摘要：本文立足于我國當(dāng)前建筑節(jié)能現(xiàn)狀，在建筑節(jié)能理念下從管理思想、管理角度、資本投入、科技發(fā)展等角度出發(fā)，提出了符合我國建筑節(jié)能要求的工程造價(jià)管理措施，旨在提高造價(jià)管理效率，為建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；工程造價(jià)；管理措施
1建筑節(jié)能現(xiàn)狀
在我國以往建筑工程中，由于受到國情、認(rèn)識(shí)、資源、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平等多種因素影響，全國有95%的建筑屬于高能耗建筑，沒有進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，僅住宅與公共建筑中的供暖消耗便占據(jù)了全國全年總電量的30%，在冬季、夏季空調(diào)使用高峰期，其用電量更是達(dá)到42%左右。由于大氣環(huán)境遭到破壞，冬季嚴(yán)寒、夏季高溫等惡劣天氣不斷增加，導(dǎo)致電量的使用需求進(jìn)一步增加，如若不及時(shí)有效的改變當(dāng)前建筑能耗現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)到2050年全國用電量將再創(chuàng)新高。節(jié)能建筑并不代表著一定要花費(fèi)較高的成本，還與建筑節(jié)能效率、節(jié)能方案、建材選擇、施工模式等多種因素相關(guān)，如若施工方案與選材合理，即便花費(fèi)較低的資本也可獲得良好的節(jié)能效果，這將需要管理人員在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段做好工程造價(jià)管理工作，力求達(dá)到建筑造價(jià)與節(jié)能的和諧共贏[1]。
2建筑節(jié)能理念下工程造價(jià)管理有效措施
2.1樹立節(jié)能工程造價(jià)管理思想
工程造價(jià)管理應(yīng)在建筑節(jié)能理念下實(shí)施，首先，應(yīng)樹立節(jié)能工程造價(jià)管理思想與概念。例如，在造價(jià)構(gòu)成方面，需要用綜合眼光看待和分析項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所需的使用與維護(hù)費(fèi)用；在計(jì)價(jià)依據(jù)方面，應(yīng)確立一些參考標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)節(jié)能技術(shù)效果；在造價(jià)計(jì)算方面，應(yīng)在生命周期內(nèi)相全部費(fèi)用相加并折現(xiàn)；在造價(jià)評(píng)價(jià)方面，應(yīng)立足于生命周期，不但對(duì)建造的建造費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，還要考慮到使用過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。其次，樹立全過程成本管理思想，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)分別站在建設(shè)方、施工方、使用者的角度，對(duì)建造與使用成本進(jìn)行控制，與時(shí)代前沿科技相結(jié)合，及時(shí)獲取最新行業(yè)信息，為工程造價(jià)提供更加準(zhǔn)確、透明、高效的信息服務(wù)。
2.2從“全過程”角度實(shí)施造價(jià)管理
（1）設(shè)計(jì)階段。首先，要考慮資源經(jīng)濟(jì)與資金投入、人性化設(shè)計(jì)、使用壽命、現(xiàn)代技術(shù)、傳統(tǒng)特色的有機(jī)結(jié)合，遵循環(huán)境保護(hù)與建筑理論相融合的原則；其次，節(jié)能建設(shè)設(shè)計(jì)涉及范圍眾多，如暖通、土建、電氣等，這些均會(huì)對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，在造價(jià)管理過程中，可根據(jù)投入費(fèi)用進(jìn)行任務(wù)分配，當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成后，再根據(jù)價(jià)值工程原理對(duì)費(fèi)用與功能進(jìn)行分析，對(duì)不合理之處進(jìn)行調(diào)整，通過不斷的設(shè)計(jì)優(yōu)化形成最終設(shè)計(jì)方案，達(dá)到最佳節(jié)能效果。（2）施工階段。該階段應(yīng)在性能與價(jià)格的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新性能的作用，使能源使用結(jié)構(gòu)得到有效改善，通過提高能源使用效率，達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。同時(shí)，還要重視成本的分配與控制，最大限度地降低各類材料、能源消耗，堅(jiān)決杜絕資源浪費(fèi)，減少對(duì)周圍環(huán)境帶來的污染與破壞，通過綠色施工提高節(jié)能建設(shè)的環(huán)保效益。（3）運(yùn)營與維護(hù)階段。