［摘要］我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，暖通工程作為建筑行業(yè)重要的組成部分，極大的方便了人們的生活，也越來(lái)越被人們所關(guān)注。而在暖通工程的成本控制中，暖通材料的成本占了很大一部分，因此，暖通材料的造價(jià)成本成為了暖通造價(jià)的決定性因素。對(duì)暖通材料成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制，可以有效地提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
［關(guān)鍵詞］暖通工程；造價(jià)
1建筑暖通行業(yè)中材料造價(jià)存在的問(wèn)題
1.1材料預(yù)算不合理。在暖通工程中，往往預(yù)算和造價(jià)不協(xié)調(diào)，并且對(duì)預(yù)算計(jì)劃不夠重視，相關(guān)人員職業(yè)能力達(dá)不到要求。例如在有些設(shè)計(jì)中，暖通空調(diào)系統(tǒng)各機(jī)組設(shè)備水管上沒(méi)有設(shè)計(jì)壓力表以及溫度計(jì)，給日后的系統(tǒng)正常運(yùn)行造成了極大的不便，增加了后續(xù)的費(fèi)用支出，使得材料預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。
1.2材料采購(gòu)。在項(xiàng)目采購(gòu)暖通材料前，相關(guān)的材料員沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的使用需求提出完整、科學(xué)、合理的暖通材料預(yù)算；某些施工單位即便制定了采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)的過(guò)程中也沒(méi)有嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)或者采購(gòu)計(jì)劃僅僅趨于形式；某些施工單位在采購(gòu)時(shí)沒(méi)有與供貨商簽訂采購(gòu)合同，或者簽訂合同不細(xì)致完善，在有的項(xiàng)目甚至買(mǎi)賣(mài)雙方互相勾結(jié)，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與供貨方串通一氣，開(kāi)具假發(fā)票，在源頭上就極大的增加了暖通材料的成本。
1.3材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。由于暖通工程對(duì)材料的依賴(lài)性很大，因此材料市場(chǎng)的波動(dòng)也會(huì)極大程度的影響暖通工程造價(jià)，使原有的計(jì)劃預(yù)算不能發(fā)揮作用。目前材料市場(chǎng)價(jià)格非常不穩(wěn)定，甚至一天內(nèi)都有幾種不同的報(bào)價(jià)，使項(xiàng)目造價(jià)成本大大提高；而項(xiàng)目周期又往往比較長(zhǎng)，價(jià)格波動(dòng)造成的成本偏差不斷累積，使項(xiàng)目建設(shè)成本大大超出預(yù)算。
1.4材料領(lǐng)用。在暖通材料的領(lǐng)用過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，某些施工單位沒(méi)有制定具體的使用數(shù)量，對(duì)內(nèi)部的施工工藝也沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致材料領(lǐng)用數(shù)量含糊不清；而安裝人員在使用過(guò)程中，也是較為隨意，周轉(zhuǎn)材料及消耗品隨意亂扔亂放，增加了許多不必要的消耗，一定程度上也增加了暖通材料成本的控制。
1.5施工方案不合理。相關(guān)施工人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)，考慮不周全，沒(méi)有立于全局對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面考量，有時(shí)僅僅考慮經(jīng)濟(jì)方面的指標(biāo)以及甲方的要求，而忽略了暖通工程的完成周期以及各個(gè)設(shè)備需要進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)的資金，反而導(dǎo)致工程利潤(rùn)受損。例如在暖通工程中，建筑要實(shí)現(xiàn)制冷和供暖的功能，就要求施工人員要針對(duì)季節(jié)性的能量利用問(wèn)題進(jìn)行深入的考量，從而使施工方案更加合理，達(dá)到降低造價(jià)成本的目的。
2控制建筑暖通行業(yè)材料造價(jià)成本的有效措施
2.1制定可行的采購(gòu)計(jì)劃。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前，就要對(duì)工程需要、市場(chǎng)價(jià)格以及承包商進(jìn)行深入的調(diào)查，這項(xiàng)工作作為整個(gè)工程預(yù)算的依據(jù)，關(guān)系到工程造價(jià)成本控制的成敗。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格依照簽訂的項(xiàng)目工程合同、項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則來(lái)確定采購(gòu)的內(nèi)容，保證采購(gòu)信息的完整性、可溯性，并且要保證材料質(zhì)量的合格。采購(gòu)計(jì)劃要詳細(xì)可行，由于材料種類(lèi)繁多，需要采購(gòu)人員系統(tǒng)規(guī)范的執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，不能流于形式，對(duì)采購(gòu)要設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)崗，并要制定合理的約束措施，避免相關(guān)人員勾結(jié)腐敗。從源頭上避免不必要造價(jià)的增多。
