班組是鐵路最基本的生產(chǎn)單位，也是安全管理和安全生產(chǎn)的最終執(zhí)行者和落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著鐵路各項建設(shè)和發(fā)展指標(biāo)的實現(xiàn)。特別是近年來隨著鐵路改革工作的不斷深入和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將鐵路推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理和安全生產(chǎn)工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么怎樣搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為可以從下幾個方面入手：   
    一、大膽起用知識形和技術(shù)形的職工做工班長。
    因為班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理和職工的工作積極性。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，要懂生產(chǎn)、精技術(shù)，熟管理，要有一套屬于自己的工作操作方法，有效的帶動職工,形成凝聚力。同時，作為班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任感。注意學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是必不可少的，只有這樣才能被班組職工信任和支持。   
    二、班組安全管理實行目標(biāo)化，規(guī)章化，制度化   
    發(fā)揮好班組安全目標(biāo)，規(guī)章，制度的功能，必須注重安全目標(biāo)，規(guī)章，制度的制定和落實。安全目標(biāo)，規(guī)章，制度的制定和落實要切合實際，要在車間，站段的總體目標(biāo)，規(guī)章，制度的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向車間、車間向站段負(fù)責(zé)的層層管理；使班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化，加強相互之間的信任感和責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時為考核而考核，更不能以好人主義和哥們義氣避重就輕來考核；只有實行好班組安全管理目標(biāo)化，規(guī)章化，制度化，才能為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。   
    三、班組安全管理的重點在現(xiàn)場   
    ①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視檢查制度，及時消除事故隱患，③班組人員安全培訓(xùn)合格，正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。④各種工具器材實行定置化，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。⑤崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。   
    那么如何搞好班組現(xiàn)場安全管理呢？①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，勤檢查。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時還要有車間的定期檢查，班組的隨時抽查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰分明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全評議和考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。   
    四、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全生產(chǎn)的保證   
    何謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在完成工作任務(wù)的同時，將現(xiàn)行的作業(yè)操作程序和每一個動作進(jìn)行分解，以技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證人身安全和行車安全不良反映的發(fā)生。   
    總而言之，鐵路的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要*班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是鐵路把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段抓好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和長效。搞好班組安全管理工作，還有許多工作要做，作為班組長還應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是最大的和諧”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，確保鐵路的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。