摘 要：隨著我國(guó)水電事業(yè)取得的進(jìn)展，各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用到水電站的建設(shè)中。小型水電站的運(yùn)行管理本著從資源開發(fā)和利用出發(fā)，不斷的提高電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，確保水電站能夠經(jīng)濟(jì)、可靠、安全、高效的運(yùn)行發(fā)展，更好地發(fā)揮小型水電站的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 

　　關(guān)鍵詞：小型水電站；運(yùn)行管理 

　　引 言 

　　在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的壯大的同時(shí)，造成能源消耗增大，需求加劇，我國(guó)已成為世界上第二大能源消耗國(guó)，出現(xiàn)了能源發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，水電站以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，為社會(huì)提供安全、持續(xù)、可靠的能源為目的，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 

　　一、水電站的分類 

　　1、利用河流、湖泊水能的常規(guī)水電站；利用電力負(fù)荷低谷時(shí)的電能抽水至上水庫，待電力負(fù)荷高峰期再放水至下水庫發(fā)電的抽水蓄能電站；利用海洋潮汐能發(fā)電的潮汐電站。 

　　2、波浪能電站；按對(duì)天然徑流的調(diào)節(jié)方式分為：沒有水庫或水庫很小的徑流式水電站，水庫有一定調(diào)節(jié)能力的蓄水式水電站。按水電站水庫的調(diào)節(jié)周期分為多年調(diào)節(jié)水電站、年調(diào)節(jié)水電站、周調(diào)節(jié)水電站和日調(diào)節(jié)水電站。年調(diào)節(jié)水電站是將一年中豐水期的水貯存起來供枯水期發(fā)電用。其余調(diào)節(jié)周期的水電站含義類推。按發(fā)電水頭分為高水頭水電站、中水頭水電站和低水頭水電站。中國(guó)規(guī)定裝機(jī)容量大于75萬千瓦為大型水電站，75萬-25萬千瓦為大型水電站，25萬-2.5萬千瓦為中型水電站，2.5萬-0.05萬千瓦為小型水電站，小于0.05萬千瓦為小型水電站。 

　　二、小型水電站運(yùn)行和管理中的問題 

　　1、設(shè)計(jì)和施工流程沒有嚴(yán)格執(zhí)行 

　　我國(guó)很多水電站在投資建設(shè)的時(shí)候，為盡快投產(chǎn)發(fā)電，較少將環(huán)保和節(jié)約考慮在內(nèi)，引起了大量的材料和資源的浪費(fèi)。在操作過程中為追求高效益，不根據(jù)設(shè)計(jì)的施工流程進(jìn)行，只求速度不求質(zhì)量，給水電站的運(yùn)行管理帶來了很大的隱患，浪費(fèi)了國(guó)家重要的資源。 

　　2、缺乏對(duì)員工的教育培訓(xùn) 

　　水電站的管理人員不僅要保證水電站的順利運(yùn)行，還應(yīng)對(duì)設(shè)備和技術(shù)等進(jìn)行維護(hù)、更新。在新投產(chǎn)的小型水電站中，很多運(yùn)行管理人員和維護(hù)人員專業(yè)性不高。企業(yè)缺乏生產(chǎn)人員和運(yùn)行管理人員的教育和培訓(xùn)制度，跟不上技術(shù)發(fā)展的需求，因此造成水電站的運(yùn)行管理存在漏洞。 

　　3、監(jiān)控管理制度存在漏洞 

　　很多小型水電站企業(yè)監(jiān)控技術(shù)上存在漏洞，如水庫監(jiān)視、水情監(jiān)測(cè)和測(cè)量調(diào)度系統(tǒng)不完善，對(duì)水庫及水工建筑物的定期檢查制度不明晰等。這些監(jiān)控管理制度的漏洞，使得水電站缺乏運(yùn)行管理的監(jiān)理依據(jù)，造成水電站管理上的混亂。 

　　4、生產(chǎn)事故應(yīng)急處理能力欠缺 

　　完善的運(yùn)行管理體系能夠保證水電站的順利運(yùn)行，是水電站管理的重要依據(jù)。目前，我國(guó)大多數(shù)小型水電站缺乏完善的運(yùn)行管理體系，不能滿足生產(chǎn)事故處理的要求。存在運(yùn)行規(guī)程不完善且未及時(shí)更新、事故處理規(guī)程缺乏、運(yùn)行規(guī)程的配置缺乏等問題。 

　　三、加強(qiáng)小型水電站運(yùn)行管理的對(duì)策 

　　1、建立健全技術(shù)組織管理制度 

　�。�1）建立三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng) 

　　在小水電站的運(yùn)行管理工作中，需要建立三級(jí)管理工作網(wǎng)，即廠站、車間、班組。這樣實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，使其責(zé)任具體到每一個(gè)人。對(duì)于技術(shù)信息要建立收集、事故及故障分析、整理、反饋制度，同時(shí)組織相關(guān)人員定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及總結(jié)等活動(dòng)，制訂激勵(lì)措施，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。 

