1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)：是確定項(xiàng)目的定義。（做什么）

項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（怎么做）

2.常用的施工任務(wù)委托模式

施工平行委托、施工總承包模式、施工總承包管理。

3.組織論

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織反映的是一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

4.施工管理的管理職能分工

5.施工管理的工作流程組織

工作流程組織包括：（投進(jìn)核輻射）

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。

6.施工組織設(shè)計(jì)

總有部署，總無措施，總無特點(diǎn)；

分無指標(biāo)，分無方案，分無總圖。

7.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

①收集和熟悉編制施工組織設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究

②計(jì)算主要工種工程的工程量

③確定施工的總體部署

④擬定施工方案

⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

⑥編制資源需求量計(jì)劃

⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)

⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

8.施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：

（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值

（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等

②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

9.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

①工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

③施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

④工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等

10.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險(xiǎn)的有效證明。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理確需離開現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

11.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（五參與兩授權(quán)一主持一制定）

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；

（3）參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策；

（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；

（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；

（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；

（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

12.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)的定義：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。

其中事故指的是：工程建設(shè)中可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。

風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

13.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。