)觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響,潛移默化地提高員工的綜合安全素質(zhì)。

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),樹立安全發(fā)展理念,按照“以人為本、齊抓共管、固化于制”的原則,以安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),結(jié)合創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)工作,落實(shí)職能人員專人負(fù)責(zé),梳理整合電站的管理流程、管理方法和管理制度,把安全發(fā)展的理念滲透到工作的每個環(huán)節(jié),營造安全生產(chǎn)先進(jìn)文化氛圍,促進(jìn)安全文化建設(shè)。結(jié)合安全性評價開展工作,做到有計(jì)劃、有步驟、有措施地完成“安評”項(xiàng)目整改工作,進(jìn)一步提高生產(chǎn)設(shè)備健康水平,改善勞動作業(yè)環(huán)境,提高安全管理水平。與安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項(xiàng)行動”和安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”結(jié)合起來,建立規(guī)范的安全生產(chǎn)秩序,深入開展反違章,治理糾正違規(guī)違章行為,狠抓隱患排查治理,切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題;加強(qiáng)安全教育,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,增強(qiáng)安全意識,提高生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。通過開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化員工安全意識,規(guī)范員工安全行為,建立起規(guī)范、有序、健康的安全文化氛圍,促進(jìn)電站安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的方向不斷前進(jìn)。

　　在企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下,抓住“以人為本”、“安全發(fā)展”這個主題,形成具有電站自身特色的安全文化。嚴(yán)格按照安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)的要求,認(rèn)真做好安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵制度、全員參與、職業(yè)健康、持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。根據(jù)電站實(shí)際情況,做好五個結(jié)合,注重實(shí)效,使電站安全文明生產(chǎn)更上一個新臺階。