　　（2）建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度 

　　目前我國(guó)的小水電站無論其裝機(jī)規(guī)模還是機(jī)組容量都較小，所以往往更注重于機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行情況，而對(duì)于運(yùn)行、檢修及故障的統(tǒng)計(jì)分析工作則較為忽視，所以為了更好的提高機(jī)組的運(yùn)行效率，提高機(jī)組的使用壽命，則需要建立機(jī)組運(yùn)行、維護(hù)和檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度，從而減少設(shè)備的損壞率，降低維修成本，達(dá)到增收的目的。 

　�。�3）建立自檢和互檢相結(jié)合的三級(jí)驗(yàn)收制度 

　　小水電站設(shè)備在檢修后，應(yīng)由班組、車間及廠站三級(jí)進(jìn)行自檢和互檢的驗(yàn)收制度，從而對(duì)其檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行記錄，由檢修人員和驗(yàn)收人員進(jìn)行簽名并同時(shí)提交設(shè)備的檢修資源，并進(jìn)行歸檔保存。 

　�。�4）技術(shù)檔案管理 

　　對(duì)于一些原始的數(shù)據(jù)資料要由專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，保證其完整性和準(zhǔn)確性，做好收集和整理的工作，有時(shí)一些數(shù)據(jù)資料會(huì)散落在工作臺(tái)面、車間和班組內(nèi)，所以在注意收集起來，并將其分類歸檔。另外，還要將文檔查閱制度和管理文件包制度進(jìn)行落實(shí)和貫徹。 

　　（5）規(guī)程編寫 

　　對(duì)于水輪機(jī)、電氣設(shè)備、水工建筑物及水情水文運(yùn)行等情況的規(guī)程需要由專業(yè)人員進(jìn)行編寫，對(duì)于進(jìn)行自動(dòng)化改造后的小水電站，這種規(guī)程都需要及時(shí)進(jìn)行修編，從而使其適應(yīng)新設(shè)備的要求，同時(shí)在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考核。 

　　2、加強(qiáng)運(yùn)行管理、完善管理制度 

　�。�1）建立規(guī)章制度 

　　根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際制定的安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度、生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則、運(yùn)行生產(chǎn)管理制度、廠（站）用電及通訊中斷事故處理辦法、反事故措施計(jì)劃、工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度管理辦法、各種事故應(yīng)急預(yù)案、點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)及制度、缺陷管理制度、檢修管理制度等，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。 

　�。�2）優(yōu)化調(diào)度提高效率 

　　一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游各水文站的水文預(yù)報(bào)資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對(duì)來水量進(jìn)行分析，做好日（周、旬、月、年）水情、負(fù)荷預(yù)測(cè)，確定運(yùn)行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運(yùn)行；三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價(jià)水平；四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式應(yīng)按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。 

　　（3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本 

　　小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度，狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對(duì)各類大小事故按照三不放過的原則認(rèn)真開展事故調(diào)查分析，及時(shí)寫出事故調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。 

　　3、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理 

　　在進(jìn)行維修檢修管理工作時(shí)需要做到以預(yù)防為主，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡量要維護(hù)檢修時(shí)對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行改進(jìn)，從而使設(shè)備的檢修周期得延長(zhǎng)，設(shè)備的工作效率得以提高。同時(shí)要注重新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，應(yīng)用先進(jìn)的檢修方法，提高檢修的質(zhì)量，減少檢修的成本。另外，小水電站還在建立健全設(shè)備的缺陷管理制度，實(shí)行定期進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行審查，使驗(yàn)收制度和缺陷匯報(bào)制度得以徹底的落實(shí)，從而保證設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)行。 

　　4、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與設(shè)備評(píng)級(jí) 

　　小型水電站的技術(shù)監(jiān)督是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等十大監(jiān)督，關(guān)鍵是對(duì)儀表、絕緣、金屬三項(xiàng)的監(jiān)督。但無論哪種監(jiān)督都是為了保證小水電站內(nèi)的各種儀表、電氣設(shè)備及金屬部件等的性能穩(wěn)定，保證計(jì)量的精確性、避免電氣絕緣發(fā)生損壞，及時(shí)了解金屬部件的磨損情況等。 

　　5、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段 

　　目前的小水電站中，已將各項(xiàng)新技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、智能化技術(shù)等在小水電站開始進(jìn)行應(yīng)用，使小水電站傳統(tǒng)的運(yùn)行模式得以改變，實(shí)現(xiàn)了無人值班或是少人值班的模式，使其運(yùn)行管理更加的安全可靠，技術(shù)的先進(jìn)性得以提升，達(dá)到了真正的減員增效，使小水電站的經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。 

　　四、結(jié)束語 

　　總之，在加強(qiáng)小型水電站的運(yùn)行管理中，要以充分利用水能資源為依托，采用各種先進(jìn)技術(shù)與發(fā)展措施，積極培養(yǎng)高素質(zhì)水電技術(shù)人員，全而推進(jìn)員工技能培訓(xùn)，提升員工工作能力與素質(zhì)，保障水電開發(fā)的安全與有效運(yùn)作。