首先一個單位工程施工組由一個項目經(jīng)理部組成，人員組成一般為：項目經(jīng)理，土建工
長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算員、實驗員等。
責(zé)任分工：
項目經(jīng)理：負責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對
內(nèi)部的關(guān)系；負責(zé)施工進度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。
土建工長：負責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土
建施工中質(zhì)量的保障。
電氣工長：負責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電
氣施工中質(zhì)量的保障。
水暖工長：負責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水
暖施工中質(zhì)量的保障。
質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。（包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，
電氣質(zhì)量檢查員）
資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請；施工中各種資料的收集整理，匯編等。
材料員：工程材料的訂購，進場。
安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。
實驗員：到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術(shù)實驗。
預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場，要作到對實際工程
量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤。
施工中要求個人員相互配合，相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé)，也要作到相互統(tǒng)一。主要
的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)約材料，節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)
配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。
施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)：
材料進場前：要對目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，還是設(shè)計指定的
材料，還是本方指定就可以；要對要使用的材料的質(zhì)量，數(shù)量都要作到心中有數(shù)；對材
料的市場價格要有所了解）
注意的環(huán)節(jié)：材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說，材料經(jīng)銷商對某種材料
開出的價錢為100 元，這個價錢已經(jīng)是很高的了，完全可以往下侃下一部分價錢（比如
80 元就可以成交），可是材料員卻要以120 元的買回來，這樣材料員就掙了20 元，而
且材料經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必須要求材
料員是一個誠實可靠的人，對公司負責(zé)的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購材料
這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對
選購的材料的價格，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進場中：材料進場時，材料員要對進場的材料的質(zhì)量，數(shù)量嚴(yán)格檢查。比如：進場
100 噸水泥，首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求，是否真的是100 噸，通常數(shù)量不足，
這一定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì)，水泥檢驗報告，看它的水泥是否過期。其它材
料進場同樣如此。所有進場材料數(shù)量，日期，規(guī)格，型號都要登記成冊。
材料保管過程中：要有專人保管材料，新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄（包括
日期，規(guī)格，型號，數(shù)量，使用方向，提取人等）。對材料場地要有專人晝夜看守，既
要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求，對于不同的材料要有不同的
保管場所，否則會導(dǎo)致材料腐蝕，失效等。
材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材
料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施
工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責(zé)
人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現(xiàn)
場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了
解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具
