［摘要］我國經(jīng)濟迅速的發(fā)展，暖通工程作為建筑行業(yè)重要的組成部分，極大的方便了人們的生活，也越來越被人們所關(guān)注。而在暖通工程的成本控制中，暖通材料的成本占了很大一部分，因此，暖通材料的造價成本成為了暖通造價的決定性因素。對暖通材料成本進行合理、科學(xué)的控制，可以有效地提高整個工程的經(jīng)濟效益。
［關(guān)鍵詞］暖通工程；造價
1建筑暖通行業(yè)中材料造價存在的問題
1.1材料預(yù)算不合理。在暖通工程中，往往預(yù)算和造價不協(xié)調(diào)，并且對預(yù)算計劃不夠重視，相關(guān)人員職業(yè)能力達(dá)不到要求。例如在有些設(shè)計中，暖通空調(diào)系統(tǒng)各機組設(shè)備水管上沒有設(shè)計壓力表以及溫度計，給日后的系統(tǒng)正常運行造成了極大的不便，增加了后續(xù)的費用支出，使得材料預(yù)算沒有實現(xiàn)應(yīng)有的價值。
1.2材料采購。在項目采購暖通材料前，相關(guān)的材料員沒有根據(jù)實際的使用需求提出完整、科學(xué)、合理的暖通材料預(yù)算；某些施工單位即便制定了采購計劃，在采購的過程中也沒有嚴(yán)格按照計劃采購或者采購計劃僅僅趨于形式；某些施工單位在采購時沒有與供貨商簽訂采購合同，或者簽訂合同不細(xì)致完善，在有的項目甚至買賣雙方互相勾結(jié)，采購領(lǐng)導(dǎo)與供貨方串通一氣，開具假發(fā)票，在源頭上就極大的增加了暖通材料的成本。
1.3材料市場價格波動較大。由于暖通工程對材料的依賴性很大，因此材料市場的波動也會極大程度的影響暖通工程造價，使原有的計劃預(yù)算不能發(fā)揮作用。目前材料市場價格非常不穩(wěn)定，甚至一天內(nèi)都有幾種不同的報價，使項目造價成本大大提高；而項目周期又往往比較長，價格波動造成的成本偏差不斷累積，使項目建設(shè)成本大大超出預(yù)算。
1.4材料領(lǐng)用。在暖通材料的領(lǐng)用過程中也存在諸多問題，某些施工單位沒有制定具體的使用數(shù)量，對內(nèi)部的施工工藝也沒有進行優(yōu)化，導(dǎo)致材料領(lǐng)用數(shù)量含糊不清；而安裝人員在使用過程中，也是較為隨意，周轉(zhuǎn)材料及消耗品隨意亂扔亂放，增加了許多不必要的消耗，一定程度上也增加了暖通材料成本的控制。
1.5施工方案不合理。相關(guān)施工人員在設(shè)計方案時，考慮不周全，沒有立于全局對整個工程進行全面考量，有時僅僅考慮經(jīng)濟方面的指標(biāo)以及甲方的要求，而忽略了暖通工程的完成周期以及各個設(shè)備需要進行維修養(yǎng)護的資金，反而導(dǎo)致工程利潤受損。例如在暖通工程中，建筑要實現(xiàn)制冷和供暖的功能，就要求施工人員要針對季節(jié)性的能量利用問題進行深入的考量，從而使施工方案更加合理，達(dá)到降低造價成本的目的。
2控制建筑暖通行業(yè)材料造價成本的有效措施
2.1制定可行的采購計劃。在進行項目建設(shè)前，就要對工程需要、市場價格以及承包商進行深入的調(diào)查，這項工作作為整個工程預(yù)算的依據(jù)，關(guān)系到工程造價成本控制的成敗。項目部必須嚴(yán)格依照簽訂的項目工程合同、項目實施細(xì)則來確定采購的內(nèi)容，保證采購信息的完整性、可溯性，并且要保證材料質(zhì)量的合格。采購計劃要詳細(xì)可行，由于材料種類繁多，需要采購人員系統(tǒng)規(guī)范的執(zhí)行。采購計劃要嚴(yán)格落實，不能流于形式，對采購要設(shè)置專人專崗，并要制定合理的約束措施，避免相關(guān)人員勾結(jié)腐敗。從源頭上避免不必要造價的增多。
2.2與供應(yīng)商形成可靠的合作關(guān)系。在工程建設(shè)前完成調(diào)研后，就要綜合考量，從產(chǎn)品質(zhì)量、社會聲譽、產(chǎn)品價格選擇一個最為合適的供應(yīng)商。一個優(yōu)異的材料供應(yīng)商可以持續(xù)穩(wěn)定為工程項目提供價格合理、質(zhì)量可靠的材料，此外還應(yīng)該有良好的售后服務(wù)以及一定的墊資能力，以緩解工程項目的資金壓力。與供貨商建立融洽的合作關(guān)系，是一個雙贏的結(jié)果，可以互相促進各自企業(yè)的發(fā)展。
2.3控制材料采購成本。材料員要對市場波動做到心中有數(shù)，在購買暖通材料前，要在滿足建設(shè)工程建設(shè)的前提下，對多方貨源進行比較，選擇價格合理、質(zhì)量上乘的暖通材料。在交付使用前，很大一部分支出就是運費，因此也要合理科學(xué)的選擇恰當(dāng)?shù)倪\輸方式以及裝卸方式，來降低材料運費的造價。因此，在采購時材料員要合理變通，比如兩家價格相同時，要就近選擇供貨方來減少運費支出，并選用經(jīng)濟型的運輸方式；同時也要考慮時間成本，不能因為價格便宜而選用較為路途遙遠(yuǎn)的供貨方，耽誤了工期導(dǎo)致更多的人工費用支出，所以在保證質(zhì)量保證價格的前提下，要綜合多各方面考量，用更低的價格更少的時間創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
2.4要做好材料的領(lǐng)用管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫及出庫制度，及時做好記錄，標(biāo)明材料種類以及數(shù)量，嚴(yán)格按照工程進度進行保管。同時也要做好施工現(xiàn)場的安防措施，派專人看管，定時統(tǒng)計巡查，禁止無關(guān)人員進入庫房隨意拿取材料。對施工人員要加強教育，對消耗件進行限額供應(yīng)制度并進行及時的收回，在每天施工完成后，要把施工機具及時放入庫房。
2.5要對暖通材料做好進場檢查工作。在暖通材料運到施工現(xiàn)場時，相關(guān)材料員、資料員、質(zhì)量員要嚴(yán)格檢查相關(guān)材料的生產(chǎn)許可證明以及質(zhì)量合格證明，并做好收納記錄；試驗員要及時進行取樣實驗，保證相關(guān)材料達(dá)到工程需要的強度要求。2.6優(yōu)化施工方案。對施工方案進行有效的優(yōu)化和改良，可以加強對暖通材料造價成本的控制。要以施工圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實，根據(jù)不同的施工工藝，選擇合適的施工技術(shù)以及最為契合的施工材料。同時要求技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工圖紙進行重新審核，及時同設(shè)計院進行溝通，避免圖紙錯誤導(dǎo)致的不必要的成本增加以及材料的浪費。同時要完善責(zé)任體系，把詳細(xì)的執(zhí)行措施落實到個人。
3結(jié)語
我國建筑行業(yè)在新時代有了新的發(fā)展機遇，暖通空調(diào)工程作為重要的一部分，其成本的造價控制直接關(guān)系到整個工程的造價控制。面對沉重的競爭壓力，必須要從就做好成本控制，用盡量少的資金完成項目建設(shè)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，謀求更大的發(fā)展機會。
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