該階段屬于節(jié)能建筑綜合效益全面發(fā)揮的階段，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保等多個(gè)方面，與此同時(shí)，也充分體現(xiàn)出前期的投入效果。該階段的造價(jià)管理主要包括兩部分內(nèi)容：一方面，運(yùn)營與維護(hù)成本受到上兩個(gè)階段的影響，要想在使用壽命內(nèi)獲取最低成本，就需要在項(xiàng)目建設(shè)前期為該階段做好資本預(yù)留；另一方面，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)節(jié)能建筑的使用壽命，當(dāng)其達(dá)到使用壽命時(shí)制定合理的維護(hù)方案，確保其使用價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。
2.3適當(dāng)加大節(jié)能投資力度
與傳統(tǒng)建筑相比，節(jié)能建筑施工勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的提高，通常情況下，新建節(jié)能建筑的造價(jià)與以往相比要提高10%。為了提高建筑節(jié)能效率，可適當(dāng)增加節(jié)能投資力度，主要應(yīng)用到屋面、外窗、外墻三個(gè)部分。在外墻施工中，測(cè)算結(jié)果限制，如若采用多孔黏土磚與保溫砂漿結(jié)構(gòu)，節(jié)能投資為15元/m2；如若使用水泥聚苯板結(jié)構(gòu)，投資為75元/m2，節(jié)能投資占土建造價(jià)的8.7%～10%，投資回收年限為6～9年；在外窗施工中，采用納米透明隔熱涂料玻璃，夏季能夠有效阻擋65%的太陽輻射進(jìn)入室內(nèi)，并確保透光率超過70%，使室內(nèi)溫度與室外相比降低4～7℃，節(jié)省空調(diào)用電20%～30%；在屋面施工中，采用水泥聚苯板材料與傳統(tǒng)材料相比，在價(jià)格上每平方米提高了8～10元，節(jié)能投資占土建總造價(jià)的1.5%～2%。由此可見，節(jié)能建筑與傳統(tǒng)建筑相比勢(shì)必要增加造價(jià)，但數(shù)額有限，且增加的幅度較小。通常情況下，建筑節(jié)能上花費(fèi)的投資在建筑使用5～7年中便可收回，按照建筑物使用壽命為50年來算，住房者的受益時(shí)間可達(dá)40余年，降低了房屋的使用成本。
2.4提高科技創(chuàng)新與造價(jià)管理水平
一方面，建筑節(jié)能效率的提升離不開科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，目前，我國建筑節(jié)能發(fā)展中，對(duì)建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)、空調(diào)、照明等提高重視度以外，還應(yīng)大力強(qiáng)化科技創(chuàng)新力度，將可再生的清潔能源作為開發(fā)的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)能、水能、太陽能等能源的應(yīng)用，鼓勵(lì)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新；另一方面，工程造價(jià)管理人員也應(yīng)在工作中樹立現(xiàn)代化服務(wù)意識(shí)與建筑節(jié)能，積極創(chuàng)新工作方法，在國家環(huán)保政策與建筑節(jié)能之間發(fā)揮橋梁與紐帶的作用，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)監(jiān)管平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目全過程的控制與監(jiān)管，靈活利用市場(chǎng)信息對(duì)節(jié)能建材與工藝進(jìn)行選擇，有效降低工程造價(jià)；在建筑節(jié)能理念下，政府也應(yīng)充分發(fā)揮自身職能與信息優(yōu)勢(shì)，積極推廣新材料、新設(shè)備、新工藝，根據(jù)國家提出的節(jié)能減排政策，不斷健全節(jié)能建筑技術(shù)體系，為節(jié)能建筑提供更加優(yōu)質(zhì)全面的工程造價(jià)服務(wù)。
3結(jié)束語
建筑節(jié)能能夠有效提高資源使用效率，降低建筑使用成本，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)將建筑節(jié)能與工程造價(jià)有機(jī)結(jié)合，樹立節(jié)能工程造價(jià)管理思想，從項(xiàng)目建設(shè)全過程角度實(shí)施工程造價(jià)，適當(dāng)增加節(jié)能投資力度，通過動(dòng)態(tài)化的管理理念與各方努力，使工程造價(jià)與我國建筑技能要求充分適應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]高偉.建筑節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理策略淺探[J].居舍,2019(11):129.
[2]鄧遠(yuǎn)強(qiáng).建筑節(jié)能理念指導(dǎo)下的企業(yè)工程造價(jià)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(5):62-63.
