［摘要］暖通空調(diào)在施工當中，管理人員相對于施工材料和技術等方面的管理，可以確保人員能夠根據(jù)施工方案，對施工過程嚴格控制，這樣就能夠很好的確保項目施工質(zhì)量符合要求。同時在項目施工當中，對成本實現(xiàn)合理的控制，可以很好的降低因為施工變更所造成的成本問題，對施工單位的施工風險也可以降低，從而將施工進度提升。所以，在暖通空調(diào)實際的施工管理當中，需要加強施工管理和成本控制的重視，采用科學合理的管理方式對其實施管理以及控制。

［關鍵詞］暖通空調(diào)工程；施工管理；成本控制

1暖通空調(diào)工程施工管理分析

1.1暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量管理。由于工程項目內(nèi)容不同，施工工序和工藝也會有很大的差異，因此，管理人員需要加強對施工交底工作加強重視，保證工程施工技術整體可以完善，這樣才可以保證整體的施工過程能夠順利進行。暖通空調(diào)在進入到施工階段之后，施工人員和技術人員需要結合實際的施工現(xiàn)場，同時按照工程施工實際狀況對其進行合理指導，這樣才可以最大化的將安全隱患的發(fā)生幾率降低，保證工程施工可以根據(jù)預期完工。

1.2暖通空調(diào)工程施工安全管理。在暖通空調(diào)施工當中，主要的工作內(nèi)容就是安全生產(chǎn)。為了能夠確保暖通空調(diào)安全性施工可以提升，施工企業(yè)需要強化施工安全管理工作的重視。在暖通工程施工當中最為主要的因素就是施工人員，人員自身的技術水平對于工程施工質(zhì)量和效果有著很大的影響，因此施工企業(yè)需要強化人員的協(xié)調(diào)力度，這樣才可以有效的滿足暖通空調(diào)施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)需要對施工人員自身的專業(yè)技術水平和素質(zhì)不斷提升，使得施工人員整體的施工技術可以獲得提升，同時在此基礎上不斷加強施工安全管理體系的完善，保證管理措施可以合理落實，使得人員自身的安全意識可以有效提升，這樣才可以使得暖通空調(diào)施工工程穩(wěn)定運行。

1.3暖通空調(diào)工程施工進度管理。為了保證施工可以根據(jù)相應的要求和規(guī)范進行，加強施工進度的管理非常重要。通常，施工企業(yè)需要能夠根據(jù)暖通空調(diào)施工合同需求和規(guī)范要求進行，按照工程工期以及質(zhì)量規(guī)范要求，在此基礎上制定相應的進度計劃，并且還需要做好施工資源的有效協(xié)調(diào)，保證暖通空調(diào)工程可以順利實施。因為在工程施工當中，往往由于施工材料質(zhì)量會產(chǎn)生相應的問題，并且人員的安全問題也會出現(xiàn)，這對于工程的工期就有很大的影響。因此，施工企業(yè)就需要按照施工計劃，以及和施工現(xiàn)場實際狀況結合起來，對施工進度計劃合理完善的調(diào)整，這樣才可以防止工程出現(xiàn)延誤的情況。

1.4暖通空調(diào)工程施工技術管理。強化施工技術管理是暖通空調(diào)工程施工的主要內(nèi)容。施工企業(yè)需要在工程技術交底的基礎上，根據(jù)施工技術要求，對施工流程和工序合理的安排，這樣才可以防止由于技術落實不到位，對工程順利實施產(chǎn)生很大的影響。按照暖通空調(diào)工程自身的特征，施工企業(yè)需要加強對于施工人員技術水平的有效教育和培養(yǎng)，加強對施工人員技術水平的整體提升，并且還需要施工人員能夠對先進的施工技術有效引入，確保暖通空調(diào)工程施工效率以及施工質(zhì)量可以獲得很好的提升，從而為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增加奠定良好的發(fā)展基礎。除此之外，在暖通空調(diào)工程實際的施工當中，施工人員需要采用科學合理的對策，將工程施工當中所存在的能源消耗降低，確保施工效率可以獲得很好的保證，這樣才可以有效的促進暖通空調(diào)工程施工能夠穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

2暖通工程項目施工成本控制分析

2.1施工準備階段。暖通空調(diào)工程若是產(chǎn)生施工不規(guī)范以及技術水平比較低的情況，往往就會很容易造成施工成本相關問題產(chǎn)生。在工程施工整體當中，對于成本進行合理的控制是非常重要的一項內(nèi)容，因此，在施工準確階段，需要對成本控制加強合理的規(guī)劃，采用科學合理的對策應對其所產(chǎn)生的問題，從而對成本控制問題合理解決和處理。暖通空調(diào)工程在投標階段，需要對施工現(xiàn)場實際情況做好調(diào)查和研究，這主要是由于其中所存在的相關因素對于成本控制有著很大的影響。只有確保對成本控制產(chǎn)生影響的因素進行重視，才可以相應的制定有效的成本控制方案，在這當中，也就能夠對工程項目的經(jīng)濟效益有效的提升。

2.2項目合同管理。暖通空調(diào)工程在實際的施工之前，承包商需要和業(yè)主以及分包商進行合同的簽訂，在這當中需要對成本問題加強重視。承包方在和業(yè)主進行合同的簽訂中，施工企業(yè)需要對施工設計圖紙加強審核，對施工工程量以及工程材料合理統(tǒng)計，避免對材料的預算不準確，在后期實際的施工當中因為需要進行材料的補充而將施工成本增加；并且還需要對施工工程量進行預估，保證能夠在合同要求的時間之內(nèi)可以完成，避免由于需要趕工期，造成人工費用增加。施工企業(yè)還需要在對招標書和合同文件進行了解的基礎上，如果產(chǎn)生糾紛，就需要能夠按照合同條款來進行，對企業(yè)的經(jīng)濟效益避免造成影響。并且還需要做好現(xiàn)場簽證以及合同資料的保存工作，防止在后期的竣工結算當中出現(xiàn)相應的糾紛。

2.3材料與設備采購環(huán)節(jié)。對于暖通空調(diào)工程的施工，對于設備以及材料的需求往往很大，因此，在工程項目的支出當中，設備和材料占比往往很大，因此，設備以及材料的采購對于成本控制有著很大的影響。材料采購一般主要有三個方面的內(nèi)容：第一，在施工之前，采購人員需要能夠按照設計要求，選擇三家以上的供應商進行競標，采用招投標的方法選取信譽度高以及質(zhì)量良好的供應商。第二，在價格方面進行對供應商所提供的材料和設備進行比較，選取比較合理的供應商，以此來有效的滿足設備總價需求。第三，材料和設備在進入到施工現(xiàn)場之后，需要對于沒有完成安裝的設備做好相應的防護工作，以此來避免由于人為或者外界環(huán)境對其的影響，從而將成本增加。

3結語

隨著現(xiàn)階段人們自身生活水平的提升，對于暖通空調(diào)的實際應用也是不斷的增加，因此，暖通空調(diào)的工程量也會相應的增多。相對于建設人員來講，只有加強對施工過程的合理管理，同時對工程造價成本有效控制，這樣才可以保證施工質(zhì)量能夠不斷提升，有效促進暖通空調(diào)工程合理發(fā)展。

參考文獻

[1]劉偉榮.建筑暖通空調(diào)的施工管理關鍵探討[J].建材與裝飾，2018（22）：150-151.