第一節(jié)
　　概念
　　設(shè)計(jì)前期工作，實(shí)際上是指一個建設(shè)項(xiàng)目從提出開發(fā)的設(shè)想，到做出最終投資決策的工作階段。這一階段的主要任務(wù)是受業(yè)主委托，獨(dú)立或與業(yè)主一起對建設(shè)項(xiàng)目的啟動進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作，包括以書面的形式評估項(xiàng)目的可行性，提出項(xiàng)目建議書，完成可行性研究報(bào)告并獲得批準(zhǔn)，最終作出項(xiàng)目評估報(bào)告。
　　除了要達(dá)到最終建筑立項(xiàng)目標(biāo)之外，設(shè)計(jì)前期工作還包括根據(jù)國家有關(guān)的各項(xiàng)政策為業(yè)主擬定一份具有較高的可靠性、較為完備的具體指標(biāo)、較為明確的建設(shè)周期的文件，以便對設(shè)計(jì)和施工等各個階段進(jìn)行必要的指導(dǎo)。
　　為了滿足這一要求，對于這一設(shè)計(jì)前期工作文件，首先必須要符合實(shí)際的可操作性，他需要有較強(qiáng)的政策性、較完善的技術(shù)性以及較為合理的經(jīng)濟(jì)性，才有可能與預(yù)期的開發(fā)目標(biāo)相吻合，保證開發(fā)進(jìn)程的順利進(jìn)行。
　　由于在設(shè)計(jì)前期工作中存在多種不確定因素，因此能否較好地完成這一工作，在很大程度上依賴于建筑師從事設(shè)計(jì)和管理工作經(jīng)驗(yàn)的積累。在具體工作中，必須從大處著眼，就要從宏觀的角度去預(yù)測和判斷項(xiàng)目的必要性和可行性，小處著手，就要從微觀的角度對項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題包括規(guī)模、周期乃至設(shè)計(jì)和施工中可能會出現(xiàn)的主要問題等進(jìn)行細(xì)致的分析和預(yù)測，并提出相應(yīng)的解決措施，盡可能將影響項(xiàng)目正常進(jìn)行的不利因素縮減到最少，為項(xiàng)目的成功開發(fā)和正常運(yùn)行提供必要的保證。
　　第二節(jié)
　　國內(nèi)外前期工作運(yùn)作方式的比較
　　由于國情不同，各個國家對建筑前期工作的要求也有所不同。國內(nèi)外前期工作運(yùn)作方式的差異，如下表所示：
　　國際國內(nèi)
　　前期工作的主體業(yè)主或建筑師業(yè)主
　　前期工作的內(nèi)容評估、立項(xiàng)、概算規(guī)劃制定項(xiàng)目建議書
　　建筑師的角色受雇或協(xié)同參與