贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，由美國國防部于1967年首次確立。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度的分析控制，主要有已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三個(gè)基本參數(shù)，在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)可進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制和分析，并可結(jié)合偏差分析的表達(dá)方法，進(jìn)行偏差原因分析與糾偏措施的實(shí)施。

（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP【承包人掙得的金額】

是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。

（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。

（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP【承包人花費(fèi)的金額】

即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

在三個(gè)基本參數(shù)基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們均為時(shí)間的函數(shù)。

（1）費(fèi)用偏差CV

（2）進(jìn)度偏差SV

（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI

（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀。但是，絕對(duì)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析，有其不容忽視的局限性。

費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

【示例】

對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，計(jì)劃單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3，實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（　�。�。

A．費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支

B．費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約

C．進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤

D．進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前

解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。<br><br>已完工作預(yù)算費(fèi)用=120×300=36000元，已完工作實(shí)際費(fèi)用=120×320=38400元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=100×300=30000元。因此費(fèi)用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支，選項(xiàng)A正確；進(jìn)度偏差36000-30000=6000元，進(jìn)度提前。