一、 價值工程法

1. 價值工程原理：V=F/C

2. 提高價值的途徑有5條：

（1）功能提高，成本不變；

（2）功能不變，成本降低；

（3）功能提高，成本降低；

（4）降低輔助功能，大幅度降低成本；

（5）成本稍有提高，大大提高功能。

其中（1）、（3）、（4）途徑是提高價值，同時也降低成本的。

3. 在尋找降低成本的途徑時，應(yīng)當選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。

二、 掙值法

1. 掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

2. 掙值法主要是運用三個費用值進行四個評價指標的分析，三個費用值分別是：

（1）已完成工作預(yù)算成本（BCWP）（掙得值）；

（2）計劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）（計劃值）；

（3）已完成工作實際成本（ACWP）（實際值）。

3. 四個評價指標：

（1）費用偏差=掙得值-實際值。

結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用。

（2）進度偏差=掙得值-計劃值。

結(jié)論：進度偏差為正值時，表示進度提前；費用偏差為負值時，表示項目進度滯后。

（3）費用績效指數(shù)=掙得值/實際值。

費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預(yù)算費用。

（4）進度績效指數(shù)=掙得值/計劃值。

進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前；進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后。