2.2與供應(yīng)商形成可靠的合作關(guān)系。在工程建設(shè)前完成調(diào)研后，就要綜合考量，從產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)聲譽(yù)、產(chǎn)品價(jià)格選擇一個(gè)最為合適的供應(yīng)商。一個(gè)優(yōu)異的材料供應(yīng)商可以持續(xù)穩(wěn)定為工程項(xiàng)目提供價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的材料，此外還應(yīng)該有良好的售后服務(wù)以及一定的墊資能力，以緩解工程項(xiàng)目的資金壓力。與供貨商建立融洽的合作關(guān)系，是一個(gè)雙贏的結(jié)果，可以互相促進(jìn)各自企業(yè)的發(fā)展。
2.3控制材料采購(gòu)成本。材料員要對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)做到心中有數(shù)，在購(gòu)買(mǎi)暖通材料前，要在滿(mǎn)足建設(shè)工程建設(shè)的前提下，對(duì)多方貨源進(jìn)行比較，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量上乘的暖通材料。在交付使用前，很大一部分支出就是運(yùn)費(fèi)，因此也要合理科學(xué)的選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式以及裝卸方式，來(lái)降低材料運(yùn)費(fèi)的造價(jià)。因此，在采購(gòu)時(shí)材料員要合理變通，比如兩家價(jià)格相同時(shí)，要就近選擇供貨方來(lái)減少運(yùn)費(fèi)支出，并選用經(jīng)濟(jì)型的運(yùn)輸方式；同時(shí)也要考慮時(shí)間成本，不能因?yàn)閮r(jià)格便宜而選用較為路途遙遠(yuǎn)的供貨方，耽誤了工期導(dǎo)致更多的人工費(fèi)用支出，所以在保證質(zhì)量保證價(jià)格的前提下，要綜合多各方面考量，用更低的價(jià)格更少的時(shí)間創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4要做好材料的領(lǐng)用管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫(kù)及出庫(kù)制度，及時(shí)做好記錄，標(biāo)明材料種類(lèi)以及數(shù)量，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行保管。同時(shí)也要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安防措施，派專(zhuān)人看管，定時(shí)統(tǒng)計(jì)巡查，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房隨意拿取材料。對(duì)施工人員要加強(qiáng)教育，對(duì)消耗件進(jìn)行限額供應(yīng)制度并進(jìn)行及時(shí)的收回，在每天施工完成后，要把施工機(jī)具及時(shí)放入庫(kù)房。
2.5要對(duì)暖通材料做好進(jìn)場(chǎng)檢查工作。在暖通材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)材料員、資料員、質(zhì)量員要嚴(yán)格檢查相關(guān)材料的生產(chǎn)許可證明以及質(zhì)量合格證明，并做好收納記錄；試驗(yàn)員要及時(shí)進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，保證相關(guān)材料達(dá)到工程需要的強(qiáng)度要求。
2.6優(yōu)化施工方案。對(duì)施工方案進(jìn)行有效的優(yōu)化和改良，可以加強(qiáng)對(duì)暖通材料造價(jià)成本的控制。要以施工圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，根據(jù)不同的施工工藝，選擇合適的施工技術(shù)以及最為契合的施工材料。同時(shí)要求技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙進(jìn)行重新審核，及時(shí)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，避免圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致的不必要的成本增加以及材料的浪費(fèi)。同時(shí)要完善責(zé)任體系，把詳細(xì)的執(zhí)行措施落實(shí)到個(gè)人。
3結(jié)語(yǔ)
我國(guó)建筑行業(yè)在新時(shí)代有了新的發(fā)展機(jī)遇，暖通空調(diào)工程作為重要的一部分，其成本的造價(jià)控制直接關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)控制。面對(duì)沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須要從就做好成本控制，用盡量少的資金完成項(xiàng)目建設(shè)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，謀求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
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作者:石錦東 單位:太原學(xué)院
