任務(wù)、方法和工具——掌握

  (1)九大任務(wù)

  1)綜合管理:編制招標(biāo)采購計劃,制定目標(biāo)和任務(wù),制定招標(biāo)采購的管理流程計劃和制定控制措施,協(xié)調(diào)各種資源并實施。

  2)范圍管理:界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍,合理劃分標(biāo)段與合同包。

  3)時間管理:確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序,測算所持續(xù)的時間,編制進度計劃,按季度計劃進行控制。

  4)成本管理:制定人力資源使用計劃,作出各項成本估算,編制成本預(yù)算,進行成本控制。

  5)質(zhì)量管理:分析招標(biāo)采購項目的特點,確定質(zhì)量計劃,質(zhì)量保證體系,技術(shù)文件,驗收程序、標(biāo)準(zhǔn),進行過程控制。

  6)人力資源管理:確定項目組織機構(gòu)的形式,選派與項目相適應(yīng)的人員,組建團隊,分配任務(wù)。

  7)溝通管理:制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃,利用或建立信息體系,編制溝通管理的措施,執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施。

  8)風(fēng)險管理:識別招標(biāo)采購項目的風(fēng)險,制定風(fēng)險應(yīng)對的措施。

  9)采購管理:收集并分析市場信息,分析是否需要招標(biāo)項目組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)),制定計劃并實施。