·工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，土建琮琤的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。至于兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。如機電工程施工單位為總承包、土建工程施工單位為分包方，則兩者的計劃表達形式應(yīng)協(xié)商一致為妥。
·施工作業(yè)進度計劃特點：
施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標(biāo)分解后的計劃。
作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制
作業(yè)進度計劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。
·影響進度計劃的因素：
施工項目內(nèi)部有土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法實物造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。
施工項目外部有政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)業(yè)主資金不足影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等
·計劃調(diào)整的方法有壓縮或延長工作持續(xù)時間、增強或減弱資源供應(yīng)強度、改變作業(yè)組織形式
·案例
背景：A公司中標(biāo)承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程，工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機電工程安裝和四支大直徑3km長的循環(huán)水管的敷設(shè)兩個單位工程，泵房土建工程已完工，循環(huán)水管敷設(shè)的土方開挖和回填由A公司分包給B公司承擔(dān)。投標(biāo)承諾合同工期為9個月。施工中恰遇臺風(fēng)來襲，暴雨使管溝塌方嚴(yán)重，影響了敷管施工進度計劃的實施。
問題：1.A公司應(yīng)怎樣考慮編制施工進度計劃的類別？
2.B公司的施工進度計劃應(yīng)怎樣編制？
3.A公司施工進度計劃怎樣實施？
4.臺風(fēng)影響了循環(huán)水管敷設(shè)的進度，宜采用什么措施糾正進度偏差？ 
答案：1.A公司只要編制兩個獨立的單位工程施工進度計劃及施工作業(yè)進度計劃足以控制工程進度，編制的單位工程進度計劃開竣工時間要符合項目建設(shè)計劃的安排。 
2.B公司要與A公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設(shè)的單位工程進度計劃，要編制的是與循環(huán)水管道敷設(shè)施工作業(yè)進度計劃相協(xié)調(diào)配合的土石方開挖回填的施工作業(yè)進度計劃。
3.A公司在實施單位工程進度計劃時要抓好實施前的較低、實施中的進度統(tǒng)計、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度三個環(huán)節(jié)。并做好實施的準(zhǔn)備、實施的檢查、實施的小結(jié)三樣工作。
4.采取糾正偏差的措施主要改變作業(yè)組織形式，如擴大作業(yè)面，多段同時施工，即由依次作業(yè)改為平行作業(yè)。