在社會主義市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)承建任務，尤其是在現(xiàn)行的建筑市場中，必須通過激烈競爭才能獲得。施工企業(yè)依法取得合理消耗補償和必要利潤愈發(fā)顯得重要，而施工企業(yè)的造價管理就直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡，尤其是對構(gòu)成工程制造成本的工程直接費的管理尤為重要，因為直接費、其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費，占工程，總造價約80%-90%，因此工程造價管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作。 
　　第一、要搞好造價管理，強化大家的造價意識，改變那種認為造價管理只是少數(shù)專業(yè)人員的錯誤認識。樹立企業(yè)全員的造價意識，只有把施工管理同造價管理結(jié)合起來，形成一種習慣，才能在工作中產(chǎn)生積極的影響，使所有參加工程建設(shè)的管理人員都明確了自己的責任，才能促進工作，提高效益。 
　　第二、要在施工過程中加強造價管理。等人管理貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，是施工管理的重要組成部分，與施工中的每個過程都悉悉相關(guān)，應該引起注意的方面有： 
　�。�1）編制科學、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的編制不僅要方案優(yōu)化、工期合理、工藝先進、程序科學，而且要體現(xiàn)其合理性與實用性，只有這樣才能降低造價。 
　�。�2）開工前要結(jié)合施工組織設(shè)計做出施工圖標準預算，作為及時收回工程進度款的依據(jù)。根據(jù)此預算做出分部分項工料分析表，以此作為人力的調(diào)配、材料生機采購及機械設(shè)備配置的主要依據(jù)。 
　　（3）嚴格施工中的生產(chǎn)技術(shù)管理。在實際施工中，施工員必須熟悉圖紙、了解定額，下達工種任務書并嚴格把關(guān)，執(zhí)行限額領(lǐng)料，及時辦理施工現(xiàn)場中的簽證、核定變更、提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，減少物資、材料、人力消耗，加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，防止材料丟失浪費，在工程施工中，技術(shù)人員要結(jié)合施工組織設(shè)計爭取利用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料提高企業(yè)管理水平，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 
　�。�4）加強施工中的物資管理。在工程項目的建設(shè)中，材料費占了工程造價約60%~70%,材料物資管理的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本及企業(yè)的經(jīng)濟效益。材料管理應當作為控制造價的重要環(huán)節(jié)。所以材料員不僅要結(jié)合工程進度情況及時調(diào)動各種需要的材料、機具、還要避免資金積壓。同時要嚴格把好材料質(zhì)量、價格關(guān)口，配合施工，推行限額領(lǐng)料，建立詳細的材料收發(fā)明細帳目。 
　�。�5）嚴格工期管理。工期管理同各個施工過程中的管理悉悉相關(guān)。施工前必須確定合理的工期，嚴格按照施工進度表及施工圖絡(luò)圖組織施工，做好人員、材料、機械調(diào)配工作，避免因工序銜接不當而引起停工、窩工，盡可能的減少不必要的機械器具、租賃、攤銷費用，控制質(zhì)量管理，杜絕因返工而發(fā)生的工、料、機的重復使用、浪費，爭取加快施工進展，縮短工期，防止因工期拖延而造成的現(xiàn)場臨時設(shè)施攤銷，現(xiàn)場管理費、辦公費、差旅費等費用支出的增加。工期控制有了保障，效益才能提高，企業(yè)的競爭力才有保障。 
　�。�6）要建立良好的工程造價管理系統(tǒng)。從某種程度上講，造價管理是施工企業(yè)管理的核心，其它各部門應與之密切配合，及時收集工地的各種資料，如材料采購單、發(fā)標復印件、工程變更通知單、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排、合同等，然后據(jù)此比較分析，定期核算，及時提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ)。 
　�。�7）要建立健全合同管理，強化合同管理，嚴格改造合同，按合同辦事是加強工程建設(shè)管理，搞好工程造價控制的重要內(nèi)容。因此在簽定合同時要措詞簡練，條款清晰，字句嚴謹，嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)，力爭使合同內(nèi)容準確明了，不生歧義。合同簽定以后要組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，明確職責范圍，隨時準備索賠與反索賠事件的發(fā)生。 
　　第三、樹立索賠意識，做好工程結(jié)算工作。索賠是工程造價管理中的一項重要工作。“低中標，高索賠”已經(jīng)成為施工企業(yè)在市場競爭中追求的一種流行形式。對于建設(shè)單位未能按合同約定支付的各種費用，順延工期，賠償損失，施工企業(yè)要依據(jù)合同所規(guī)定的時間，及時收集資料，盡快辦理有關(guān)簽字及蓋章手續(xù)，合同簽訂后，要結(jié)合合同內(nèi)容，充分利用合同中的有利條款，尤其是有關(guān)結(jié)算的條款。在平常的工作中，甲乙雙方的信息溝通要采用局面形式并且注意保存和記錄，為結(jié)算工作打下良好的基礎(chǔ)。施工中要重視施工簽證工作，對于合同之外的工程量增減變化，及時做出簽證，認定計算所發(fā)生的費用，及時處理種種變更、簽證，核定及與定額工作內(nèi)容有差異的工作，抓住索賠機會，增加工程收入，避免出現(xiàn)因未能及時辦理所發(fā)生的合同外內(nèi)容，結(jié)算時拿不出有力證據(jù)，出現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計單位的推倭、扯皮現(xiàn)象，影響企業(yè)聲譽和經(jīng)濟效益。 
　　第四、要在企業(yè)中推行成本管理。成本的管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的成本有組織、有系統(tǒng)地進行測試計劃、決策、控制、分析和考核等一系列科學的管理工作，其目的在于組織和監(jiān)督項目，在保證質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產(chǎn)消耗，取得最大經(jīng)濟成果。要在企業(yè)中轉(zhuǎn)換舊的經(jīng)營管理體制，控制消耗，強化核算意識，控制費用支出，減少不必要的開支，建立目標責任制，按照責任成本預算來考核工作業(yè)績，各部門要嚴格控制人工費、材料消耗、機械維修、機械租賃、辦公差旅等費用支出，超出部分要進行認真細致的分析，把個人利益同工程建設(shè)相結(jié)合，提出切實可行的整改措施。 
　　第五、要提高企業(yè)員工的素質(zhì)。各種管理活動包括造價管理工作，歸根到底是要靠人來實現(xiàn)的，人員素質(zhì)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，同樣也是造價管理工作的關(guān)鍵。要積極轉(zhuǎn)變觀念，改變建筑業(yè)是單純的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的看法，管理人員的素質(zhì)決定企業(yè)管理水平，只有高素質(zhì)的人才，才能有高素質(zhì)的管理，要不斷對員工進行再教育，加強企業(yè)管理人員的責任感和榮譽感，才能有效的提高企業(yè)的效益。 
　　綜上所述，工程造價管理是在整個工程建設(shè)中體現(xiàn)的，只有把中間各個環(huán)節(jié)都抓好了，才能提高工程造價的管理水平。